- •VIII. Розробка інтернет-програм
- •IX. БдБ і БдС системи
- •X. Реалізація
- •XI. Тестування
- •Введення в розробку програмного забезпечення
- •1. Складність інформаційних систем
- •2. Розробка програмного забезпечення
- •Криза програмного забезпечення
- •4.Концептуальне моделювання
- •Життєві цикли програмного забезпечення
- •Модель водоспаду
- •2. Модель водоспаду із зворотнім зв'язком
- •Документоване виконання
- •Прототипування
- •Покрокова розробка
- •7.Модель спіралі
- •III. Етапи розробки програмного забезпечення
- •1. Стратегічний етап
- •Етап визначення вимог
- •2.2. Нефункціональні вимоги
- •4. Етап проектування
- •5. Етап реалізації
- •6. Етап тестування
- •7. Етап установки
- •8. Етап підтримки
- •IV. Стратегічний етап
- •1. Дії на стратегічному етапі
- •2. Співпраця з клієнтом
- •3. Область дії і контекст проекту
- •4. Стратегічні рішення
- •5. Оцінка різних варіантів рішеннь
- •6. Оцінка вартості рішень
- •7. Чинники успіху
- •8. Результати стратегічного етапу
- •9. Короткий звіт
- •V. Розпізнавання вимог і документація
- •1. Складнощі у формулюванні вимог
- •2. Методи ідентифікації вимог
- •3. Методи опису вимог
- •4. Типи вимог
- •5. Перевірка вимог
- •6. Документ з вимогами
- •2. Аналітична модель
- •3. Дії на етапі аналізу
- •4. Функціональна декомпозиція
- •5. Методологія, що використовується в створенні аналітичної моделі
- •6. Документація вимог
- •7. Аналіз чинників успіху
- •8. Короткий звіт
- •VII. Етап проектування
- •1. Цілі проектування
- •Малюнок 7.2.1. Етап проектування.
- •2. Специфікація результатів аналізу
- •3. Дизайн інтерфейсу
- •4. Структуровані схеми/діаграми
- •5. Складова організації даних
- •6. Оптимізація проекту
- •7. Фізична структура системи
- •8. Правильність і якість проекту
- •9. Нефункціональні вимоги на етапі проектування
- •10. Результати етапу проектування
- •11. Детальний документ проекту
- •2. Стандарти, правила і порядок здійснення дій проекту:
- •12. Короткий звіт
- •VIII. Розробка інтернет-програм
- •1. Специфікація інтернет-програми
- •2. Методи розробки інтернет-програм
- •3. Об'єктно-орієнтована гіперсередовищна модель розробки (oohdm)
- •4. Метод розробки веб-сторінок (wsdm)
- •5. Мова веб-моделювання (WebMl)
- •Формулювання вимог
- •Проект структури даних
- •Гіпертекстовий проект
- •IX. Бдб і бдс системи
- •1. Електронний бізнес
- •2. Інтернет-бізнес і електронний ринок.
- •3. Інтернет-магазин
- •4. Модель електронного бізнесу
- •1.Модель брокера
- •2.Модель, яка задовольняє індивідуальним потребам
- •3.Модель контактів
- •5. Платежі
- •6. Безпека
- •8. Моделювання систем бдб і бдс
- •9. Багатошарова архітектура програм
- •9. Cервіс-орієнтована архітектура (соа)
- •10. Короткий звіт
- •X. Реалізація
- •1. Характеристики етапу реалізації
- •2. Надійність програмного забезпечення
- •3. Похибка
- •4. Транзакції
- •5. Середовище реалізації
- •6. Чинники успіху і результати етапу реалізації
- •7. Короткий звіт
- •XI. Тестування
- •1. Етап тестування
- •2. Перевірка
- •Малюнок 11.3.1. Модель V-тестування.
- •3. Перегляди
- •4. Аудит
- •5. Інспекції
- •6. Види тестів
- •7. Процес тестування
- •8. Тестування надійності
- •9. Типи тестів на знаходження помилок
- •10. Програми-інструменти
- •11. Статичні тести
- •12. Підрахунок кількості помилок
- •13. Чинники успіху, успіх тестування
- •14. Короткий звіт
- •XII. Оцінка програмного забезпечення
- •1. Простановка розмірів проекту
- •2. Оцінка складності в проектах
- •3. Ефекти масштабування
- •4. Оцінка вартості програмного забезпечення
- •5. Конструктивна вартісна модель (cocomo)
- •6. Балова функціональна оцінка
- •7. Метод випадкового використання
- •8. Короткий звіт
- •XIII. Управління конфігурацією пз і версіями
- •1. Управління конфігурацією пз
- •2. Елементи конфігурації пз
- •3. Угода позначень
- •4. Зберігання елементів конфігурації
- •5. Перегляди
- •7. План управління конфігурації пз
- •I Вступ
- •II Управління
- •III Визначення конфігурації
- •IV Управління конфігурацією
- •4. Модель якості iso-9126
- •5. Управління якістю
- •6. Стандарти якості
- •7. Незрілість і зрілість виробництва
- •8. План гарантії якості пз (sqap)
- •9. Короткий звіт
- •XV. Управління проектом програмного забезпечення
- •1. Завдання управління проектом
- •2. Працівники виробництва програмного забезпечення
- •3. Характеристика хорошого розробника програмного забезпечення
- •4. Робота в команді
- •5. Управління підприємством по виробництву програмного забезпечення
- •6. Розвиток компанії по розробці програмного забезпечення
- •7. Документація проекту
- •8. Визначення продуктивності
- •9. Складання графіків проекту
- •10. Завдання управління проектом
- •11. Інтерфейс проекту
- •12. Планування проекту
- •13. Управління ризиком
- •14. Вимірювання процесів і продуктів
- •15. Короткий звіт
11. Інтерфейс проекту
Менеджер по проектах повинен визначити групи (інтерфейс проекту), які можуть мати відношення до проекту: вони можуть бути внутрішніми або зовнішніми групами.
Існують наступні групи:
-
ініціатори проекту,
-
кінцеві користувачі,
-
постачальники,
-
субпідрядники,
-
головні виробники,
-
виробники субпродуктів.
Зовнішні визначення інтерфейсу повинні брати до уваги:
-
перевірка порту інтерфейсу,
-
інтерфейс повинен мати мінімальну кількість проміжних зв'язків,
-
інтерфейс повинен мати не більше семи зовнішніх зв'язків.
12. Планування проекту
Не залежно від розміру проекту, хороше планування є дуже важливим. Основними діями в плануванні є:
-
визначення продукту,
-
визначення дій,
-
оцінка ресурсів і часу,
-
діаграма дій (наприклад, PERT),
-
розробка плану робіт і оцінка вартості.
План потрібно розробити для всіх фаз. Іноді потрібно зробити повторне планування для того, щоб отримати більш оптимальний план. Завдання іноді виконуються повторно, тому це повинно бути включено в план. Далі слідують початкові дані при розробці плану:
-
документ вимог користувача (URD, user requirements document),
-
документ вимог до ПЗ (SRD, software requirements document),
-
документ архітектурного проектування (ARD, architectural design document),
-
продукт і стандарти процесу,
-
дані з минулих проектів для оцінки ресурсних і тимчасових витрат,
-
оцінка витрат на постачання,
-
дані про чинники ризику,
-
опис технологічного середовища,
-
дані про тимчасові обмеження,
-
дані про ресурсні обмеження.
План управління проектом розробки ПЗ повинен мати:
-
опис продукту (характеристики, мова опису, мова програмування),
-
модель процесів, які будуть використані в життєвому циклі ПЗ, інструментів, методів, вводу/виводу всіх дій, типи моделіей (каскадна, еволюційна).
-
структура роботи у формі ієрархії функцій,
-
організація проекту,
-
діаграма дій,
-
графік робіт проекту,
-
список ресурсів,
-
оцінки проекту.
Зміст плану управління проектом розробки ПЗ
Спрощена форма структури плану управління проектом розробки ПЗ зображена нижче.
Структура заснована на ANSI/IEEE Std 1058.1-1987 Рекомендований вигляд специфікації вимог до ПЗ.
Організаційна інформація |
Короткий звіт (не більше 200 слів) Зміст Статус документа (автори, заголовки, сигнатура і т.д.) Зміни після останньої версії |
Тіло документа |
|
Оцінка ресурсів і часу
Оцінки ресурсів і часу містять в собі визначення ресурсів, список персоналу, ролі робітників у проекті, взаємозв'язку між ними. Для оцінки робочого навантаження застосовується метод конструктивної вартісної моделі або балової функціональної оцінки. Для оцінки значення інших чинників слід прийняти до уваги наступне:
-
комерційний продукт входить в кінцевий продукт,
-
комерційна продукція використовується для виробництва,
-
внутрішні протоколи,
-
зовнішні послуги,
-
подорожі і професійні поїздки,
-
доставку,
-
страховку.
Технічне управління проектом
Менеджер по проектах повинен розуміти технологію і бути відповідальним за головні технічні рішення:
-
методи і інструменти,
-
стандарти проекту і написання коду,
-
логічна модель,
-
вимоги до ПЗ,
-
фізична модель,
-
архітектурна модель,
-
вибір розробки,
-
управління конфігурацією,
-
перевірка і затвердження,
-
гарантія якості.
У продуктах середнього і великого розміру менеджер по проектах повинен направляти деякі із завдань супервізорам команд.