- •VIII. Розробка інтернет-програм
- •IX. БдБ і БдС системи
- •X. Реалізація
- •XI. Тестування
- •Введення в розробку програмного забезпечення
- •1. Складність інформаційних систем
- •2. Розробка програмного забезпечення
- •Криза програмного забезпечення
- •4.Концептуальне моделювання
- •Життєві цикли програмного забезпечення
- •Модель водоспаду
- •2. Модель водоспаду із зворотнім зв'язком
- •Документоване виконання
- •Прототипування
- •Покрокова розробка
- •7.Модель спіралі
- •III. Етапи розробки програмного забезпечення
- •1. Стратегічний етап
- •Етап визначення вимог
- •2.2. Нефункціональні вимоги
- •4. Етап проектування
- •5. Етап реалізації
- •6. Етап тестування
- •7. Етап установки
- •8. Етап підтримки
- •IV. Стратегічний етап
- •1. Дії на стратегічному етапі
- •2. Співпраця з клієнтом
- •3. Область дії і контекст проекту
- •4. Стратегічні рішення
- •5. Оцінка різних варіантів рішеннь
- •6. Оцінка вартості рішень
- •7. Чинники успіху
- •8. Результати стратегічного етапу
- •9. Короткий звіт
- •V. Розпізнавання вимог і документація
- •1. Складнощі у формулюванні вимог
- •2. Методи ідентифікації вимог
- •3. Методи опису вимог
- •4. Типи вимог
- •5. Перевірка вимог
- •6. Документ з вимогами
- •2. Аналітична модель
- •3. Дії на етапі аналізу
- •4. Функціональна декомпозиція
- •5. Методологія, що використовується в створенні аналітичної моделі
- •6. Документація вимог
- •7. Аналіз чинників успіху
- •8. Короткий звіт
- •VII. Етап проектування
- •1. Цілі проектування
- •Малюнок 7.2.1. Етап проектування.
- •2. Специфікація результатів аналізу
- •3. Дизайн інтерфейсу
- •4. Структуровані схеми/діаграми
- •5. Складова організації даних
- •6. Оптимізація проекту
- •7. Фізична структура системи
- •8. Правильність і якість проекту
- •9. Нефункціональні вимоги на етапі проектування
- •10. Результати етапу проектування
- •11. Детальний документ проекту
- •2. Стандарти, правила і порядок здійснення дій проекту:
- •12. Короткий звіт
- •VIII. Розробка інтернет-програм
- •1. Специфікація інтернет-програми
- •2. Методи розробки інтернет-програм
- •3. Об'єктно-орієнтована гіперсередовищна модель розробки (oohdm)
- •4. Метод розробки веб-сторінок (wsdm)
- •5. Мова веб-моделювання (WebMl)
- •Формулювання вимог
- •Проект структури даних
- •Гіпертекстовий проект
- •IX. Бдб і бдс системи
- •1. Електронний бізнес
- •2. Інтернет-бізнес і електронний ринок.
- •3. Інтернет-магазин
- •4. Модель електронного бізнесу
- •1.Модель брокера
- •2.Модель, яка задовольняє індивідуальним потребам
- •3.Модель контактів
- •5. Платежі
- •6. Безпека
- •8. Моделювання систем бдб і бдс
- •9. Багатошарова архітектура програм
- •9. Cервіс-орієнтована архітектура (соа)
- •10. Короткий звіт
- •X. Реалізація
- •1. Характеристики етапу реалізації
- •2. Надійність програмного забезпечення
- •3. Похибка
- •4. Транзакції
- •5. Середовище реалізації
- •6. Чинники успіху і результати етапу реалізації
- •7. Короткий звіт
- •XI. Тестування
- •1. Етап тестування
- •2. Перевірка
- •Малюнок 11.3.1. Модель V-тестування.
- •3. Перегляди
- •4. Аудит
- •5. Інспекції
- •6. Види тестів
- •7. Процес тестування
- •8. Тестування надійності
- •9. Типи тестів на знаходження помилок
- •10. Програми-інструменти
- •11. Статичні тести
- •12. Підрахунок кількості помилок
- •13. Чинники успіху, успіх тестування
- •14. Короткий звіт
- •XII. Оцінка програмного забезпечення
- •1. Простановка розмірів проекту
- •2. Оцінка складності в проектах
- •3. Ефекти масштабування
- •4. Оцінка вартості програмного забезпечення
- •5. Конструктивна вартісна модель (cocomo)
- •6. Балова функціональна оцінка
- •7. Метод випадкового використання
- •8. Короткий звіт
- •XIII. Управління конфігурацією пз і версіями
- •1. Управління конфігурацією пз
- •2. Елементи конфігурації пз
- •3. Угода позначень
- •4. Зберігання елементів конфігурації
- •5. Перегляди
- •7. План управління конфігурації пз
- •I Вступ
- •II Управління
- •III Визначення конфігурації
- •IV Управління конфігурацією
- •4. Модель якості iso-9126
- •5. Управління якістю
- •6. Стандарти якості
- •7. Незрілість і зрілість виробництва
- •8. План гарантії якості пз (sqap)
- •9. Короткий звіт
- •XV. Управління проектом програмного забезпечення
- •1. Завдання управління проектом
- •2. Працівники виробництва програмного забезпечення
- •3. Характеристика хорошого розробника програмного забезпечення
- •4. Робота в команді
- •5. Управління підприємством по виробництву програмного забезпечення
- •6. Розвиток компанії по розробці програмного забезпечення
- •7. Документація проекту
- •8. Визначення продуктивності
- •9. Складання графіків проекту
- •10. Завдання управління проектом
- •11. Інтерфейс проекту
- •12. Планування проекту
- •13. Управління ризиком
- •14. Вимірювання процесів і продуктів
- •15. Короткий звіт
2. Оцінка складності в проектах
Замінюючи багато критеріїв вимірювань одним, наприклад, довжиною коду, може збити з пантелику. На малюнку 12.3.1 показані чинники продуктивності.
Мал. 12.3.1. Головні чинники продуктивності.
Оцінка складності не проста і вимагає досвіду. Проблема складності показується на малюнку 12.3.2.
Мал. 12.3.2. Оцінка складності в запланованому проекті.
3. Ефекти масштабування
На мал. 12.4.1. показано ефект масштабування у вигляді експоненціального зростаючого використання ресурсів у функції розміру проекту.
Використання ресурсів = постійне використання + K * розмір проекту
Оскільки персонал вчиться і спеціалізується, використовуються інструменти CASE, а документація і бібліотеки доступні, то крива, що представляє функцію, стає плоскішою. Зростання також зменшене фіксованою орендною платою за офіс.
Мал. 12.4.1. Ефекти масштабування.
З іншого боку, із збільшенням розміру проекту збільшується взаємодія і між компонентами проекту, і членами команди розробників. В результаті збільшується вартість менеджменту, робоче навантаження, щоб гарантувати ефективну комунікацію, і тестування стає все більш складним. У результаті, після перетину деякого кордону виникає потреба в більшій кількості ресурсів.
Малюнок 12.4.2. ілюструє витрати на специфічні фази розробки програмного забезпечення.
Дослідження містить в собі реалізацію обробки даних, яке виконується з використанням методу CDM з інструментами CASE від компанії Oracle.
Мал. 12.4.2. Емпіричні витрати на фази розробки програмного забезпечення. Джерело: корпорація Oracle.
4. Оцінка вартості програмного забезпечення
Оцінка вартості програмного забезпечення вважається дуже важкою, якщо не неможливою.
Це справедливо - комп'ютерна наука непередбачувана, більшість програм є винаходами. Комп'ютерна наука - абстрактна область, відокремлена від матеріального світу, частини якого вимірюють економікою і теоріями вимірювань. Специфічні характеристики вимагають новий підхід і перевизначення старих понять, вимагають спосіб оцінювання, який виміряє проект, розроблений в цьому середовищі. Саме середовище може бути несистематизованим, а планування може стати важким.
Вимірювання програмного забезпечення - процес перекладу проекту в номери і символи. Математична модель повинна представляти контроль над структурою і програмами. Кінцева мета - отримати значення в критеріях людей і годин, часу і вартості.
Оцінки, засновані на співвідношенні розмір/ціна
Розмір системи може бути визначений аналізом його внутрішніх атрибутів, як, наприклад, фізичні значення, функціональність і складність, до якої застосовуються статистичні методи, засновані тільки на первинній специфікації. Під фізичним значенням IT-системи ми розуміємо розмір початкового коду і початковий розмір специфікації. Функціональність - поняття, що описує вимоги з призначеної для користувача точки зору. Складність визначає технічний рівень складності.
Загальні методи оцінки неформальні і взяті з класичної економіки. Вони грунтуються на думках експертів, на основі аналогій та подібності і моделей вартості. Кожен з методів може бути застосований у висхідному або низхідному підході.
Висхідне або низхідне оцінювання
Висхідне оцінювання підсумовує оцінки окремих компонентів. Операції, що виконуються на множинах, дають повне уявлення про проект. Низхідне оцінювання починається з оцінки всієї системи. Окремі елементи розглядаються як компоненти розібраної системи.
Експертна думка
Експертна думка - метод, який використовує прогноз значень, грунтуючись на оцінках досвідчених професіоналів. Професіонали оцінюють по аналогії з подібними проектами.
Метод суб'єктивний і немає ніякого строгого алгоритму. Проте, метод дає виключно хороші результати. Метод не вимагає числових даних, оскільки він часто застосовується до інновацій.
Оцінка за аналогією
Оцінка за аналогією - спроба зробити думки експертів дуже систематичними. Метод використовує порівняння із старими схожими проектами, визначає їх відмінності і схожість.
Тому якість оцінки залежить від наявності подібних даних.
Вартісна оцінка
Вартісні моделі - алгоритми, які обчислюють кількість вхідних даних, як, наприклад, розмір проекту і вихідні дані, тобто капітал або продукція і інсталяційний час. Методи дають пряму оцінку і представляються математичними формулами або таблицями і листами з обчисленнями.