![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •VIII. Розробка інтернет-програм
- •IX. БдБ і БдС системи
- •X. Реалізація
- •XI. Тестування
- •Введення в розробку програмного забезпечення
- •1. Складність інформаційних систем
- •2. Розробка програмного забезпечення
- •Криза програмного забезпечення
- •4.Концептуальне моделювання
- •Життєві цикли програмного забезпечення
- •Модель водоспаду
- •2. Модель водоспаду із зворотнім зв'язком
- •Документоване виконання
- •Прототипування
- •Покрокова розробка
- •7.Модель спіралі
- •III. Етапи розробки програмного забезпечення
- •1. Стратегічний етап
- •Етап визначення вимог
- •2.2. Нефункціональні вимоги
- •4. Етап проектування
- •5. Етап реалізації
- •6. Етап тестування
- •7. Етап установки
- •8. Етап підтримки
- •IV. Стратегічний етап
- •1. Дії на стратегічному етапі
- •2. Співпраця з клієнтом
- •3. Область дії і контекст проекту
- •4. Стратегічні рішення
- •5. Оцінка різних варіантів рішеннь
- •6. Оцінка вартості рішень
- •7. Чинники успіху
- •8. Результати стратегічного етапу
- •9. Короткий звіт
- •V. Розпізнавання вимог і документація
- •1. Складнощі у формулюванні вимог
- •2. Методи ідентифікації вимог
- •3. Методи опису вимог
- •4. Типи вимог
- •5. Перевірка вимог
- •6. Документ з вимогами
- •2. Аналітична модель
- •3. Дії на етапі аналізу
- •4. Функціональна декомпозиція
- •5. Методологія, що використовується в створенні аналітичної моделі
- •6. Документація вимог
- •7. Аналіз чинників успіху
- •8. Короткий звіт
- •VII. Етап проектування
- •1. Цілі проектування
- •Малюнок 7.2.1. Етап проектування.
- •2. Специфікація результатів аналізу
- •3. Дизайн інтерфейсу
- •4. Структуровані схеми/діаграми
- •5. Складова організації даних
- •6. Оптимізація проекту
- •7. Фізична структура системи
- •8. Правильність і якість проекту
- •9. Нефункціональні вимоги на етапі проектування
- •10. Результати етапу проектування
- •11. Детальний документ проекту
- •2. Стандарти, правила і порядок здійснення дій проекту:
- •12. Короткий звіт
- •VIII. Розробка інтернет-програм
- •1. Специфікація інтернет-програми
- •2. Методи розробки інтернет-програм
- •3. Об'єктно-орієнтована гіперсередовищна модель розробки (oohdm)
- •4. Метод розробки веб-сторінок (wsdm)
- •5. Мова веб-моделювання (WebMl)
- •Формулювання вимог
- •Проект структури даних
- •Гіпертекстовий проект
- •IX. Бдб і бдс системи
- •1. Електронний бізнес
- •2. Інтернет-бізнес і електронний ринок.
- •3. Інтернет-магазин
- •4. Модель електронного бізнесу
- •1.Модель брокера
- •2.Модель, яка задовольняє індивідуальним потребам
- •3.Модель контактів
- •5. Платежі
- •6. Безпека
- •8. Моделювання систем бдб і бдс
- •9. Багатошарова архітектура програм
- •9. Cервіс-орієнтована архітектура (соа)
- •10. Короткий звіт
- •X. Реалізація
- •1. Характеристики етапу реалізації
- •2. Надійність програмного забезпечення
- •3. Похибка
- •4. Транзакції
- •5. Середовище реалізації
- •6. Чинники успіху і результати етапу реалізації
- •7. Короткий звіт
- •XI. Тестування
- •1. Етап тестування
- •2. Перевірка
- •Малюнок 11.3.1. Модель V-тестування.
- •3. Перегляди
- •4. Аудит
- •5. Інспекції
- •6. Види тестів
- •7. Процес тестування
- •8. Тестування надійності
- •9. Типи тестів на знаходження помилок
- •10. Програми-інструменти
- •11. Статичні тести
- •12. Підрахунок кількості помилок
- •13. Чинники успіху, успіх тестування
- •14. Короткий звіт
- •XII. Оцінка програмного забезпечення
- •1. Простановка розмірів проекту
- •2. Оцінка складності в проектах
- •3. Ефекти масштабування
- •4. Оцінка вартості програмного забезпечення
- •5. Конструктивна вартісна модель (cocomo)
- •6. Балова функціональна оцінка
- •7. Метод випадкового використання
- •8. Короткий звіт
- •XIII. Управління конфігурацією пз і версіями
- •1. Управління конфігурацією пз
- •2. Елементи конфігурації пз
- •3. Угода позначень
- •4. Зберігання елементів конфігурації
- •5. Перегляди
- •7. План управління конфігурації пз
- •I Вступ
- •II Управління
- •III Визначення конфігурації
- •IV Управління конфігурацією
- •4. Модель якості iso-9126
- •5. Управління якістю
- •6. Стандарти якості
- •7. Незрілість і зрілість виробництва
- •8. План гарантії якості пз (sqap)
- •9. Короткий звіт
- •XV. Управління проектом програмного забезпечення
- •1. Завдання управління проектом
- •2. Працівники виробництва програмного забезпечення
- •3. Характеристика хорошого розробника програмного забезпечення
- •4. Робота в команді
- •5. Управління підприємством по виробництву програмного забезпечення
- •6. Розвиток компанії по розробці програмного забезпечення
- •7. Документація проекту
- •8. Визначення продуктивності
- •9. Складання графіків проекту
- •10. Завдання управління проектом
- •11. Інтерфейс проекту
- •12. Планування проекту
- •13. Управління ризиком
- •14. Вимірювання процесів і продуктів
- •15. Короткий звіт
8. Визначення продуктивності
Протягом виконання процесу необхідні вимірювання і управління. Для мотивування найефективніших працівників треба зробити оцінювання всіх робітників. Зібрані дані полегшать подальше планування. Традиційними мірами продуктивності є:
-
кількість рядків виконаного і тестованого коду впродовж місяця,
-
кількість інструкцій кінцевого коду, написаного за певний проміжок часу,
-
розмір документації, написаної за певний проміжок часу,
-
кількість тестових прикладів, підготовлених за певний проміжок часу.
Сучасні інструменти замінюють використання вище перерахованих методів, наприклад:
-
Мови високого рівня => короткий код, висока продуктивність,
-
Бібліотеки, генератори => велика кількість програм за короткий проміжок часу.
Для аналітиків і проектувальників іноді важко вибрати певні методи. Від цього залежить їхній рівень професійності.
9. Складання графіків проекту
Складання графіків проекту виконується менеджером по проектах. Воно містить:
-
планування календаря:
-
дата початку проекту,
-
робочі дні, свята в межах даного періоду часу,
-
години роботи на день,
-
-
розбиття проекту на завдання,
-
визначення параметрів завдань,
-
визначення необхідних ресурсів для конкретних завдань,
-
доступність ресурсів,
-
послідовність і час виконання конкретних завдань.
Параметри часу для завдань, які повинні бути встановлені:
-
час виробництва,
-
час початку,
-
час необхідного закінчення,
-
інші обмеження часу.
Економічні аспекти
Якість програми - тільки один чинник, який впливає на фінансовий стан компанії.
Іншими чинниками є:
-
маркетинг і реклама
-
репутація виробника
-
вигляд і зміст гарантії
-
комфорт клієнта
-
контроль версій
У вартість компанії входить і чинник прибутку. Вартість складається з:
-
внутрішні інвестиції
-
вартість реорганізації
-
вартість навчання
-
вартість інструментів CASE
-
вартість тестування
Дохід можна очікувати через деякий час після інвестування в компанію.
10. Завдання управління проектом
Чинник успіху проекту розробки ПЗ - відповідне управління. Його можна досягти шляхом розробки плану і його виконання по пунктам.
Проект розробки ПЗ підлягає:
-
плануванню,
-
організації,
-
управлінню людськими ресурсами,
-
спостереженню,
-
моніторингу,
-
контролю.
Критичними завданнями менеджера є:
-
визначення ролей і призначення їх персоналу,
-
управління шляхом інформування персоналу про їх роль в плані,
-
спостереження шляхом ухвалення відповідних рішень і мотивації персоналу,
-
моніторинг процесу,
-
повідомлення про прогрес процесу клієнтові і вищим за посадою.
Мал. 15.11.1. Приклад діаграми організації проекту.
План управління проектом розробки ПЗ розробляється, перш за все, менеджером по проектах:
-
визначення програми,
-
визначення дій,
-
оцінка ресурсів і часу,
-
визначення схеми завдання,
-
визначення графіка роботи і вартості.
-
Початковими даними для плану управління проектом розробки ПЗ є стандарти і призначені для користувача вимоги. План повинен враховувати завдання, що відносяться до управління проектом, конфігурації, перевірки, затвердження і гарантії якості.
Завдання і відповідальність менеджера по проектах
Основне завдання менеджера по проектах - доставити програму протягом потрібного терміну, не перевищивши бюджет, що задовольняє клієнта. Відповідальність менеджера по проектах відрізняється залежно від компанії і типу проекту. Проте, планування і оцінка завжди входять в його обов'язки. Інші завдання: спостереження за командою, зв'язок з клієнтом, постачальниками і старшими за посадою, представлення проекту на зустрічах. Також - відповідальність за інформаційний рівень: моніторинг за продуктивністю команди, оновлення завдань команди, інформування старших за посадою про прогрес, ведення переговорів про умови договору, рішення проблем.