6. Информация о работниках

Успех любого предприятия на 50% зависит от квалификации и состава персонала. Наша парикмахерская не является исключением. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Персонал салона-парикмахерской будет состоять из десяти человек: директора, совмещающего обязанности администратора, бухгалтера, четырех мастеров–универсалов, двух мастеров маникюра и педикюра, рецепшна, уборщицы.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее года в данной отрасли.

7. Мотивация работников к труду

Повышение квалификации, посещение тренингов, семинаров, конкурсов «Лучший парикмахер». Человеческое отношение ко всему персоналу. Своевременная выплата заработной платы.

Таблица 14. Производственные накладные расходы

Вид затрат	затраты в месяц	затраты в 1 год	затраты во 2 год	затраты в 3 год
аренда производственного помещения	9500	114000	114000	114000
амортизация производственного оборудования и механизмов	2004	23927	12331	12331
стоимость обслуживания (вода, электричество, др. коммунальные услуги)	3500	42000	42000	42000
ИТОГО:	15004	179927	168331	168331

Вывод: произведены расчеты по аренде помещения, амортизационным отчислениям, стоимости материалов, оборудования, инструментов, исходя из этого были рассчитаны затраты на первый рабочий год, которые составили 179927 руб. Так же был произведен расчет количества рабочих мест и заработной платы в соответствии с квалификацией и стажем рабочего персонала. По результатам расчета, общие затраты на заработную плату в год составят 514200 руб.

План организации и менеджмента

1. Форма организации бизнеса.

ИП форма индивидуального предпринимательства

2. Информация о предпринимателе, его квалификации и опыте.

Предпринимателем является женщина в возрасте 25 лет, имеющая высшее экономическое образование. Данное физическое лицо обладает необходимыми качествами для ведения профессиональной предпринимательской деятельности: ответственность, коммуникабельность, мобильность, лояльность, честность, отличные организаторские способности, а так же навыки в области бизнес-планирования. Свободное владение ПК.

3. Распределение обязанностей между работниками

Директор

Зал парикмахерских услуг

Зал маникюра и педикюра

Рецепшн

Бухгалтер

Уборщица

Мастер маникюра и педикюра №1

Парикмахер – универсал №1

Парикмахер – универсал №2

Парикмахер- универсал №3

Парикмахер-универсал №4

Мастер маникюра и педикюра №2

Рис. 1. Организационная структура салона красоты «Богиня»