- •1. План маркетинга
- •Описание услуги
- •Сравнение с конкурентами (профиль конкуренции)
- •3. Местонахождение
- •Сегмент рынка (клиенты)
- •Общая величина спроса
- •Доля участия в рынке
- •7. Стратегия маркетинга
- •8. Цена продажи
- •9. Прогноз объёма продаж
- •10. Средства маркетинга
- •2. План производства
- •1. Производственный процесс
- •2.Основные средства, оборудование, инструменты. Амортизационные отчисления
- •3.Планировка помещения и размещение оборудования
- •Потребность в сырье и производственных материалах
- •Стоимость рабочей силы
- •Информация о работниках
- •Мотивация работников к труду
- •Форма организации бизнеса.
- •Информация о предпринимателе, его квалификации и опыте.
- •Распределение обязанностей между работниками
- •Предоперационная деятельность (табл.16)
- •Предоперационные расходы (табл.17)
- •Административные расходы.
- •4. Финансовый план
- •Прейскурант
-
Сравнение с конкурентами (профиль конкуренции)
Таблица 2. Анализ рынка конкурентов
Факторы |
Баллы |
||||
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
|
Качество оказания услуг |
* |
+ |
|
|
|
Цена на предоставляемые услуги |
*+ |
|
|
|
|
Уровень обслуживания |
* |
+ |
|
|
|
Наличие полного комплекса услуг |
+ |
|
* |
|
|
Местоположение парикмахерской |
* |
|
+ |
|
|
Возможность предварительной записи |
* |
|
|
|
|
Конкурент 1 |
Парикмахерская «Кредо» + |
3. Местонахождение
Практика показывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «через дом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) - один на квартал, а салоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, в центре города или в крупных торговых комплексах. Численное соотношение выглядит примерно так: 10 / 3 / 1.
Эффективность расположения определяется следующими факторами:
-
градостроительные факторы. Сюда следует отнести величину города, форму и функциональное зонирование его территории, плотность населения, размещение промышленных объектов, а также административных, культурных, образовательных и спортивных центров;
-
транспортные факторы включают направления и интенсивность основных потоков движения общественного и индивидуального транспорта;
-
социальные факторы;
-
экономические факторы и др.
С учетом выше перечисленных факторов, с целью обеспечения эффективной работы парикмахерской предложено открыть ее на проспекте Мира, напротив Омского государственного технического университета в здании ТК «ИРТА».
1. Для аргументации данного предложения на основании ежегодного статистического сборника "ОМСКОБЛКОМСТАТ" была рассчитана обеспеченность парикмахерскими в каждом округе города Омска на 1000 человек. Расчеты представлены в таблице 2.
Таблица 3. Обеспеченность парикмахерскими по округам
№ |
Название административного округа г.Омска |
Численность постоянного населения, чел. |
Количество парикмахерских, шт. |
Обеспеченность парикмахерскими на 1000 человек (количество парикмахерских/ численность постоянного населения) |
1 |
Центральный округ |
269 895 |
42 |
0,156 |
2 |
Кировский округ |
236 009 |
20 |
0,085 |
3 |
Советский округ |
262 785 |
22 |
0,083 |
4 |
Октябрьский округ |
167 403 |
13 |
0,077 |
5 |
Ленинский округ |
202 706 |
18 |
0,089 |
На основании данных расчетов можно сделать вывод о недостаточной обеспеченности парикмахерскими Октябрьского и Советского округов.
2. ТК «ИРТА» и прилежащая к нему территория находятся в части города с высокой плотностью населения. Вблизи находятся крупные ВУЗы города, такие как СИБАДИ, ОГМА, ОмГТУ, студенты которых могут стать нашими потенциальными клиентами.
3. ТК «ИРТА» находится на проспекте Мира, рядом с остановкой общественного транспорта, поэтому привлечение клиентов представляется возможным посредством витринной рекламы.
4. Парикмахерские, находящиеся в округе и являющиеся конкурентами, расположены во дворах домов, следовательно, о них знает очень мало людей. Их основными клиентами являются жители соседних домов.