Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭП Станкевич.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
03.12.2018
Размер:
523.26 Кб
Скачать
  1. Дайте ответы на следующие вопросы:

    1. Что такое предприятие? Его обязательные атрибуты.

    2. Перечислите основные цели предприятия. Требования к целям.

    3. Раскройте требования к целям: конкретность, соизмеримость, достижимость.

    4. Раскройте направления предприятий (изучение рынка, инновация, производственная деятельность, коммерческая, экономическая, социальная, послепродажный сервис).

    5. Какие вы знаете виды предприятий?

    6. Охарактеризуйте документы, на основе которых действует предприятие.

    7. Как происходит создание, регистрация и ликвидация предприятия.

    8. Что такое рынок? Типы рынков. Виды рынков.

    9. Принципы поведения субъектов на рынке.

    10. Классификация предприятий.

Тема: «Предпринимательство как современная форма хозяйствования»

1. Дайте ответы на следующие вопросы:

1.1. Назовите основные принципы предпринимательства.

1.2. Назовите основные функции предпринимательской деятельности.

1.3. Формы и виды предпринимательской деятельности.

1.4. Модели предпринимательской деятельности.

1.5. Что такое бизнес и кто такой бизнесмен?

1.6. Международная предпринимательская деятельность.

1.7. Этика предпринимательской деятельности.

1.8. Этика переговоров с зарубежными партнерами.

1.9. Заключение договоров купли-продажи с.-х.-продукции. Виды договоров.

1.10. Раскройте понятие Инкотермс. Дайте краткую характеристику.

2. Дайте определение следующим терминам:

2.1. Корпоративное предприятие

2.2. Организационная структура

2.3. Экономика предприятия

2.4. Унитарное предприятие

2.5. Дивизиональная структура управления

2.6. Консорциум

2.7. Фермерское предприятие

2.8. Функциональная структура управления

2.9. Корпорация

2.10. Частное предприятие

2.11. Линейная структура управления

2.12. Ассоциация

Тема: «Хозяйственный механизм предприятия»

1. Определите, к какому термину относится данная расшифровка:

1.1. – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих развитие и функционирование предприятия как единого целого.

1.2. обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов

1.3. … используют малые и средние предприятия. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, со­средоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер (помогают собирать и обрабатывать информацию, анализировать хозяйственную деятельность, готовить управленческие решения, на не дают указаний объекту управления).

1.4.структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

1.5. используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.