Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭП Станкевич.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
03.12.2018
Размер:
523.26 Кб
Скачать

2.Решите следующую задачу.

В таблице 1 предоставлены составляющие для оценки конкурентоспособности предприятия в сравнении с конкурирующим предприятием на 10-ти бальной шкале.

Таблица 1 – Шкала конкурентоспособности предприятия

Составляющие шкалы

Конкурентное предприятие

Оценка в сравнении с конкурентом

1

2

3

Конкурентные преимущества

Ассортимент продукции

Качество продукции

Дизайн продукта

Упаковка

Техническое обслуживание, сервис

Гарантийное обслуживание

Возможность возврата

Скорость реакции на запросы потребителей

Имидж товарной марки / предприятия

Техника личной продажи

Контакты с поставщиками

Охват распределительной сети

Маркетинговые исследования

Эксплуатационные качества продукции

Низкие издержки

Конкурентоспособные цены

Реклама

Другие средства стимулирования сбыта

Система маркетинговой информации

Адаптация к изменениям маркетинговой / конкурентной среды

Акцент на росте рентабельности

Частые изменения цен

Дополнительные услуги при повышении цен

Акцент на поддержание низких цен

Увеличение объёма продаж

Выпуск товаров на пределе рентабельности для удовлетворения нужд потребителей

Выход на новые рынки сбыта

Изучение потребителей

Сокращение ассортимента

Выпуск новых товаров

Рост научно-исследовательских работ

Скидки на медленно реализуемые товары

Увеличение стимулирования сбыта

Расширение полномочий персонала, занимающихся сбытом

Пересмотр каналов сбыта

Сокращение персонала, занимающегося сбытом

Результаты деятельности предприятия

Более высокая прибыль

Более высокая рентабельность

Более высокий объём продаж

Более крупная доля рынка

Более высокий доход на инвестиции

Более высокий приток денежных средств

На предприятии есть свои требования к конкурентоспособному производству, а именно: использование прогрессивных технологий, современных методов менеджмента, своевременное обновление производственных фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, ритмичности технологических процессов, использование подходов логистики.

Управление конкурентоспособностью продукции означает достижение следующих целей на предприятии:

  • повышения качества продукции;

  • снижение издержек производства;

  • повышение экономичности и оперативности послепродажного обслуживания.

Задание: изобразите график конкурентоспособности 2-х предприятий. Сделайте выводы.