Глава 2. Основные черты антикризисного управления

Задача менеджмента состоит в том, чтобы своевременно распознать негативные факторы в деятельности предприятия и обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния отрицательных процессов на состояние объекта.

Для того необходимо в практической деятельности антикризисного управления, способное на основе теоретических знаний и накопленного опыта преодоления кризисных ситуаций решать стоящие перед хозяйствующим субъектом задачи.

Без знаний основных черт антикризисного управления в виде его признаков и особенностей, а также выделение факторов определяющих экономическую эффективность антикризисного управления трудно решать задачи вывода предприятий из кризиса.

2.1. Понятие антикризисного управления и его механизм.

Понятие «антикризисное управление» появилось в России в связи с введением с 1 марта 1993 года в действие Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», принятого Верховным Советом российской Федерации 19 ноября 1992 года. Переход к рыночной экономике требовал проведения мероприятий по укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве. Между тем использование методов ускоренного перехода к рынку, связанного с отпуском цен, проведением банковской, денежной и налоговой реформ, привело к нарушению платежно-расчетного механизма, вызвало общий кризис неплатежей в народном хозяйстве. В этих условиях было принято решение о введение в России института банкротства.

Антикризисное управление первоначально было связано с проведением финансового оздоровления государственных предприятий, имевших задолженности по денежным обязательствам перед своими контрагентами, осуществляющими поставки товаров и услуг по хозяйственным договорам, а также прекративших проведение платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

До сих пор в российской деловой и политической среде нет единого понимания цели и задач антикризисного управления – этого важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйственные субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия. Часть специалистов сводит антикризисное управление к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства.

Более правильно рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала. При этом согласно некоторым сложившемся подходам в России антикризисное управление – это функция или, точнее обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Поэтому большое внимание необходимо уделять понятию и механизму банкротства.

Сегодняшняя ситуация в экономике, а также в российском обществе в целом характеризуется стабилизацией кризисных явлений. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности – и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.

В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, познать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.

Термин «антикризисное управление» стал применяться к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценкой финансового состояния, его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.

Антикризисное управление – это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами.

В широком смысле слова антикризисное управление предприятия включает:

• Анализ микро – и макросред и выбор предпочтительной линии поведения предприятия;

• Познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы «сканирования» (непрерывного упорядочного просматривания пространства или объекта) внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения сигнала о приближение кризиса;

• стратегический контроллинг (система управления процессом достижения конечных результатов) деятельности предприятия и выработки стратегии предприятия банкротства;

• оперативную оценку и анализ финансового состояния предприятия, и выяснения возможности несостоятельности (банкротства);

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих предприятие к кризисному состоянию.

В целом для предприятия характерны следующие проблемы антикризисного управления:

• проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера;

• финансово-экономическая проблема задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей;

• социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, создающих кризисную ситуацию.

Решение этих проблем необходимо согласовать по критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам).

Проблемы социально-экономического типа связаны с поведением предприятия на рынке и управление персоналом. Здесь важную роль играет инвестиционное проектирование, которого невозможна модернизация и реконструкция предприятия, нахождение новых вариантов поведения предприятия на рынке и селекция персонала по новым параметрам управления (функциональные требования, образование, условие деятельности, ограничение и пр.).

Система антикризисного управления предполагает в организационном отношении значительную гибкость и адаптивность к стремительно изменяющейся обстановке. Кризисному или рискованному развитию присуща быстрая смена внутреннего состояния предприятия и его положения в окружающей социально-экономической среде. В системе управления целесообразно сделать больший акцент на неформальном управлении, оно делает систему более чуткой и отзывчатой. Возможно, окажется необходимой деформализация управления по определенному кругу проблем. Состав таких проблем может быть установлен аналитическим путем или посредством экспертного обследования положения предприятия.

В антикризисном управлении наиболее приемлемы и рациональны программно-целевые подходы к разработке управленческих решений, обеспечивающие их своевременность мобильность процессов. Кроме того, предметом особого внимания должно быть качество решений, так как в условиях антикризисного управления ошибочные решения усугубляют обстановку.

Качество управленческого решения определяется методологией и организацией его осуществления, наличием и ценностью информации.

Механизм управления также должен соответствовать потребностям и условиям антикризисного управления. Это выражается в мотивировании антикризисной деятельности или, в установках на оптимизм и уверенность в преодолении кризиса, в опоре на коллективизм, групповую активность и взаимную поддержку. В период кризиса эти факторы играют решающую роль и не позволяют предприятию попасть в процедуру банкротства.

Механизм антикризисного управления предприятием – должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. диагностика финансового состояния;

2. оценка бизнеса предприятия;

3. маркетинг;

4. организационно-производственный менеджмент;

5. управление персоналом;

6. финансовый менеджмент;

7. антикризисная инвестиционная политика;

8. организация ликвидации предприятия.

Антикризисное управление – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного развития.