
- •Теория антикризисного управления предприятием
- •Глава 1. Неплатежеспособность и банкротство предприятий
- •Глава 2. Основные черты антикризисного управления…………
- •Глава 3. Государственное антикризисное регулирование…………..
- •Глава 4. Диагностика состояния предприятия……………………
- •Глава 5. Разработка стратегии по выводу
- •Глава 6. Формирование маркетинговой стратегии
- •Глава 11. Международный опыт банкротства
- •Глава 1. Неплатежеспособность и банкротство предприятий как предмет антикризисного управления
- •Общие и специфические причины неплатежеспособности и банкротства предприятий
- •Характеристика глубины банкротства
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятий
- •Глава 2. Основные черты антикризисного управления
- •2.1. Понятие антикризисного управления и его механизм.
- •2.2. Управляемые и неуправляемые процессы. Процесс антикризисного развития.
- •2.3. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного развития.
- •2.4. Признаки и особенности антикризисного управления.
- •2.5. Эффективность антикризисного управления
- •Глава 3. Государственное антикризисноерегулирование
- •3.2. Виды государственного антикризисного регулирования
- •Глава 4. Диагностика состояния предприятия
- •4.1. Взаимосвязь конкурентоспособности предприятия и банкротства. Оценка конкурентоспособности.
- •4.2. Понятие и содержание диагностики состояния предприятия
- •4.3. Основные варианты аналитической работы на предприятии и этапы диагностики кризиса.
- •Этапы диагностики кризиса.
- •4.4. Основные методы диагностирования банкротства.
- •4.5. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
- •Глава 5. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса
- •5.1. Предварительный выбор вариантов финансового оздоровления предприятия. Учёт стратегии финансовых трудностей на разных стадиях банкротства.
- •5.3. Комплексный характер разработки стратегии финансового оздоровления. Достигнутая финансовая позиция предприятия,
- •Глава 6. Формирование маркетинговой стратегии в антикризисном управлении
- •6.1. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении
- •6.2. Направление формирования маркетинговой стратегии и тактики в антикризисном управлении
- •6.3. Классификация маркетинговых стратегий
- •6.4. Планирование ассортимента продукции, ее товароведения,
- •6.5. Комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия
- •Глава 7. Финансовая политика в антикризисном управлении
- •7.1. Финансовая политика предприятия и основные принципы ее построения
- •7.2. Управление денежными потоками
- •7.3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями
- •7.4. Налоговое планирование в антикризисном управлении
- •Глава 8. Антикризисная инвестиционная политика.
- •Инвестиции в антикризисном управлении
- •Источники финансирования инвестиций
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Глава 10. Основные направления политики управления персоналом в условиях кризиса.
- •10.1. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом.
- •10.2. Задачи кадровой политики в условиях кризиса и направления их решения.
- •10.3. Социально-психологические аспекты управления персонала в кризисных условиях.
- •10.4. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
- •Глава 11. Международный опыт банкротства и санации предприятий.
- •11.1. Программы вывода американской экономики из кризиса.
- •11.2. Антикризисная направленность реформ л.Эрхарда.
- •11.3. Содержание деятельности по выводу из кризиса американской корпорации «Крайслер»
- •11.4. Антикризисные аспекты регулирования в странах с развитой рыночной экономикой
-
Общие и специфические причины неплатежеспособности и банкротства предприятий
Неплатежеспособность предприятий России объясняется объективными причинами. Действующий хозяйственный механизм (на начальном этапе) еще не был адаптирован к условиям рыночной экономики. Предприятия не были переориентированы на функционирование в новой хозяйственной системе, в корне отличающейся от прежней. В настоящее время в условиях жесткой рыночной конкуренции этот процесс продолжается по целому ряду предприятий.
Причины неплатежеспособности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов:
-
внешних – на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым;
-
внутренних – они зависят от организации работы самого предприятия.
К внешним факторам, оказывающим сильное влияние на деятельность предприятия, относятся:
-
размер и структура потребностей населения;
-
уровень доходов и накоплений населения, а следовательно, его покупательная способность (сюда же могут быть отнесены уровень цен и возможность получения потребительского кредита, что существенным образом влияет на предпринимательскую активность);
-
политическая стабильность и направленность внутренней политики государства;
-
развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса производства товаров и его конкурентоспособность;
-
уровень культуры, проявляющийся в привычках и нормах потребления, предпочтение одних товаров и отрицательном отношении к другим;
-
конкуренция – наличие предприятий, производящих те же товары и оказывающих те же услуги.
Внутренние факторы, в общем виде, можно представить пятью группами:
-
стратегия предприятия;
-
принципы его деятельности;
-
система руководства;
-
ресурсы и их использование;
-
качество и уровень маркетинга.
Кроме внешних и внутренних факторов можно выделить и специфические факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия:
-
неудовлетворительная постановка работы с рынком сбыта:
-
неспособность товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке;
-
несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции;
-
резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано следующими причинами:
-
неэффективностью управления;
-
наличием чрезмерного штата работников;
-
неправильной маркетинговой стратегией (закупка слишком дорогих комплектующих, сбыт товаров далеко за пределами региона выпуска, необходимость оплачивать транспорт и др.);
-
расточительностью руководства предприятия;
-
отсутствием элементарной экономии (выброс тары, неиспользование отходов производства и др.);
-
утрата уровня культуры производства, который включает:
-
квалифицированный состав персонала;
-
технологический уровень производства;
-
психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе;
-
наличие стимулов труда у персонала предприятия;
-
замедление темпов выручки, либо ее абсолютное снижение, которое наблюдается:
-
при затоваривании, когда рынок снижает спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или уменьшения потребности в ней;
-
в растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадежным покупателем или не свободно в выборе покупателя;
-
опережающий темп прироста обязательств, который наблюдается в случаях, когда предприятие:
-
осуществляет неэффективные финансовые вложения (капиталовложения), которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки;
-
загружает производство избыточными (неработающими) запасами, которые не увеличивают объемов производства и выручки;
-
не соизмеряет взятые на себя обязательства со своими возможностями.
В целом причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:
1) отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.);
2) неудовлетворительному финансовому руководству.
Заключительным этапом хронической неплатежеспособности предприятия является его банкротство.