4.5. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

В развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. Это можно просмотреть по схеме жизненного цикла предприятия (рис. 5)

В жизненном цикле можно выделить следующие стадии:

I – зарождение;

II – развитие;

III – бурный рост;

IV – стабильное развитие;

V – появление тенденции спада;

VI – активный спад;

VII – банкротство;

VIII – ликвидация деятельности.

Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий. Однако последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направления деятельности предприятия.

Знание теории циклов можно успешно применить на практике. Во-первых, оно дает возможность с высокой степенью вероятности предвидеть дальнейший ход цикла. Зная то, что за ростом последует спад, можно прогнозировать момент его возникновения, а значит заблаговременно подготовиться к банкротству.

В результате можно повлиять на сокращение периода кризиса. Во-первых, можно подготовить и своевременно предпринять необходимые профилактические меры. Для этого следует опираться на классификацию кризисов и факторы, их обусловившие, на систему мер и механизмов, обеспечивающих выход предприятия из состояния банкротства, на квалификационные кадры по этим вопросам.

Прибыль

I II III IV V VI VII

Убытки

Время

Рис. 5 Жизненный цикл предприятия.

Все это позволяет говорить о возможности управления кризисами на уровне предприятия.

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий – должников называется антикризисным процессом. Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур:

1. антикризисное управление;

2. антикризисное регулирование.

Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию. Такое управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия в случае применения реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они проявляются в колебаниях объемов производства продукции, возникновения сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д.

Реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия: в условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия.

Антикризисное регулирование – это воздействие на должника на микроуровне. Оно включает в себя меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.

Антикризисный процесс начинается с комплексной оценки финансово-экономического состояния предприятия. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов.

Основными этапами антикризисного управления в случае выявления фактов проблемности при диагностике финансового состояния являются:

• разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;

• регулирование процесса финансового оздоровления;

• оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;

• выбор и реализация антикризисных процедур.

В конечном итоге антикризисное управление включает в себя:

• диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

• комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

• бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

• выработку процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Становление и развитие рыночной экономики доказывает неравномерность процесса функционирования предприятия, наличия колебаний в объемах производства и сбыта продукции. Возникновение спада производства определяется как кризисная ситуация и рассматривается в качестве общей для всех предприятий закономерности, которая тесно увязана с характером их жизненного цикла и может проявиться на любой из его стадий.

Спад производства обуславливает состояние банкротства. По глубине банкротства различают три стадии:

Стадия I – «допустимое банкротство»: характеризует зарождение негативного состояния, возникает когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности.

Стадия II – «критическое банкротство»: определяет усиление негативных тенденций на V и VI стадиях, когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.

Стадия III – «катастрофическое банкротство»: возникает на стадиях «банкротство» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия и сопровождается его ликвидацией.

На каждой стадии развития негативной тенденции состояние предприятия имеет свои отличительные симптомы. По степени проявления симптомом несостоятельности различают три амплитуды банкротства, которые были рассмотрены в главе 1. учебного пособия.

Таким образом до банкротства предприятия проходят ряд стадий: от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.

В связи с этим, рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов на предприятии.

Фаза I Спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

Фаза II дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин на предприятии (без ухудшения внешних условий на рынке).

Фаза III Депрессия – приспособление предприятия к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

Фаза IV Восстановление финансового равновесия, оживление производства – восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

Фаза V Рост производства, ускорение экономического развития предприятия, увеличение объемом продаж и реализации в краткосрочной перспективе.

Фаза VI Поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Опасность появления кризисной ситуации возможна для любого предприятия, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность предприятия (в производственной, финансовой, инвестиционных сферах) всегда связана с различными рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.).

Исходя из этого, проявления кризисных ситуаций на предприятии требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы удерживать свои позиции на рынке, так как в противном случае предприятие ждет ликвидация.

Выводы по главе 4

• Диагностика состояния предприятия является ключевым блоком антикризисного управления, использующим разнообразные методы, позволяющие всесторонне рассмотреть и оценить различные стороны его деятельности.

• Конкурентоспособность предприятия – это возможность его эффективной хозяйственной деятельности в условиях рынка. Является необходимым условием выживаемости предприятия и недопущения банкротства.

• Конкурентоспособность продукции предприятия – это совокупность качественных и стоимостных (ценовых) характеристик продукции, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности.

• Диагностика – определение состояния объекта (предмета, явления, процесса) посредством реализации комплекса исследовательских процедур.

• Диагностика состояние предприятия имеет цель определить и выделить наиболее существенные проблемы в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, установить причины их возникновения.

• Проведение финансового анализа является важнейшей составляющей диагностики кризисной ситуации, сложившейся на предприятии. На всех этапах, предусмотренных законом «О несостоятельности (банкротстве)», проводится анализ финансового состояния предприятия для принятия согласованных и рациональных решений.

• Основные методы диагностики финансового состояния предприятия связаны с определением его обобщающих параметров, а также оценкой финансового положения на основе интегральных критериев, позволяющих определить позицию предприятия в ряду других предприятий.

• Среди основных параметров, применяемых для диагностики банкротства, можно выделить следующие коэффициенты: текущие ликвидности, обеспеченности собственным оборотным капиталом, восстановления платежеспособности, утраты платежеспособности и др.

• Интегральная (комплексная) оценка финансового состояния предприятия базируется на обобщенной характеристике предприятия по определенному составу показателей и осуществляется разнообразными методами (Альтмана, Бивера и др.).

• Знание теории жизненного цикла предприятия дает возможность в практической деятельности с высокой степенью вероятности предвидеть ход событий и своевременно принять необходимые меры.

Контрольные вопросы

1. Что такое конкурентоспособность предприятия?

2. Какая существует взаимосвязь между конкурентоспособностью предприятия и банкротством?

3. Перечислите основные направления анализа и оценки конкурентоспособности.

4. Что такое цель и предмет диагностики?

5. Что такое диагностика статистического состояния и процесса?

6. Что такое аналитические методы диагностики и методы экспертной оценки?

7. В чем заключается экспресс-диагностика и проблемная диагностика?

8. Перечислите основные варианты аналитической работы на предприятии.

9. Назовите основные требования, предъявляемые к учетной политике на предприятии.

10. Перечислите основные нормативные документы по проведению финансового анализа предприятия.

11. Из каких основных этапов состоит диагностика кризиса на предприятии?

12. Назовите основные методы диагностики финансового состояния и на чем они базируются?

13. перечислите основные стадии жизненного цикла предприятия.

14. Назовите основные стадии банкротства.

15. Перечислите фазы возможного развития и преодоления кризисов на предприятии.