Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4605 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Донецкий техникум промышленной автоматики
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
у.3.уTжT-дLёL -LёL. ёсё-.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
26.11.2018
Размер:
163.33 Кб
Скачать
☆
►Содержание►

Зміни у внутрішньому середовищі

  1. Помилки в діяльності менеджерів, керівників та спеціалістів:

  • випадкові;

  • унаслідок недостатнього рівня знань про технологічно-управлінську діяльність (у тому числі недооцінювання можливості наростання кризи);

  • інженерні помилки.

  1. Ситуації відкритого незадоволення робітників унаслідок розвитку соціальної напруженості, недостатнє врахування інтересів робітників, конфлікти

Зміни у зовнішньому середовищі

Етапи:

  1. шок та різке погіршення ситуації;

  2. поступова стабілізація становища.

Прояви:

  1. опір персоналу;

  2. “ефект втечі з корабля”;

  3. паніка;

  4. порушення технологічного процесу, що може призвести до відмови системи;

  5. звертання до надзвичайних засобів управління, до використання допоміжних, додаткових ресурсів;

  6. виникнення перешкод в діяльності та подальше їх подолання;

  7. інші

Наслідки:

  1. зниження ефективності та продуктивності діяльності організації;

  2. зміна цілей організації;

  3. припинення діяльності організації;

  4. інші

Кризова ситуація

  1. Негативні наслідки розвитку певних політичних процесів і тенденцій, що не були враховані керівництвом.

  2. Вихід неочікуваних законів і постанов (про ціни, податки тощо)

  3. Різка зміна попиту (за різних причин) на товари та послуги

Рис.3.1 Сутність і динаміка кризових ситуацій

Аналіз причин кризи та сильних і слабких місць

  • Повнота врахування в санаційній концепції всіх причин та фактів, які призвели до кризової ситуації.

  • Правильність використання методів ідентифікації причин кризи.

  • Тривалість чинників кризи.

  • Вид і фаза фінансової кризи.

  • Систематизація причин кризи.

  • Чинники, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємств.

  • Систематизація “сильних” і “слабких” місць у діяльності підприємств

СОФТ-аналіз (SOFT-analysis) – аналіз сильних (Strength) та слабких (Failure) місць, а також шансів (Opportunity) та ризиків (Threat).

Сильні сторони:

  • Кваліфікований інженерно-технічний персонал.

  • Низькі витрати на заробітну плату.

  • Наявність власних виробничих споруд.

  • Прихід молодих та енергійних працівників фінансових служб

Слабкі сторони:

  • Інертність та зловживання керівництва підприємства.

  • Крадіжки на виробництві.

  • Застарілий асортимент продукції.

  • Висока енергомісткість продукції.

  • Неефективна діяльність служби збуту

Додаткові шанси:

  • Ринок сформований в основному за рахунок імпорту.

  • Державою провадяться протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного виробника.

  • Іноземні інвестори проявляють значний інтерес до галузі, до якої належить підприємство

Ризики:

  • Криміногенні ризики.

  • Інфляційний ризик - знецінення реальної вартості капіталу.

  • Ризик неплатоспроможності чи банкрутства контрагентів.

  • Ризик зміни податкового законодавства та накладання фінансових санкцій

Рис. 3.2. Матриця СОФТ-аналізу

Після того, як конкретний перелік сильних і слабких сторін підприємств, а також загроз та можливостей складено, настає етап встановлення зв’язків між ними. Для встановлення цих зв’язків складається матриця SWOT (рис3.3).

Можливості

Загрози

  1. Спрямованість політики держави на розвиток ринкових відносин.

  2. Середній рівень конкуренції

  3. Заінтересованість іноземних партнерів у працівників.

  4. Можливість виходу на зовнішній ринок.

  5. Зростання ринку

  1. Складності при залученні фінансових ресурсів.

  2. Спад виробництва

  3. Неплатежі

  4. Високі податки.

  5. Зниження курсу національної валюти.

  6. Нестабільність в суспільстві

Сильні сторони

Поле СіМ

Поле СіЗ

  1. Можливість розширення потужностей.

  2. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів.

  3. Цінові переваги.

  4. Хороша інтелектуальна база для НІОКР

Слабкі сторони

Поле СлМ

Поле СлЗ

  1. Підприємство не має достатніх інвестиційних можливостей.

  2. Застаріле обладнання;

  3. Недостатність обігових коштів.

  4. Відсутність чітких цілей та стратегії розвитку підприємства.

  5. Низькій рівень маркетингових досліджень.

  6. Плинність персоналу

Рис.3.3. Матриця SWOT для підприємств

Для досягнення фінансової стабілізації керівництву необхідно нейтралізувати негативний вплив фінансово-економічних чинників, що заважають ефективній діяльності. Систему організаційно-економічних умов досягнення фінансової стабілізації, обґрунтовану результатами статистичного

аналізу, наведено на рис. 3.4.

Стабілізувати фінансовий стан та сприяти конкурентоспроможності продукції

Головна мета:

Цілі рівня

(умови)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности