Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по практике Рожковской.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
26.11.2018
Размер:
75.58 Кб
Скачать

1.Форма властности предприятия. Как таковой основного владельца нет. Но большим количеством акций владеет В.А. Богуслаев, и он называется главным председателем совета директоров.

В 1995 году предприятие преобразовано в открытое акционерное общество "Мотор Сич". Уставный капитал общества составляет 280 528 650 грн. Выпущено 2 077 990 простых именных акций номиналом 135 грн. (вторая эмиссия). Первый выпуск акций аннулирован.

В числе ключевых акционеров - Вячеслав Богуслаев, народный депутат Украины от Партии регионов (ранее - председатель правления и генеральный директор, а с 2006 года - председатель совета директоров, почетный президент ОАО "Мотор Сич"). Входит в сотню самых богатых украинцев. В 2008 году эксперты журнала "Фокус" оценили состояние совладельца предприятия в $372 млн., отметив, что годом ранее оно равнялось $106 млн.

2. Перспективы развития в условиях рынка. В то время, когда Украина обрела независимость, начала самостоятельно строить капиталистическую экономику, Запорожскому моторостроительному заводу не пришлось начинать с нуля налаживать связи за рубежом, продукцию «Моторостроителя», и авиадвигатели и наземную технику, знали за пределами Советского Союза на протяжении десятилетий. «Моторовская» техника не только успешно эксплуатировалась, но и была представлена на крупнейших авиационных выставках планеты.

Запорожское моторостроительное объединение было и остается «экспортоориентированным» предприятием, внутренний рынок Украины пока еще не готов к тому, чтобы в достаточной степени потреблять продукцию ОАО «Мотор Сич». Внешнеэкономическую деятельность «Мотор Сич» поддерживает наличие сети региональных представительств, которые продвигают продукцию предприятия в странах «ближнего» и «дальнего» зарубежья , находят новых партнеров, способствуют заключению контрактов. «Мотор Сич» сегодня имеет семь региональных представительств – в Китае, Индии, регионах Юго-Восточной Азии. Ближнего Востока и др..Прочные позиции предприятие занимает в Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке, в странах Африки, Латинской Америки..Одним из факторов успешного продвижения продукции «Мотор Сич» на иностранные рынки является и активная выставочная деятельность предприятия, что делает бренд «Мотор Сич» повсеместно узнаваемым. Выставочная деятельность давно стала неотъемлемой частью политики предприятия. Участвуя в выставках и авиационных салонах, предприятие преследует сразу несколько целей: во-первых. Показать свою продукцию (двигатели, наземную технику, товары народного потребления ), представить новые технологии; во-вторых, оценить состояние рынка , понять возможности, сильные и слабые стороны своих партнеров и конкурентов; в-третьих, наладить новые контакты с будущими деловыми партнерами, ведь это своеобразный «выход в свет». На каждой выставке, в какой бы точке земного шара она ни проходила, присутствуют представители подразделений завода-конструктора, технологи, металлурги, которые могут ответить на любой вопрос посетителя выставки. Участие в выставках - это не самоцель. А работа на перспективу.

Одним из ведущих подразделений предприятия остается Московское представительство ОАО «Мотор Сич» во главе с П.И. Кононенко. Это предприятие очень дорожит этими связями и всячески способствует их дальнейшему развитию. Это и есть главная задача представительства «Мотор Сич» в Москве. Сегодня Китай заинтересован в военно-промышленном и научно-техническом сотрудничестве с Украиной. В настоящие время на территории Китая успешно эксплуатируются авиационные двигатели АИ-25ТЛК модифицированные специально для установки на учебно-тренировочный самолет китайского производства К-8J, различные модификации двигателя ТВЗ-117, вертолетный двигатель ВК-2500, а также двигатели Аи-24ВТ, АИ-9В, Д-36. Учитывая перспективность китайского рынка, руководство ОАО «Мотор Сич» приняло решение об открытии в Пекине в 2003 году, успешно функционирует и продвигает продукцию «Мотор Сич» на китайском рынке. Расширился ассортимент услуг, укрепились связи с представителями заказчика… Перспективным сегодня является направление разработки, поставки и организации производства в КНР двигателя АИ-225К-25Ф для самолета Л-15, о чем ведутся переговоры с китайскими партнерами. Также ведутся переговоры по освоению капитального ремонта и созданию на предприятии заказчика в Китае ремонтного производства авиадвигателей АИ-25ТЛК, выпущено ОАО «Мотор Сич». Развиваются отношения ОАО «Мотор Сич» с иранскими партнерами. С середины 1990-х годов в Иран поставляются транспортные самолеты Ан-74Т-200. На территории Свободной экономической зоне Шаржа представительство ОАО «Мотор Сич» занимается продвижением продукции, оказывая также услуги по экспорту серийных двигателей и запасных частей, капитальному и среднему ремонту, оценке технического состояния и продлению ресурсов двигателей, координации деятельности технических специалистов предприятия, командируемых в страны Северной Африки и Ближнего Востока. В научно-производственном арсенале «Мотор Сич» появляются самые неожиданные достижения вплоть до производства мед. техники. Учитывая прагматичный подход к авиастроению в России и Украине, при поддержке правительств двух стран, удается не только удерживать взаимовыгодное сотрудничество, но и активно его развивать, модернизировать, получать новые заказы, что положительно сказывается на деятельности предприятия и на дальнейших перспективах. Планы российских властей по увеличению бюджетных расходов на развитие ВПК на 46% до $613 млрд. в ближайшие 10 лет открывает новые возможности для увеличения продаж Мотор Сич на российском рынке. Акции имеют хороший технический потенциал на Украинской бирже. В ближайшее время винницкое предприятие займется ремонтом десяти вертолетов Ми-2, на который у него уже есть заказы. У “Мотор Сичи” есть все шансы окупить свои скромные винницкие инвестиции уже в ближайшем будущем. Руководитель «Мотор Сич» везде и во всем берет курс на установление дружеских и партнерских отношений, и в случае объединения промышленников внутри Украины, и межгосударственном масштабе. Как отмечает народный депутат Украины Ярослав Михайлович Сухый, « сегодня «Мотор Сич» - живой, реальный пример содружества десятков заводов и тысяч специалистов, которые покорение высоты и силу прогресса осознанно ставят во главу угла». Сотрудничество - это перспектива завтрашнего дня, проверенная временем. Нет сомнения что опыт «Мотор Сич» - опыт созидательный, объединяющий и примиряющий - будет востребован и в бизнесе, и в политике.

3.Охарактеризовать производственную структуру предприятия.

Условные обозначения:

- прямое подчинение; - участки, осуществляющие изготовление и ремонт продукции;

- функциональное подчинение.

Начальник производства корпусных деталей

Начальник цеха

Зам. начальника цеха по производству

Зам. начальника цеха по технической части

ПДБ

Участок механика

БИХ

Технологическое бюро

Участок РЕМПРИ

БОТиЗ

ПЭБ

АХЧ

БТК

Участок мелких деталей

Участок станков с ЧПУ

Уч. роторов турбины и направляющих аппаратов

Уч. сборки сепараторов

Уч. ротора компрессора

Уч. штуцеров и гаек

Участок механика (слесарь ремонтник, наладчик КИПа, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, токарь, старший кладовщик, заточник, слесарь МСР.) АХЧ (столяр, маляр.,завед. хозяйством) Участок РЕМПРИ(слесарь инструм., шлифовщик, токарь, токарь-расточник, фрезеровщик.) Участок станков с ЧПУ(наладчик, слесарь инструм., распр. работ)ПДБ(ст. кладовщик, комплектовщик) Уч. штуцеров и гаек(наладчик авт. и полуавт., слесарь инструм., распределитель работ) Уч. сборки сепараторов (распред. Работ, комплектовщик, нал. авт. и полуавт.) Уч. роторов турбины и направляющих аппаратов(нал. авт. и полуавт, слесарь инструм., распределитель работ ) Уч. ротора компрессора(нал. авт. и полуавт., слесарь инструм., распр.работ) Участок мелких деталей(нал. авт. и полуавт., распр.работ, слесарь инструм.)

БИХ - бюро инструментального хозяйства; РЕМПРИ - ремонт приспособлений; БОТиЗ - бюро организации труда и з/п; ПЭБ – планово-экономическое бюро; АХЧ – административно-хозяйственная часть; БТК – бюро технического контроля; ПДБ – производственно-диспетчерское бюро; ЧПУ – числовое программное обеспечение.

4.Тип производства на предприятии (в цеху) с точки зрения специализации.

Тип производства определяется по преобладающей группе рабочих мест, то цех №60- механосборочный, и относится к серийному производству. Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной номенклатурой изделий партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. Как и рабочие места, серийный тип производства подразделяются на крупно-, средне-, мелкосерийном, в зависимости от преобладающей группы роб. мест. В серийном производстве удается специализировать отдельные рабочие места для выполнения подобных технологических операций. Уровень себестоимости продукции снижается за счет специализации рабочих мест, широкого применения труда рабочих средней квалификации, эффективного использования оборудования и производственных площадей, уменьшения, по сравнению с единичным производством, расходов на заработную плату. Продукцией серийного производства является стандартная продукция, например машины установившегося типа, выпускаемые обычно в более значительных количествах (металлорежущие станки, насосы, компрессоры, оборудование химической и пищевой промышленности). В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Коэффициент закрепления операций в соответствии с ГОСТ 3.1121-84 принимают равным: для мелкосерийного производства - свыше 20 до 40 включительно; для среднесерийного производства - свыше 10 до 20 включительно; для крупносерийного производства - свыше 1 до 10 включительно. Основные особенности организации серийного производства:

- специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;

- использование универсального и специального оборудования;

- незначительный объем ручных операций;

- наличие рабочих средней квалификации;

- незначительная длительность производственного цикла и др.

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.

5.Принципы организации производства

Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов. Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части — процессы, операции их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объемов производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям. Так, на «Мотор Сичи» при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи. Однако чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т.д.Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия. При концентрации в подразделении технологически однородных работ требуется меньшее количество дублирующего оборудования, повышается гибкость производства и появляется возможность быстрого перехода на выпуск новой продукции, возрастает загрузка оборудования. При концентрации технологически однородной продукции сокращаются расходы на транспортировку материалов и изделий, уменьшается длительность производственного цикла, упрощается управление ходом производства, сокращается потребность в производственных площадях. Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. Уровень специализации рабочего места определяется специальным показателем — коэффициентом закрепления операций. Узкая специализация снижает требуемую квалификацию рабочих, обусловливает монотонность труда и, как следствие, ведет к быстрой утомляемости людей, ограничивает их инициативу. Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг с другом. Так, пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. В этом случае пропускная способность заготовительных цехов должна соответствовать потребности в заготовках механических цехов, а пропускная способность этих цехов — потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Нарушение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, появлению «узких мест» в производстве. Принцип пропорциональности предполагает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Принцип параллельности, предусматривающий одновременность осуществления отдельных частей производственного процесса, связанного с изготовлением определенного изделия;• принцип пропорциональности, предполагающий относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции. Принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциям. Принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и составляющие его частичные процессы по изготовлению заданного количества продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени. Принцип технической оснащенности, ориентированный на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Степень реализации принципов организации имеет количественное измерение. Поэтому в дополнение к действующим методам анализа производства должны быть разработаны и применяться на практике формы и методы анализа состояния организации производства и реализации ее научных принципов. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.