2.3. Кадровая работа как механизм реализации кадровой политики

Основным механизмом реализации кадровой политики является кадровая работа.

Кадровая работа – это совокупность логически и организационно взаимосвязанных систематических, конструктивных практических действий, призванных обеспечить реализацию целей и задач кадровой политики в области подготовки, отбора, распределения (расстановки), переподготовки и повышения квалификации, оценки деятельности (в том числе аттестации) продвижения и перемещения кадров, включая резерв на выдвижение.

Таблица 9

Кадровые мероприятия относительно этапов жизненного цикла компании и избранного типа кадровой политики

Жизнен-ный цикл	Задачи этапа	Тип стратегии	Кадровые мероприятия краткосрочного периода при кадровой политике
			открытого типа	закрытого типа
Формирование	Поиск товара, разработка бизнес-пла-на, поиск инвесторов, создание материально-техничес-кие базы, подбор и расстановка персонала, запуск организации	Предпринимательская стратегия	Отбор менеджеров и специалистов под конкретные проекты	Привлечение друзей, родственников, знакомых
Динамический рост	Привлечение новых потребителей, создание новых подструктур и их интеграция в управленческое пространство, закрепление на рынке, формирование имиджа компании	Стратегия динамического роста	Структурирование, штатное расписание, должностные инструкции, описание политики компании, набор персонала под конкретные виды работ	Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению, программы адаптации
Стабилизация	Удержание достигнутого уровня рентабельности, поиск новых сегментов ры-нка и товаров, реорганизация и оптимизация структуры уп-равления, диверсификация производства	Стратегия прибыльности	Программы оценки и стимулирования персонала, на-бор эффективных управля-ющих	Включение персонала в оптимизацию деятельности компании, "внутренний найм"
Спад	Продажа предприятия, или введение внешнего управления, или поиск инвестиций под новый проект	Ликвидационная стратегия	Оценка персонала с целью сокращения, схемы частичной занятости	Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала
Возрождение		Возрождение или циклическая стратегия	Консультации (психологические), програм-мы социальной помощи	Культивирование "философии фирмы", включение персонала в обсуждение перспектив развития компании

Основными принципами кадровой работы являются:

– комплексность – учет всех факторов (организационных, правовых, социально-психологических, экономических), влияющих на состояние кадров организации;

– системность – построение системы кадрового обеспечения организации, основанной на взаимосвязи, согласованности, последовательности и преемственности всех ее элементов;

– открытость (гласность) и объективность в кадровой работе, реализующейся через соответствующие механизмы и процедуры кадровой работы и ее организационного обеспечения;

– нормативная обеспеченность, позволяющая сочетать строгость в соблюдении должностных обязанностей, действий в рамках компетенции должности и творческое начало в отправлении функций. Основные задачи кадровой работы определяются на основе организационно-кадрового аудита.

Кадровые мероприятия планируются в соответствии со стратегическими задачами и избранным типом кадровой политики (табл. 9).

Рис. 14. Модель кадровой работы

Кадровую работу можно представить и в виде схемы с дальнейшим описанием её содержания (рис. 14).

Таким образом, примерное содержание кадровой работы может быть следующим:

1. Анализ действующего кадрового состава:

– количественный состав кадров по категориям;

– качественные характеристики кадров по должностям и категориям (на базе аналитического материала формируется банк кадровой информации).

2. Организационный анализ:

– проведение анализа должностей (содержание и характеристики работы);

– определение требований к должностям;

– определение требований к соответствующему персоналу.