1) Анализ результатов диагностики за 2006 год

Результаты анализа данных по аспекту «Характеристики организации» за 2006 представлены на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Частный профиль «Характеристики организации» за 2006 год

Из данного графика следует, что лидирующие позиции занимают сразу два квадранта «Рынок» и «Бюрократия». Квадранты «Клан» и «Адхократия» представлении практически в равных пропорциях, но не являются доминирующими в данном случае. Однако следует заметить, что частный профиль «Характеристики организации» схож с «Общим профилем организации» за 2006 год.

Таким образом, частный профиль «Характеристика организации» не обладает явно выраженным квадрантом, что может говорить о том, что в компании нет явно выраженного типа культуры.

3) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2006 гг.

На рисунке 2.6 представлен график частного профиля «Характеристика организации» за 2005 и 2006 года.

Данные за 2005 показывают, что в компании превалирует культура «Клана» и «Адхократии». Однозначной оценки дать нельзя, так как оба квадранта выражены примерно одинаково. В 2006 году ситуация изменилась.

Рисунок 2.6 – Частный профиль «Характеристика организации» за 2005, 2006 года

Доля культур «Клана» и «Адхократии» осталась практически прежней, а квадранты «Рынка» и «Иерархии» стали более выраженными в компании. Следовательно, на период 2006 года нельзя сказать о доминировании какого-либо квадранта. Все типы культур занимали практически равное положение. 2006 год является логическим продолжением 2005 и 2006 годов, однако заметна тенденция роста влияния в компании квадрантов «Рынок» и «Иерархия».

Стиль лидерства

4) Анализ результатов диагностики за 2006 г.

На рисунке 2.7 представлены результаты сбора и анализа анкет частного профиля «Стиль лидерства» за 2006 год.

Полученный график говорит о том, что в данном случае доминирует квадрант «Рынок». Остальные квадранты «Клан», «Адхократия» и «Иерархия» выражены в меньшей степени, но доли каждого из квадрантов практически равны.

Посмотрим на ситуацию 2005 и 2006 года и сравним с результатом 2007 года.

5) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Рисунок 2.7 - Частный профиль «Стиль лидерства» за 2005, 2006 года

Рисунок 2.8 - Частный профиль за 2007 год

Полученные результаты позволяют оценить ситуацию следующим образом. В 2005 году квадрант «Клан» доминировал, однако в 2006 году ситуация в корне изменилась. В лидерах оказался квадрант «Иерархия». Все остальные квадранты («Рынок», «Адхократия») занимали лишь малую долю в культуре организации. Ситуация 2006 года оказалась совсем не похожа на 2005 и 2006 года. Сегодня, ситуация в компании «Геликон» сложилась таким образом, что большую роль играет квадрант «Рынок». Чуть меньше выражен квадрант «Иерархия». «Клан» и «Адхократия» хоть и имеют значительные доли, однако, говорить о влиянии именно этих культур нельзя.

Управление наемными работниками

6) Анализ результатов диагностики за 2006 г.

На рисунке 2.9 показан частный профиль «Управление наемными работниками» за 2006 год.

Рисунок 2.9 - Частный профиль «Управление наемными работниками» за 2006 год

Предоставленный график позволяет говорить о том, что в 2006 году квадрант «Иерархия» оказался доминирующим. Вторыми по значению оказались сразу два квадранта «Клан» и «Рынок», выраженные в равной степени. В меньшей степени представлена культура «Адхократии».