Тема 16. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов в организации

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 ХАРАКТЕРИСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Научная организация труда (НОТ) и ее сущность

Дать определение научной организации управленческого труда, её элементов. Охарактеризовать эти элементы в применении к конкретному предприятию.

2.2 Обеспеченность предприятия руководителями и специалистами, результаты деятельности возглавляемых и обслуживаемых объектов

Показать наличие данной категории работников, процедуру их назначения. Привести пример назначения одного руководителя и одного специалиста. Привести основные результаты работы подразделений, служб (урожайность, рентабельность, продуктивность, себестоимость, оперативность, наличие нормативных материалов).

2.3 Анализ условий работы руководителей и специалистов

Дать характеристику состояния служебных помещений руководителей и специалистов в исследуемом предприятии. Привести пример состояния рабочего места одного руководителя и одного специалиста в таблице 36. Привести данные материальных затрат, связанных с обслуживанием данной категории работников управления.

Таблица 36 – Анализ условий работы руководителя (специалиста)

Наименование	Характеристика
Площадь помещения, в котором работает специалист или служащий
Планировка служебного помещения
Мебель
Окраска помещений
Обеспеченность связью, оргтехникой
Уровень шума
Освещение
Обеспеченность транспортом

4. Анализ структуры рабочего времени руководителей и специалистов

Необходимо осуществить анализ рабочего времени на примере одного линейного руководителя (руководителя предприятия, управляющего отделением, бригадира) и одного специалиста (агронома, инженера, зоотехника отделения) в течение 3-5 дней. Дать характеристику деятельности указанных работников.

2. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

На основе проведённого анализа разработать соответствующие меры по совершенствованию организации труда руководителей и специалистов в исследуемом предприятии.

3.1 Планирование рабочего дня и недели

Указать причины отсутствия планов. Дать примерные планы на день и неделю одного специалиста и руководителя.

3.2 Улучшение информационного обеспечения руководителей и специалистов

Характеризуется существующая информация на предприятии: порядок хранения документов, их прохождение, контроль за исполнением. Средства оргтехники, диспетчерская информация и пути её прохождения.

3.3 Организация проведения совещаний и заседаний

Даётся определение и цели совещаний и заседаний, требования, предъявляемые к организации их проведения. Анализируется практика организации и проведения совещаний и заседаний в конкретном предприятии. Предложить пути повышения эффективности совещаний и заседаний.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 2, 44, 80, 81, 88, 91, 95, 98, 119, 128.