Тема 12. Совершенствование оценки деятельности персонала

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 АНАЛИЗ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Сущность оценки персонала

Оценка деятельности персонала предполагает, в первую очередь, рассмотрение теоретических аспектов оценки персонала. Теоретическая часть является результатом работы студента над литературными источниками, отражающими отечественный и зарубежный опыт. Здесь раскрываются сущность и цели оценки результатов труда персонала, принципы построения системы оценки результатов труда персонала.

2.2 Анализ оценки деятельности персонала организации

Анализ оценки деятельности персонала организации предполагает изучение особенностей оценки различных категорий работников рассматриваемого предприятия, используемых показателей и критериев, отражающих результаты труда персонала, применяемых методов оценки.

2.З Аттестация кадров в организации

Исследуется организация системы оценки персонала для периодической аттестации. Описываются группы персонала и подразделений, где проводится оценка, устанавливаются фактическая последовательность и содержание этапов проведения оценки.

В главе 2 необходимо выявить причины, мешающие эффективному развитию системы оценки персонала.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Совершенствование системы оценки персонала на предприятии

3.2 Совершенствование процедуры аттестации кадров

Проектная часть должна содержать обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала, методов оценки, содержания и источников информации для оценки; разработку организационной процедуры оценки, документационного и методического обеспечения проведения оценки. В части совершенствования периодической аттестации необходимо разработать организационное обеспечение этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 9, 25, 26, 40, 81, 95, 101, 107, 118, 121, 125, 127, 128, 143.

Тема 13. Совершенствование управления персоналом организации

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Сущность управления персоналом

Исследование системы управления персоналом предполагает рассмотрение сущности управления персоналом организации, основ формирования системы управления персоналом, ее целей, функций звеньев оргструктуры.

2.2 Характеристика персонала организации

Необходимо проанализировать численный состав работников предприятия, в том числе по отдельным категориям персонала. Рассмотреть движение персонала в динамике за три года, эффективность использования трудовых ресурсов. Рекомендуется проанализировать показатели с помощью следующих таблиц.

Таблица 24 – Численность работников предприятия

Категория работников	200.. г.	200.. г.	200.. г.	200..г. в % к 200..г.

Таблица 25 – Эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве

Показатель	200…г.	200..г.	200..г.	200..г. в % к 200..г.
Отработано работниками во всех отраслях хозяйства, тыс. чел.-ч – всего
Отработано в среднем на одного работника в сельском хозяйстве, чел.-ч
Получено на одного работника, руб.: денежной выручки
прибыли
Коэффициент использования труда				-

2.3 Анализ элементов системы управления кадрами

Предполагает рассмотрение обеспеченности в объекте исследования всех направлений деятельности в управлении персоналом. Здесь анализируется потенциал имеющегося отдела кадров и исполнителей функций по управлению персоналом. Дается оценка следующих составляющих системы управления персоналом: отдела кадров по совокупности выполняемых функций; порядка осуществления приема на работу; комплектования подразделений; действия контрактной системы на предприятии; наличия должностных инструкций работников; организации текущего обучения; должностного продвижения; аттестации кадров; порядка увольнения и сокращения штатов. Также рекомендуется проанализировать мотивацию персонала. Здесь следует проанализировать показатели таблиц 26 и 27.

Таблица 26 – Структура фонда заработной платы в хозяйстве

Показатель	200..г.			200...г.			200..г.			200…г. в % к 200..г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.		%	тыс. руб.		%
Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат, надбавок)
Из нее в натуральной форме оплаты
Процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы)
Премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год
Оплата отпусков
Оплата стоимости питания работников
Материальная помощь
Общая сумма начисленной заработной платы за год

Анализируются особенности материального и нематериального стимулирования работников в организации. В целом, в данной главе необходимо выявить причины, мешающие эффективному развитию системы управления персоналом рассматриваемой организации.

Таблица 27 – Структура затрат на производство продукции в организации,

в процентах

Показатель	200..г.	200..г.	200..г.	Изменение в 200..г. по сравнению с 200...г., пунктов (+;-)
Материальные затраты
Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды
Из них: затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация
Прочие затраты

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Совершенствование системы управления персоналом

3.2 Совершенствование функций кадровой службы

3.3 Совершенствование функции мотивации персонала

3.4 Совершенствование оценки деятельности персонала

Проектная часть должна выполнять следующие задачи: обоснование разработки организационной структуры службы управления персоналом; описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом; разработка состава и содержания функций, выполняемых в службе управления персоналом и за ее пределами; обоснование возможного эффекта от внедрения предложений по совершенствованию системы управления персоналом в целом и отдельных ее составляющих.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 9, 26, 40, 101, 107, 118, 124, 125, 127, 128, 140,141, 143.