8. Інвестування, Фінансування, Контролинг.

рішення, приймаємі в області фінансового менеджменту, відносяться до питань інвестування і вибору джерел фінансування інвестицій.

Інвестиційні рішення стосуються наступних напрямків:

• оптимізація структури активів, визначення потреб в їх заміні або ліквідації;

• розробка інвестиційної політики, методів та засобів її реалізації; визначення потреб у фінансових коштах;

• планування інвестицій підприємства в цілому;

• розглянення та затвердження інвестиційних проектів, розробляємих у виробничих підрозділах;

• управління портфелем цінних паперів.

Інвестиційні рішення передбачають виділення у фінансовому менеджменті двох видів фінансового управління – короткострокового та довгострокового.

Короткострокові інвестиційні рішення направлені на визначення структури капіталу фірми на поточний період. Ця структура знаходить відображення у балансі фірми.

Довгострокові інвестиційні рішення (стратегічні рішення) направлені на забезпечення успішного функціонування фірми в майбутньому.

Рішення з вибору джерел фінансування приймаються з розробки та реалізації політики оптимального поєднання власних і позичених коштів для забезпечення найбільш ефективного функціонування фірми; розробки та реалізації політики залучення капіталу на більш вигідних умовах; вибору дивідендної політики тощо.

Контроль у фінансовому менеджменті зводиться до перевірки організації фінансової роботи виконання фінансових планів, прийнятих рішень і т.п. Шляхом контролю збирається інформація про використання фінансових коштів та про фінансовий стан обєкта, виявляються реальні в наявності резерви та можливості, вносяться зміни до фінансової програми, в організацію фінансового менеджмента.

Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Аналіз – це частина процесу планування фінансів. Отже, фінансовий контроль є зворотнім боком фінансового планування і повинен розглядатись як його складова частина.

9. Взаємозв'язок функціональних блоків фінансового менеджменту.

(блоки перераховані вище: фінансування, фінансовий контролінг, управління активами)

функціональні блоки фінансового менеджменту тісно пов’язані між собою і складають цілісну систему функцій фінансового менеджменту. Пріоритетним для фінансового менеджера є функціональний блок завдань, пов’язаний з фінансуванням підприємства, оскільки за відсутності фінансових ресурсів неможливим є виконання інших функціональних завдань, зокрема пов’язаних із здійсненням операційної та інвестиційної діяльності. Разом з тим рішення щодо залучення коштів слід приймати лише за наявності ефективних проектів їх використання та розрахунків потреби в капіталі. Позиції, які відображаються в балансі, звіті про фінансові результати, звіті про рух грошових коштів та іншій звітності, повинні формуватися саме в процесі виконання фінансовим менеджментом підприємства своїх функцій. З цих позицій слід керуватися принципом узгодженості рішень щодо залучення та використання капіталу.

10.Складові системи бізнесу.

ФМ складається з Фіеансування, управління активами та контролінгу. Виконує три види діяльності: інвестиційну, Операційну і фансову