Часть II. Жщвэдвдщрактеристика корпуса pr-tekctob

141

5. О досрочном прекращении полномочий Наблюдательного совета.

6. Избрание членов Наблюдательного совета.

7. Избрание членов ревизионной комиссии.

8. Утверждение аудитора общества.

В работе собрания приняло участие абсолютное большинство акцио­неров — было зарегистрировано более 90 % от всех голосующих акций.

Приводим результаты голосования по некоторым вопросам повестки дня:

• по 3-ему вопросу (утверждение бухгалтерских балансов за 1998— 1999 гг., утверждение счета прибылей и убытков, утверждение распре­ деления прибылей и убытков): «За» проголосовало более 98 % от заре­ гистрировавшихся на собрании акционеров.

• по 4-ому вопросу (на голосование было вынесено решение не вы­ плачивать дивиденды за отчетный период): «За» проголосовало более 97 % от зарегистрировавшихся на собрании акционеров.

Собранием был переизбран Наблюдательный совет ЗАО «ЛФЗ», в частности, в него вошли генеральный директор завода Дуглас Бойс, ди­ректор по производству ЛФЗ Виктор Кресников. Избрана ревизионная комиссия, в нее вошли три акционера ЛФЗ, которые работают на пред­приятии.

Абсолютным большинством голосов аудитором ЗАО «ЛФЗ» была утверждена фирма «АЛКО».

Генеральный директор ЗАО «ЛФЗ» Дуглас Бойс считает, что резуль­таты собрания показывают, что абсолютное большинство акционеров одобрило планы нового руководства завода по модернизации старейше­го фарфорового завода Европы.

Для справки. Выдержки из отчета по итогам работы ЗАО «ЛФЗ» за 1999 год.

Уставной капитал ЗАО «ЛФЗ» не изменился и составляет 26539250 руб. Увеличение добавочного капитала на 14022239 руб. связано с вводом в эксплуатацию и дооборудованием основных средств в отчетном периоде.

Нераспределенная прибыль отчетного года составила 61638415 руб.

Долгосрочные займы, полученные в банке, погашены полностью.

Краткосрочная задолженность по займам в банке на 01.01.99 г. в размере 2460000 руб. погашена в 1999 году полностью.

Просроченной задолженности по заработной плате нет. Зарплата выдается полностью в установленные сроки.

Затраты в объеме реализованной продукции в 1997 г. составили 85,43 %. Затраты в объеме реализованной продукции в 1998 г. состави­ли 81,85 %. Затраты в объеме реализованной продукции в 1999 г. соста­вили 60,33 %.

В течение последних месяцев ЗАО «Ломоносовский фарфоровый завод» улучшило показатели текущей ликвидности и обеспеченности

142 А. Д. Кривоносов. PR-текст в системе публичных коммуникаций

собственными оборотными средствами и больше не удовлетворяет кри­териям несостоятельности и банкротства.

Отдел по связям с общественностью ЗАО «ЛФЗ» т. 560-80-74

Особого внимания требует вопрос о сроках рассылки пресс-релиза. Рекомендуется — при тесном контакте со специализирую­щимися в определенной области журналистами — особо огова­ривать крайние сроки рассылки информации. Пресс-релиз может быть разослан по почте (считается идеальным для распростра­нения несрочной новостной информации) или по факсу (для немедленной и персонализированной отправки). Если говорить о почтовой рассылке, то (по европейским стандартам) высылать релизы-анонсы рекомендуется:

• на радиостанции — за 3 дня до новостного события;

• на телевидение — за 4 дня;

• в редакции ежедневных газет — за 7—10 дней;

:3 — в редакции еженедельных газет — за 2—3 недели;

— в редакции ежемесячных изданий — за 6—8 недель '.

" Рассылка пресс-релиза должна быть максимально персона­лизированной: речь идет о том, что пресс-релиз, как мы уже от­мечали, рассылается в конкретные отделы редакций СМИ жела­тельно конкретным журналистам, занимающимся определенной тематикой. Этому требованию вполне соответствует поджанровая разновидность ньюс-релиза, которую мы называем «новостной лист».

Новостной лист — это персонализированный ньюс-релиз, в котором сотрудники определенного СМИ (журналисты) инфор­мируются о последствиях развития событий новостного повода, уже известного ранее общественности. Целью новостного листа является отстройка паблицитного капитала организации, пози­ционирование базисного субъекта PR как организации, стремя­щейся к созданию оптимальной коммуникационной среды в ус­ловиях преодоления кризисной ситуации.

В качестве примера рассмотрим новостной лист, разосланный 2 июня 2000 г. журналистам, присутствовавшим на пресс-конфе­ренции 2 февраля 2000 г. по поводу рассмотрения в Арбитраж­ном суде Санкт-Петербурга иска со стороны «ТелиаИнфоМедиа» к издательскому дому «Пресском». Рассылка новостного листа явилась выполнением обязательства ООО «ТелиаИнфоМедиа» перед журналистами держать их в курсе событий по судебному иску, независимо от результатов решения суда.

¹ См.: Bachmann Ph. Communiquer avec la presse ecrite et audiovisuelle. Paris, 1996. ' P. 99; Delecourt N. Op. cit. P. 108; Morel Ph. Pratique des relations presse. Paris, "2001. P. 96.