3. Причинами сегментации персонала на «ядро кадрового потенциала» и «периферию» на предприятии (в организации) являются (при необходимости указать несколько):

а – различия в уровне экономической эффективности труда; 

б – различия в уровне социальной эффективности труда; 

в – финансовое положение предприятия;

г – воля руководства предприятия. 

4. Характеристиками «ядра» персонала являются (при необходимости указать несколько):

а – защищенность рабочего места от влияния рынка;

б – гарантия занятости на длительную перспективу;

в – неудобные дни и часы работы;

г – стопроцентная оплата больничных листов и отпусков, 

д – негарантированное пенсионное обеспечение;

е – гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя.

5. Трудовой потенциал – это:

а – это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

б – это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости; 

в – способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

6. Социальная структура кадров по категориям, профессиям и должностям – это:

а – промышленно-производственный персонал;

б – общая численность персонала;

в – непромышленный персонал.

7. К какой группе кадров управления относятся делопроизводители?

а – руководители;

б – специалисты;

в – вспомогательный персонал.

8. По степени участия в процессе производства в трудовом коллективе можно выде­лить две основные части:

а – руководители и специалисты;

б – специалисты и рабочие;

в – основной и вспомогательный персонал;

г – рабочие и служащие.

Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура

1. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличии необходимости несколько):

а – компетентность в своей профессиональной области; 

б – знание общих законов развития организации; 

в – профессионализм в области управления организацией.

2. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):

а – отдел кадров; 

б – отдел подготовки кадров; 

в – отдел организации труда и зарплаты;

г – бухгалтерия; 

д – отдел техники безопасности; 

е – отдел социального развития предприятия; 

ж – юридический отдел; 

з – бюро цен планово-экономического отдела.

3. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):

а – с точки зрения их количественной сбалансированности;

б – с точки зрения их качественной сбалансированности;

в – с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности. 4. В практическое управление персоналом в любой организации включены:

а – только служба управления персоналом;

б – все работники и все службы на предприятии;

в – только линейные менеджеры;

г – все лица и все службы на предприятии, несущие ответственность за ра­боту с персоналом.

5. Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления?

а – отдел охраны труда;

б – отдел организации труда и заработной платы;

в – отдел организации производства и управления;

г – отдел кадров;

д – юридический отдел.

6. Какой тип организационной структуры службы управления персоналом широко распространен в российской системе управления персоналом?

а – структурное подчинение кадровой службы всем функциональным руководителям предприятия;

б – подчинение кадровых служб руководителю по администрированию;

в – организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией;

г – структурная подчиненность кадровой службы высшему руководству.

7. Какой тип организационной структуры службы управления персоналом используется для поднятия роли и статуса кадровой службы?

а – структурное подчинение кадровой службы всем функциональным руководителям предприятия;

б – подчинение кадровых служб руководителю по администрированию;

в – организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией;

г – структурная подчиненность кадровой службы высшему руководству.

8. Какие новые задачи появились в деятельности кадровых служб?

а – стимулирование труда;

б – управление профессиональным продвижением;

в – управление конфликтами;

г – изучение рынков ресурсов;

д – стимулирование труда, управление профессиональным продвижением, управление конфликтами, изучение рынков ресурсов.