- •Федеральное агентство по образованию и науке
- •Управление персоналом организации
- •Содержание эумк
- •1. Выписка из государственного образовательного стандарта специальности
- •2. Рабочая программа учебной дисциплины
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Тема 18. Международный опыт управления персоналом
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •3. Тематический план дисциплины
- •1 Распределение часов по темам дисциплины
- •5. Структурированный по темам и разделам лекционный теоретический материал Лекция №1. Концепции управления персоналом
- •Лекция 2. Система управления персоналом организации
- •Лекция 3. Персонал как объект управления
- •Лекция 4. Трудовой потенциал работника и организации
- •Лекция 5. Служба управления персоналом: понятие и функции
- •Лекция 6. Функции управления персоналом организации
- •Содержательная характеристика функций управления персоналом
- •Лекция 7. Организационная структура службы управления персоналом
- •Лекция 8. Методы управления персоналом
- •Лекция 9. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Лекция 10. Стратегия управления персоналом организации
- •Лекция 11. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации
- •Лекция 12. Кадровая политика организации
- •Лекция 13. Регламентация системы управления персоналом
- •Лекция 14. Понятие, задачи и методы кадрового планирования
- •Лекция 15. Определение потребности в персонале
- •Лекция 16. Технологии поиска и подбора персонала
- •Сравнение источников набора персонала
- •Лекция 17. Технологии отбора и расстановки кадров
- •Лекция 18. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Лекция 19. Сущность, цели и методы деловой оценки персонала
- •Лекция 20. Аттестация как форма оценки персонала
- •Лекция 21. Грейдирование как технология управления должностью
- •Лекция 22. Система управления талантами организации
- •Лекция 23. Организация работы с резервом руководителей
- •Лекция 24. Организация системы обучения персонала
- •Лекция 25. Управление профессиональным развитием персонала. Концепция развивающего управления персоналом
- •Лекция 26. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент
- •Лекция 27. Движение персонала. Управление текучестью кадров
- •Лекция 28. Перемещение персонала. Методы ротации кадров
- •Лекция 29. Эффективность управления персоналом в организации
- •Лекция 30. Система сбалансированных показателей оценки эффективности службы управления персоналом
- •Лекция 31. Информационное обеспечение управления персоналом
- •Лекция 32. Международный опыт управления персоналом
- •6. Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов Введение
- •Выбор темы реферативного обзора
- •Структура и содержание реферативного обзора
- •Построение профессиограммы менеджера по персоналу
- •Примерная тематика реферативных обзоров
- •Примерный перечень периодических изданий для подготовки реферативного обзора
- •7. Планы семинарских занятий предисловие
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 17. Международный опыт управления персоналом
- •9. Методические указания (рекомендации) по подготовке курсовых работ введение
- •Темы курсовых работ
- •Структура и содержание работы
- •Оформление курсовой работы
- •Типичные ошибки курсовой работы
- •Примерная тематика курсовых работ
- •Структура содержания курсовой работы
- •Принципы построения аналитических таблиц
- •10. Критерии оценки результатов обучения
- •11. Вопросы к экзаменам и зачетам вопросы для подготовки к экзамену
- •12. Фонд тестовых и контрольных заданий для оценки знаний по дисциплине Тестовые задания
- •Тема 1. Концепции управления персоналом
- •1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
- •Тема 2. Система управления персоналом
- •1. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
- •2. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
- •Тема 3. Персонал как объект управления. Трудовой потенциал работника и организации
- •3. Причинами сегментации персонала на «ядро кадрового потенциала» и «периферию» на предприятии (в организации) являются (при необходимости указать несколько):
- •4. Характеристиками «ядра» персонала являются (при необходимости указать несколько):
- •5. Трудовой потенциал – это:
- •Тема 4. Служба управления персоналом: понятие, функции, организационная структура
- •Тема 5. Методы управления персоналом. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
- •Тема 6. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
- •Тема 7. Регламентация управления персоналом
- •Тема 8. Кадровое планирование: понятие, цели, задачи, методы
- •Тема 9. Технологии поиска и подбора персонала
- •10. Технологии отбора и расстановки кадров. Профессиональная адаптация новых сотрудников
- •Тема 11. Оценка и аттестация персонала
- •Тема 12. Управление мотивацией персонала
- •Тема 13. Организация системы обучения персонала. Управление профессиональным развитием персонала
- •Тема 14. Управление высвобождением персонала
- •Тема 15. Движение и перемещение персонала
- •Тема 16. Оценка эффективности системы управления персоналом
- •Тема 18. Международный опыт управления персоналом
Типичные ошибки курсовой работы
-
Курсовая работа написана от первого лица.
-
Автор (студент) в курсовой работе задает вопросы.
-
Теоретический раздел курсовой работы не содержит ссылок на используемую литературу.
-
В аналитическом разделе работы отсутствует фактический (цифровой) материал.
-
Фактический (цифровой) материал, используемый в курсовой работе, является устаревшим.
-
Аналитический раздел курсовой работы не содержит графических материалов (таблиц, рисунков).
-
Таблицы, рисунки, список используемой литературы оформлены не в соответствии с ГОСТом.
-
Пункты курсовой работы начинаются и/или заканчиваются таблицей, рисунком, формулой, цифрой.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Примерная тематика курсовых работ
-
Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
-
Повышение эффективности работы службы управления персоналом.
-
Совершенствование системы управления персоналом.
-
Оценка эффективности взаимодействия кадровой службы с другими службами предприятия.
-
Организация деятельности кадровой службы предприятия.
-
Проектирование организационной структуры управления персоналом.
-
Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии.
-
Оценка эффективности кадровой политики организации.
-
Совершенствование стратегического управления персоналом.
-
Организация работы по привлечению кадров на предприятие.
-
Совершенствование технологии отбора персонала на предприятии.
-
Формирование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.
-
Организация непрерывного обучения персонала в производстве.
-
Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии.
-
Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
-
Анализ профессионально-квалификационного состава работников предприятия.
-
Внедрение социально-психологических методов управления персоналом организации.
-
Оценка эффективности использования организационно-экономических методов управления персоналом организации.
-
Совершенствование управления движением кадров на предприятии.
-
Формирование системы профессионально-квалификационного продвижения кадров.
-
Формирование и подготовка кадрового резерва.
-
Организация деятельности центра оценки персонала.
-
Моделирование трудовой карьеры сотрудников организации.
-
Совершенствование системы оценки персонала предприятия.
-
Организация информационного обеспечения системы управления персоналом.
-
Внедрение маркетинга персонала на предприятии.
-
Совершенствование работы по мотивации работников предприятия.
-
Анализ существующей нормативной основы управления персоналом на предприятии.
-
Управление персоналом в условиях кризиса.
-
Оценка социально-экономической эффективности работы с кадрами.
-
Оценка эффективности использования трудового потенциала организации.
-
Совершенствование методов и процедур оценки эффективности труда персонала.
-
Проблемы эффективности труда персонала: анализ и пути решения.
-
Современные технологии оценки персонала: оценка возможности применения на предприятии
-
Внедрение современных подходов к профессиональному развитию персонала организации.
-
Проектирование системы управления персоналом в организации.
-
Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.
-
Кадровый потенциал организации: методы оценки и повышения эффективности использования.
-
Опыт управления персоналом на российских предприятиях.
-
Опыт управления персоналом в экономически развитых зарубежных странах.
-
Анализ современных концепций управления персоналом и их применение в деятельности современных организаций.
-
Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
-
Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
-
Диагностика эффективности системы мотивации персонала в организации.
-
Организация экспресс-адаптации и экспресс-тренинга персонала.
-
Формирование лояльности работников предприятия.
-
Внедрение современных технологий высвобождения персонала.
-
Организация высвобождения персонала в условиях кризиса.
-
Внедрение технологии аутстаффинга персонала на предприятии.
-
Оценка эффективности использования кадрового аутсорсинга.
-
Использование кадрового аудита в диагностике проблем управления персоналом.
-
Формирование корпоративной культуры как инструмента управления персоналом.
-
Оценка эффективности затрат на персонал.
-
Совершенствование организации оплаты труда персонала.
-
Внедрение технологии грейдирования в систему мотивации персонала предприятия.
-
Анализ рынка рекрутинговых услуг.
-
Анализ рынка консалтинговых услуг в сфере управления человеческими ресурсами.
-
Анализ рынка образовательных услуг в сфере профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров.
-
Анализ рынка услуг по лизингу персонала.
-
Анализ рынка услуг по кадровому аутсорсингу.
-
Планирование труда и заработной платы.
-
Внедрение технологии профессиографии в деятельности предприятия по подбору персонала.
-
Управление текучестью кадров на предприятии.
-
Создание системы управление талантами на предприятии.
-
Организация процесса непрерывного обучения работников предприятия.
-
Внедрение ротации кадров в процесс профессионального развития персонала.
-
Внедрение инновационных методов в практику управления персоналом предприятия.
-
Оценка эффективности кадрового планирования на предприятии.
-
Обеспечение кадровой безопасности организации.
-
Кадровый реинжиниринг кризисного предприятия.
-
Регламентация работы сотрудников кадровой службы.
-
Оценка возможности использования предприятием лизинга персонала.
-
Разработка программы профессиональной адаптации вновь принятых работников.
-
Внедрение концепции развивающего управления персоналом на предприятии.
-
Оценка эффективности службы управления персоналом с использованием системы сбалансированных показателей.
Приложение 2
Федеральное агентство по образованию и науке Уральский государственный экономический университет Кафедра экономики труда и управления персоналом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по курсу «Управление персоналом организации»
ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА (на примере ОАО «СЕВЕРТРУБСТАЛЬ»)
Исполнитель: студент гр. ЭТР-01 Иванов Иван Иванович Руководитель: к.э.н., доцент Федорова А.Э.
Екатеринбург 201_ |
Приложение 3