- •Содержание
- •Глава 1. Стратегический анализ внешней среды организации 5
- •Глава 2 Стратегический анализ внутренней среды организации 27
- •Введение
- •Маркетинговая деятельность предприятия;
- •Глава 1. Стратегический анализ внешней среды организации
- •1.1 Анализ макроокружения организации с использованием pest - анализа
- •1.2 Стратегический анализ отраслевого рынка
- •1.3 Анализ конкурентного окружения
- •Сравнительная характеристика аптечных сетей «36.6», «о3», «Фармленд»13
- •1.4 Анализ потребителей
- •Глава 2 Стратегический анализ внутренней среды организации
- •2.1 Маркетинговая деятельность
- •2.2 Финансовое состояние
- •2.3 Используемая технология
- •2.4 Персонал и организационная культура
- •Заключение
- •Список используемой литературы:
- •Приложение а
Заключение
В заключении необходимо сказать, что на анализируемый период ключевыми достижениями деятельности ЗАО «Аптека 36.6» стали:
1. Усиление конкурентного преимущества компании за счет:
• Увеличения объемов продаж и доли на рынке;
• Создания эффективной системы открытия новых аптек;
• Инициации создания Российской Ассоциации Аптечных Сетей (РААС) с целью повышения качества продукции и услуг на розничном рынке; улучшения коммерческих условий и защиты интересов для членов Ассоциации; содействия процессу концентрации и усилению роли аптечных сетей на рынке
2. Разработка стратегического плана развития компании на пятилетие до 2011 г.;
3. Обеспечение благоприятных условий финансирования средне- и долго- срочного развития компании;
4. Повышение уровня прозрачности финансовой и управленческой отчетности;
5. Развитие технологий в ритейле.
6.Совершенствование бизнес стратегии, усиление маркетинговых технологий и повышение стандартов качества в производстве.
Стратегическая цель компании «36.6»: создать подлинно национальную сеть товаров для красоты и здоровья. К 2011г. компания планирует управлять более 1000 аптек в крупных городах России с населением от 250 тыс. человек (около 10-15% доли рынка) и стать предпочтительным источником товаров для красоты и здоровья для 60 миллионов россиян.
Основу стратегии компании составляют два элемента:
-
расширение географии бизнеса в России
-
постоянное совершенствование бизнес-модели.
Аптечная сеть «36.6» выходит на крупные региональные рынки – от городов-миллионников до городов с населением не менее 250 тысяч человек. Городские агломерации становятся логистической базой компании для дальнейшего развития на соответствующем региональном рынке.
В каждом таком центре роста компания будет открывать около 10-15 аптек в год. Кроме того, развитие сети идет за счет приобретений региональных аптечных сетей со сходной бизнес-моделью. Выбирая лучших розничных операторов, компания учитывает, прежде всего, профессионализм управленческой команды и потенциал развития сети. На сегодняшний день аптечная сеть «36.6» присутствует в 14 субъектах РФ.
Список используемой литературы:
-
Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.;СПб.;К.; «Вильяме», 2007. - 944 с.
-
Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков.- М.: Фонд экономического просвещения, 1996.- 180с.
-
Боумян К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.- 175с.
-
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
-
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375с.
-
Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.:Гардарики, 2005. - 296 с.
-
Бахру Анджали Анализ внешнего окружения. Кн. 2: Учеб.пособие / Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2009. – 119 с.
-
Пашутин С. Б. «Особенности Российского фармацевтического рынка» Маркетинг в России и за рубежом №5 (43) 2007г Ст 117-125.
-
www.366.ru
-
www.farmvestnik.ru
-
www.apteca.ua
-
www.aptekaufa.ru
-
www.farmvestnik.ru
-
www.garant.ru
-
www.pharma-business-analysis.ru
-
www.gsm.ru – Маркетинговые иссл-ия «Фармацевтический рынок России. Итоги 1-го полугодия 2009 г.»
-
www.vsp.ru