Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
266183_0E9BC_strategicheskiy_analiz_vneshney_i_....doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.11.2018
Размер:
530.94 Кб
Скачать

Заключение

В заключении необходимо сказать, что на анализируемый период ключевыми достижениями деятельности ЗАО «Аптека 36.6» стали:

1. Усиление конкурентного преимущества компании за счет:

• Увеличения объемов продаж и доли на рынке;

• Создания эффективной системы открытия новых аптек;

• Инициации создания Российской Ассоциации Аптечных Сетей (РААС) с целью повышения качества продукции и услуг на розничном рынке; улучшения коммерческих условий и защиты интересов для членов Ассоциации; содействия процессу концентрации и усилению роли аптечных сетей на рынке

2. Разработка стратегического плана развития компании на пятилетие до 2011 г.;

3. Обеспечение благоприятных условий финансирования средне- и долго- срочного развития компании;

4. Повышение уровня прозрачности финансовой и управленческой отчетности;

5. Развитие технологий в ритейле.

6.Совершенствование бизнес стратегии, усиление маркетинговых технологий и повышение стандартов качества в производстве.

Стратегическая цель компании «36.6»: создать подлинно национальную сеть товаров для красоты и здоровья. К 2011г. компания планирует управлять более 1000 аптек в крупных городах России с населением от 250 тыс. человек (около 10-15% доли рынка) и стать предпочтительным источником товаров для красоты и здоровья для 60 миллионов россиян.

Основу стратегии компании составляют два элемента:

  1. расширение географии бизнеса в России

  2. постоянное совершенствование бизнес-модели.

Аптечная сеть «36.6» выходит на крупные региональные рынки – от городов-миллионников до городов с населением не менее 250 тысяч человек. Городские агломерации становятся логистической базой компании для дальнейшего развития на соответствующем региональном рынке.

В каждом таком центре роста компания будет открывать около 10-15 аптек в год. Кроме того, развитие сети идет за счет приобретений региональных аптечных сетей со сходной бизнес-моделью. Выбирая лучших розничных операторов, компания учитывает,  прежде всего, профессионализм управленческой команды и потенциал развития сети. На сегодняшний день аптечная сеть «36.6» присутствует в 14 субъектах РФ.

Список используемой литературы:

  1. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.;СПб.;К.; «Вильяме», 2007. - 944 с.

  2. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков.- М.: Фонд экономического просвещения, 1996.- 180с.

  3. Боумян К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.- 175с.

  4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

  5. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375с.

  6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.:Гардарики, 2005. - 296 с.

  7. Бахру Анджали Анализ внешнего окружения. Кн. 2: Учеб.пособие / Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2009. – 119 с.

  8. Пашутин С. Б. «Особенности Российского фармацевтического рынка» Маркетинг в России и за рубежом №5 (43) 2007г Ст 117-125.

  9. www.366.ru

  10. www.farmvestnik.ru

  11. www.apteca.ua

  12. www.aptekaufa.ru

  13. www.farmvestnik.ru

  14. www.garant.ru

  15. www.pharma-business-analysis.ru

  16. www.gsm.ru – Маркетинговые иссл-ия «Фармацевтический рынок России. Итоги 1-го полугодия 2009 г.»

  17. www.vsp.ru

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]