Глава 2. Анализ доходов и прибыли торгового предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия

Открытое акционерное общество или ООО ? "Креэйтор" создано в ____ году.

Юридический адрес: Россия Московская обл. г. Щелково, ул. Заводская д.2

OOО "Креэйтор" имеет расчетный счет по основной деятельности, круглую печать, эмблему со своим наименованием, другие штампы и печати, иные реквизиты.

Правовое положение ООО "Креэйтор" (его правоспособность) определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом, Уставом, учредительным договором, другими нормативными документами.

ООО "Креэйтор" имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Учредителем ООО "Креэйтор" выступают физические лица. ООО "Креэйтор" является предприятием, работающим с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

Предметом деятельности общества является: оптовая торговая деятельность, в том числе розничная и комиссионная торговля товарами и продукцией, включая создание магазинов и иных торговых точек и осуществление внешнеэкономической деятельности, а также другие, определенные в Уставе ООО "Креэйтор"

ООО "Креэйтор" самостоятельно определяет направления, и порядок использования прибыли, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством.

Резервный фонд общества составляет 20% Уставного капитала и предназначен на покрытие убытков. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 10% от чистой прибыли.

Расходование резервного фонда производится по решению Дирекции ООО "Креэйтор" и не может быть использовано для других целей.

Часть чистой прибыли, распределяемая среди учредителей ООО "Креэйтор" пропорционально их доле, находящихся в их собственности.

Высшим органом общества является общее собрание участников, которое рассматривает отчеты по деятельности общества, устанавливает размер дивидендов, решает другие наиболее важные вопросы.

Оперативный бухгалтерский и статистический учет и отчетность общества с ограниченной деятельностью осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Финансовые результаты деятельности общества с ограниченной ответственностью определяются на основе упрощенного вида годового бухгалтерского баланса. По месту нахождения ООО "Креэйтор" ведется документация в объеме, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности общества с ограниченной деятельностью осуществляется избранным ревизором собранием в соответствии с уставом и порядком его деятельности. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности осуществляется по итогам деятельности акционерного общества за полугодие и за год, а также в любое время по инициативе ревизора, или по решению общего собрания участников.

Структура управления на предприятии (схематично): Эта схема должна быть расширена.

Учредители

Ген. Директор

Бухгалтер Зам. директор

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Креэйтор»

Порядок реорганизации и ликвидации ООО "Креэйтор" определен Уставом общества.

Обзорная справка.

1. Наименование предприятия:

Общество с ограниченной ответственностью "Креэйтор"

2. Вид деятельности:

Торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Повтор.

3. Часы работы предприятия:

С 9ч 00мин до 19ч 00 мин, без перерыва.

4. Режим работы предприятия:

Пн-Пт: С9ч 00мин до 19ч 00мин

Сб: С9ч00мин до 15ч00мин

Вс: Выходной

5. Общая полезная площадь предприятия, кв. м.:

340кв.м.

6. Общая численность работников предприятия:

21 человек

Оптовое предприятие "Креэйтор" можно проклассифицировать по ряду существенных признаков:

По масштабу деятельности оптовое предприятие относится к малым оптовым предприятиям, так как численность работающих составляет 21 человек.

ООО "Креэйтор" имеет в частной собственности помещение складского типа, взятое учредителями в аренду в 2003 году по договору аренды.

По товарной специализации оптовое предприятие можно отнести к комбинированному типу, объединяющему несколько товарных групп, родственных по общности спроса и удовлетворяющих определенный круг потребностей (торговля продовольственными товарами).

Товарная специализация предприятия дает определенные преимущества:

- обеспечивает концентрацию ассортимента отдельных групп товаров, создает условия для выбора необходимого товара;

- способствует повышению качества обслуживания благодаря более высокой логистической системе расположения и транспортировки товара.

- улучшает коммерческие связи торговли с поставщиками на основе более глубокого изучения рынка, усиления влияния торговли на производство и повышения качества товаров;

- способствует внедрению современных методов обслуживания, современной торговой технологии, обеспечивающих эффективность реализации товаров.

Рентабельная работа предприятия, повышение качества торгового обслуживания клиентов, рациональная организация торгово-технологического процесса во многом зависят от их устройства, внутренней планировки и оборудования.

ООО "Креэйтор" занимает нежилое помещение складского типа, находящееся на охраняемой территории. По своим планировочно-технологическим решениям имеет множество преимуществ: удобный подъезд к месту погрузки (разгрузки) товара,showroom(помещение, где можно ознакомиться со всем ассортиментов предлагаемой продукции), также просторное помещение самого склада, в результате чего обеспечивается рациональное и быстрое перемещение товара по территории.

Главной задачей ООО "Креэйтор" является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов персонала и интересов собственников имущества предприятия.

Основными показателями, характеризующими финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия, являются: валовой доход, другие доходы, прибыль и рентабельность.

Организацией экономической службы занимается генеральный директор и бухгалтер.

Генеральный директор организации:

• руководит коммерческой деятельностью предприятия;

• обеспечивает бесперебойное снабжение товарами в соответствии с установленным ассортиментом и спросом населения;

• организует изучение спроса и конъюнктуры рынка, составление заявок, заказов, договоров на поставку товаров;

• контролирует поступление от поставщиков товаров по срокам, количеству и ассортименту;

• подготавливает претензию к поставщикам за нарушение условий договоров;

• участвует в подготовке планов распределения товарных фондов и обеспечивает их выполнение;

• изыскивает дополнительные товарные ресурсы;

• контролирует состояние реализации товаров по товарным группам и отдельным наименованиям товаров;

• разрабатывает мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости товаров, принимает меры к недопущению сверхнормативных запасов;

• разрабатывает предложения по улучшению качества, изменения ассортимента товара, прекращению производства товаров, не пользующихся спросом, уценки неходовых товаров;

• контролирует соблюдение правил торговли товаров, правильность применения цен;

• рассматривает жалобы покупателей и принимает по ним решения; обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации труда и методы продажи товаров, расширение дополнительных услуг покупателям;

• организует составление установленной отчетности;

• руководит работниками отдела.

Главный экономист (бухгалтер):

• подготовительная работа, связанная со сбором, обработкой и анализом информации, необходимой для планирования финансово-экономических показателей (валовой доход, издержки обращения, прибыль);

• изучение изменений, связанных с введением передового опыта в планировании финансово-экономических показателей других организаций и изменений в законодательстве;

• планирование годовых финансово-экономических показателей в целом за 4 квартал по ООО “Креэйтор” и по торговым предприятиям; Каким?

• анализ финансово-экономических показателей за месяц, квартал, год в целом по ООО “Креэйтор” и по каждому торговому предприятию;

• доведение до каждого торгового предприятия и предприятий общественного питания финансово-экономических показателей;

• сбор данных о товарных запасах в целом по магазинам и по отдельным товарным группам;

• составление статистического отчета по остаткам товаров на первое число каждого месяца;

• анализ товарных запасов за месяц, квартал, год;

• расчет оборота оптовой торговли товаров за месяц, квартал, год;

• сбор информации и составление отчета формы 3-торг;

• подготовка данных (свод поступления товаров за квартал, свод остатков товаров по отдельным товарным группам) для составления квартального, полугодового и годового отчета формы 3-торг (стройматериалы);

• составление годового отчета по автотранспорту (классификация машин, расходы бензина, пробег и т.д.);

• представление в вышестоящую организацию неутвержденной государственными органами отчетности и сведений;

• ежемесячный анализ показателей по труду и заработной плате.

• руководит организацией учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• осуществляет контроль сохранности собственности, правильного расходования денежных средств и материальных ценностей, соблюдения строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета;

• обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учета;

• организует учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов и бухгалтерской отчетности и другие обязанности.

Организацией экономической работы в ООО “Креэйтор” занимается генеральный директор. Он планирует и анализирует основные показатели деятельности ООО “Креэйтор”; ведет контроль за выполнением плановых заданий; занимается организационно-методической работой.

В таблице 2.1 приведены основные показатели деятельности ООО «Креэйтор» за 2008-2010 гг.

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы.

Оборот оптовой торговли в 2009 году увеличился в действующих ценах по сравнению с 2008 годом на 7,9 % или на 2332 тыс. руб.; в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается рост оборота в действующих (на 1,7 %),а в сопоставимых ценах уменьшилось (0,2 %), что оценивается отрицательно, хоть и темпы роста есть, но всё же лишь в фактических ценах.

Значительно увеличились доходы, как в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 8,8 % или на 748 тыс. руб., так и в 2010 году – на 0,8 % или на 72 тыс. руб. и прибыль от продаж в 2009 году по сравнению с 2008 на 108 тыс. руб. или на 104 %, в 2010 году на 194 тыс. руб. или на 7%, что является положительным в деятельности организации за последние 2 года;

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ООО “Креэйтор” за 2008-2010 гг.

№п/п	Показатели	Ед. измерения	Годы				Динамика, % или отклонение (+;-)
			2008	2009	2010	2009/2008		2010/2009
А	Б	В	1	2	3	4		5
1	Оборот оптовой торговли в действующих ценах	тыс. руб.	52251	56378	57338	107,9		101,7
2	Индекс цен			1,081	1,088	−		100,6
3	Оборот оптовой торговли в сопоставимых ценах	тыс. руб.		53608	55130	102,5		102,8
4	Доходы	тыс. руб.	12651	13773	13881	108,8		100,8
4.1	Уровень дохода в процентах к обороту	%	24,21	24,42	24,2	0,21		-0,22
5	Издержки обращения в сумме:	тыс. руб.	8673	9633	9450	111		98,1
5.1	Издержки обращения в % к обороту	%	19,58	20,2	19,44	0,62		-0,76
6	Прибыль (убыток)	тыс. руб.	2652	2760	2954	104		107
6.1	Уровень прибыли в % к обороту	%	5,07	4,89	5,15	-0,18		0,26
7	Расходы на оплату труда	тыс. руб.	2784	3216	3570	115,5		111
8	Уровень расходов на оплату труда в процентах к обороту	%	5,32	5,7	6,22	0,38		0,52
9	Среднесписочная численность работников	чел.	21	21	21	100		100
9.1	в том числе работников торговли	чел.	5	5	5	100		100
10	Среднегодовая зарплата на 1 работника торговли	тыс. руб.	198,9	229,7	255	115,5		111
11	Производительность труда измеренная:
11.1	оборотом в действующих ценах	тыс. руб./чел	2488	2684,7	2730,4	107,9		101,7
11.2	оборотом в сопоставимых ценах	тыс. руб./чел		2557,8	2628,1	99,8		93,5
11.3	Доходами	тыс. руб./чел	1204	1310,9	1322	110,5		100,8
12	Рентабельность в процентах к :
12.1	издержкам обращения	%	45,8	42,97	46,88	-2,83		3,91
12.2	Обороту	%	5,07	4,89	5,15	-0,18		0,26
12.3	расходам на оплату труда	%	95,2	85,8	82,7	-9,4		-3,1

Среднесписочная численность работников за последние 3 года не изменилась.

Рост среднегодовой заработной планы на 1 работника торговли составил 15,5 % в 2009 году и 11 % в 2010 году, что оценивается положительно;

Производительность выросла в 2009 году по сравнению с 2008 на 7,9 %, а в 2010 году этот показатель увеличился как в действующих на 1,7 %, когда как в сопоставимых ценах было уменьшение. В 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,2%,а в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6,5%.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом рентабельность в % к издержкам обращения, обороту и расходам на оплату труда снизилась, что говорит об не эффективной деятельности данной организации, но в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается улучшение данного показателя в % к расходам на оплату труда, за счет опережающих темпов роста прибыли над темпом роста издержек обращения.

За последние три года наблюдается положительная тенденция в деятельности ООО “Креэйтор”, отрицательным моментом является снижение рентабельности, расходов на оплату труда и сильное снижение темпов роста оборота.