7). Факторы социального поведения.

а). Меняющиеся ожидания общества;

б). Отношения в обществе;

в). Нравы в обществе.

Вывод: с помощью анализа внешней среды организация может создать перечень возможностей и угроз, с которыми она столкнётся в этой среде.

2.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функционирования организации, предназначенную для выявления её сильных и слабых сторон.

Обычно в обследование включают 5 сфер деятельности организации:

1. Производство.

2. Маркетинг.

3. Финансы.

4. Человеческие ресурсы.

5. Культура организации.

5. Анализ стратегических альтернатив

В среде стратегических альтернатив выделяют следующие 4 типовые стратегии (базовые стратегии развития ):

1. Ограниченный рост.

2. Стратегия роста.

3. Сокращение.

4. Стратегия диверсификации - сочетание трёх вышеприведённых стратегий

Рассмотрим эти стратегии подробно.

1). Стратегия ограниченного роста

Для неё характерно установление целей организации от достигнутого результата, скорректированного с учётом инфляции. Стратегия ограниченного роста обычно применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением, а также для трудоёмких отраслей промышленности.

2). Стратегия роста

Она осуществляется путём ежегодного увеличения уровня долгосрочных и краткосрочных целей над уровнем показателей предидущего года.

3). Стратегия сокращения

а).Ликвидация - полная распродажа материальных ресурсов и активов

организации;

б).Отсечение личного;

в).Сокращение и переориентация - фирма уходит в другую отрасль.

Разновидность этой стратегии – трансферные (переносные) технологии.

4).Стратегия диверсификации – это последовательное использование трёх вышеперечисленных стратегий.

2.6. Выбор стратегии

После рассмотрения всех альтернативных стратегий руководство выбирает одну из них. На выбор стратегии влияет ряд следующих факторов:

1).Риск (имеется в виду, какой уровень риска руководство считает приемлемым

для своей организации).

2).Значение прошлых стратегий.

3).Реакция акционеров.

4).Фактор времени ( реализация даже самой хорошей стратегии может

закончиться провалом, если она принята не " в своё время " ).

7. Реализация стратегического плана

Руководство организации должно разрабатывать конкретные указания по выполнению стратегического плана.

Указания - это дополнительные документы. Они бывают следующих видов:

1. Тактика - вспомогательные планы на небольшой период времени.

2. Политика - это общие устремления поведения установки.

3. Процедуры - вспомогательные документы для принятия решения исполнителями.

4. Правила - правила поведения исполнителей в отдельных ситуациях по сравнению с процедурой.