Разработка стратегических планов даёт:
1.Высокий темп изменений и увеличение знаний приводит к тому, что стратегические планы представляются единственно-возможным способом формального прогнозирования будущих действий и возможностей организации.
2.Стратегический план составляет основу для принятия долгосрочных решений. Знание того, чего хочет достичь организация, поможет выбрать наиболее действенные пути для достижения поставленных целей и уменьшить количество возникающих проблем и степень риска.
Разработка стратегических планов состоит из следующих этапов:
2.1. Выбор миссии организации
Миссия - это основная общая цель предназначения целей организации. Формулировка миссии даёт ответы на следующие вопросы:
1. Какой деятельностью занимается организация?
2. Какая внешняя среда окружает организацию?
3.Какого типа работников принимает культура организации?
Таким образом, миссия - это генеральная цель предприятия, это причина существования предприятия. Формулировка миссии: "Кто мы? Куда мы идём? Чего мы хотим достичь?" Например: "В течении 25-ти лет предприятие "Дэвис" планирует быть лидером на рынке офисной мебели". Каждая миссия достигается путём достижения ряда целей, а каждая цель достигается путём решения задач:
2.2. Формирование целей организации
Чтобы внести опредёлённый вклад в успех организации цели должны обладать рядом характеристик:
1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.
2. Ориентация целей во времени.
3. Достижимость целей.
4. Целей должны быть взаимоподдерживающими.
2.3. Анализ и оценка внешней среды
Внешняя среда представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации со стороны внешней среды. Анализ внешней среды позволяет руководству ответить на следующие вопросы:
1. Где сейчас находится организация (все аспекты)?
2. Где должна находиться организация , по мнению руководства , в будущем?
3.Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из
нынешнего положения в желаемое?
Среди всех факторов внешней среды руководство отслеживает 7 факторов:
1) Экономические факторы. Состояние экономики наиболее сильно влияет на организацию, поэтому руководство должно диагностировать и анализировать следующие факторы:
а). Темпы инфляции;
б). Уровень занятости;
в). Стабильность валют;
г). Налоговые платежи;
д). Неплатежи между организациями;
е). Разрыв экономических связей и т.п.
2) Политические факторы. Руководство должно постоянно следить за нормативными документами местных, областных и федеральных органов власти, за различными правительственными и другими программами.
3) Рыночные факторы. Они подразделяются на:
а). Демографические условия;
б). Жизненные циклы различных товаров;
в). Уровень конкуренции.
4) Технологические факторы. Они подразделяются на:
а). Инновационные технологии.
б). Новое технологическое оборудование и т. д.
5) Международные факторы. Предприятие отслеживает их если имеется выход на международный рынок.
6) Факторы конкуренции. Руководство должно анализировать следующие вопросы:
а). Что движет конкурентом?
б). Что делает конкурент?
в). Что может сделать конкурент?