Взаємозв’язок капіталу та робочої сили

Випадки	Якщо			Тоді
	Продуктивність праці	Продуктивність капіталу	Коефіцієнт C/L	Що відбувається?	Що належить зробити?
1				Оптимальний показник продуктивності	Підтримувати або підвищу­вати наявний темп зростання продуктивності
2				Оптимальний показник продуктивності	Підтримувати або підвищувати наявний темп зрос­тання продуктивності
3				Низький показник продуктивності	Підвищити темпи зростання продуктивності капіталу
4				Середній показник продуктивності	Підвищити продуктивність праці за допомогою: а) створення нових робочих місць замість непотрібних; б) перекваліфікація витиснутої робочої сили для ство­рення інших робочих місць
5				Низький показник продуктивності	Спочатку необхідно підви­щити продуктивність капі­талу, а потім — продуктив­ність праці
6				Середній показник продуктивності	Підвищити продуктивність капіталу
7				Низький показник продуктивності	Підвищити продуктивність праці
8				Низький показник продуктивності	Спочатку необхідно підвищити продуктивність праці, потім — капіталу

Зауважимо, що оцінювання рівня продуктивності галузі може бути здійснено за допомогою тих самих показників і такими самими методами, що й для окремих підприємств, якщо не бракує статистичних даних. Для оцінювання показників діяльності галузі може бути використаний також сумарний результат економічних оцінок окремих підприємств.

8.6	Порівняння показників фірм

Порівняння показників фірм, або міжфірмові порівняння (МФП), як правило здійснюється зовнішньою організацією або консультантом. Це добровільний обмін інформацією щодо витрат, ефективності, ККД та інших даних між фірмами, які зайняті в одній сфері діяльності. Фірми однієї галузі надають свою інфор­мацію на добровільній, але конфіденційній основі іншим організаціям — промисловим відділам, національним центрам продуктивності, консультантам та ін. Фірми беруть участь у процесі міжфірмового порівняння для того, щоб визначити своє місце серед конкурентів і приймати своєчасні рішення щодо підвищення продуктивності та прибутковості.

Серед основних завдань МФП найважливішими є такі:

• ознайомити керівництво фірми з її економічними показ­никами порівняно з аналогічними показниками фірм-конку­рентів;

• привернути увагу керівництва фірми до її слабких та сильних місць;

• подати керівництву конкретну програму дій усього персоналу фірми на майбутнє.

МФП є потужним засобом для порівняльного аналізу економічних показників. При цьому, як правило, використовуються ті самі статистичні дані, що й під час аналізу рівня продуктивності.

Якість та загальний успіх МФП значною мірою залежить від ступеня залучення в цей процес менеджерів і робітників, які мають відношення до підвищення продуктивності. Існуюча система бухгалтерського обліку повинна бути інтегрована в процес діагностики, який у свою чергу повинен бути складовою повсякденного управління. МФП може бути важливою частиною аналітичного процесу, результати якого достовірно відображають рівень продуктивності підприємства порівняно з іншими компаніями та виявляють резерви її підвищення.

МФП також формують у свідомості працівників потужний психологічний чинник, який змушує їх шукати шляхи підвищення продуктивності.

МФП, як правило, починається із заповнення карти основної інформації (табл. 8.6).

Таблиця 8.6