- •Курсовая работа
- •Введение
- •1. Описание предприятия зао «Онком»
- •2. Миссия организации и ее структурных подразделений. Цели организации.
- •3. Организационная структура компьютерного центра зао “Онком”.
- •4. Внутренние нормативные документы.
- •2. Структура отдела маркетинга:
- •4. Права отдела маркетинга:
- •5. Ответственность отдела маркетинга:
- •2. Структура отдела закупок:
- •4. Права отдела закупок:
- •2. Структура отдела продаж:
- •4. Права отдела продаж:
- •2. Структура отдела технического и программного обеспечения.
- •4. Права отдела технического и программного обеспечения:
- •Должностная инструкция генерального директора.
- •Должностная инструкция коммерческого директора.
- •Заключение
- •Список источников
4. Права отдела маркетинга:
4.1. Давать указания структурным подразделениям предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем положении.
4.2. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями. 4.3. По согласованию с директором предприятия или коммерческим директором привлекать экспертов и специалистов в области маркетинга для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.
4.4. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок. 4.6. Вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
5. Ответственность отдела маркетинга:
5.1.Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник отдела маркетинга.
5.2. На начальника отдела маркетинга возлагается персональная ответственность в случае: 5.2.1.Несоответствия законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов. 5.2.2.Представления недостоверной информации, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами предприятия, уменьшению прибыли, а также причинению ущерба деловой репутации предприятия.
5.2.3.Необеспечения или ненадлежащего обеспечении руководства предприятия информацией по вопросам работы отдела маркетинга.
5.2.4.Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства предприятия.
5.2.5.Утечки информации, являющейся коммерческой тайной.
5.2.6. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела.
5.3.Ответственность сотрудников отдела маркетинга устанавливается должностными инструкциями.
Положение об отделе закупок.
1. Общие положения отдела закупок:
1.1. Отдел закупок является самостоятельным структурным подразделением предприятия. 1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. 1.3. Отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору предприятия. 1.4. Руководство отдела закупок:
1.4.1. Отдел возглавляет начальник отдела закупок, назначаемый на должность приказом коммерческого директора предприятия.
1.4.2. Заместители и руководители структурных подразделений в составе отдела закупок, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом коммерческого директора предприятия по представлению начальника отдела закупок.
2. Структура отдела закупок:
2.1. Состав и штатную численность отдела закупок утверждает коммерческий директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела закупок.
2.2. В состав отдела входят руководитель отдела закупок, менеджеры по закупке ПК и оргтехники, менеджеры по закупке компьютерных программ, менеджер по закупке комплектующих.
2.3. Руководитель отдела закупок распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
3.Функции отдела закупок:
Определение потребности в материальных ресурсах, исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи; заключение договоров и контроль исполнения; идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов; контроль над контактами с поставщиками.