- •Курсовая работа
- •Введение
- •1. Описание предприятия зао «Онком»
- •2. Миссия организации и ее структурных подразделений. Цели организации.
- •3. Организационная структура компьютерного центра зао “Онком”.
- •4. Внутренние нормативные документы.
- •2. Структура отдела маркетинга:
- •4. Права отдела маркетинга:
- •5. Ответственность отдела маркетинга:
- •2. Структура отдела закупок:
- •4. Права отдела закупок:
- •2. Структура отдела продаж:
- •4. Права отдела продаж:
- •2. Структура отдела технического и программного обеспечения.
- •4. Права отдела технического и программного обеспечения:
- •Должностная инструкция генерального директора.
- •Должностная инструкция коммерческого директора.
- •Заключение
- •Список источников
3. Организационная структура компьютерного центра зао “Онком”.
Организационная структура управления это — целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления..Первостепенной задачей в начальной стадии проектирования организационной структуры является научно обоснованный выбор типовой схемы управления в качестве теоретической модели структуры.
Организации можно классифицировать по следующим типам построения организационной структуры управления:
-
линейная организационная структура;
-
линейно-штабная организационная структура;
-
функциональная организационная структура;
-
линейно- функциональная организационная структура;
-
дивизионная структура управления;
-
матричная структура управления.
Для компьютерного магазина ЗАО “Онком” была выбрана линейно-функциональная организационная структура, которая состоит из линейных подразделений, осуществляющих основную работу, и обслуживающих подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Достоинства структуры: ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй от peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и др.; пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль — пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, при кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.
Нeдocтaтки cтpyктypы: кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a не oбщeй цeли фирмы; oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия на гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями; чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли.
Учитывая все достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры, преимущества превышают недостатки, следовательно, недостатки линейно-функциональной структуры возможно и будут влиять на работу организации, но несущественно.
В зависимости от количества внутренних связей все организационные структуры делят на два типа:
-
Адаптивные
-
Механистические
В нашем случае тип организационной структуры - механистический. Механистический тип приспособлен к относительно стабильным условиям. При механистическом типе организационной структуры: задания разбиты на специализированные, отдельные части для отдельных исполнителей; задания строго определены; знания, относящиеся к постановке задач, сосредоточены на вершине иерархии; строгая иерархия власти и контроля, много правил; преобладает иерархический, административный и технологический контроль за работой исполнителей; знание и контроль за выполнением работы сосредоточены в высшем звене руководства организации; общение преимущественно по вертикали; инструкции и решения проходят сверху вниз через иерархическую структуру.
охранники