Тема 10. Экономическая оценка плановых решений

10.1. Методы определения экономического эффекта

Любое плановое решение принимается для достижения определенного результата. Расчет экономического эффекта от принятия планового решения обычно повышает точность его экономического обоснования, объективность в оценке имеющейся информации, ответственность за его реализацию.

Плановые решения, принимаемые в процессе текущего планирования, предполагают обязательное определение экономического эффекта от его внедрения. Расчет эффекта при принятии текущих решений требует знания теоретических взаимосвязей экономических показателей и методологии их определения. Если решения носят кратковременный характер или имеют социальную направленность, то определить количественный экономический эффект достаточно сложно, иногда практически невозможно.

Экономический эффект планового решения зависит от трех факторов:

1. от предпринимаемой направленности действий и их соответствия принятым решениям;

2. от взаимосвязи факторов и условий деятельности;

3. от размеров материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивающих деятельность предприятия в планируемом году.

Всякий эффект характеризует степень достижения определенного результата. Эффект планового решения определяется различными методами, которые, как правило обосновывают увеличение или уменьшение (снижение) платных показателей таких, как объем производства, объем сбыта, товарооборот, прибыль и рентабельность. При оценке экономического эффекта применяется метод сравнения: сравниваются фактические, плановые или ожидаемые показатели с нормативом, эталоном, заранее установленным уровнем и другими экономическими данными. В общем виде эффект количественно можно измерить как разность между результатами и затратами, между ценой товара и его себестоимостью, между плановыми и фактическими значениями показателя и т.п.

Эффективность характеризуется соотношением полученного эффекта с затратами на его достижение и является своего рода платой за достижение данного результата. Если же результат не достигнут, то и эффективность теряет свое положительное экономическое значение.

Существуют типовые подходы определения экономической эффективности основных плановых решений. Рассмотрим некоторые примеры типовых расчетов.

1. Экономический эффект от рекламных мероприятий определяется по формуле:

∆П = (ТО₂ – ТО₁) • Рп – Ир , (60)

где ∆П – прирост прибыли в результате рекламных мероприятий, тыс. р.;

ТО₂, ТО₁ – розничный товарооборот соответственно до и после рекламных мероприятий, тыс. р.;

Рп – фактическая рентабельность продажи товаров, %;

Ир – издержки на рекламу, тыс. р.

В результате рекламных мероприятий может быть получен экономический эффект в виде увеличения товарооборота (ТО₂ – ТО₁), а также в приросте суммы прибыли ∆П.

2. Экономический эффект от реализации дополнительного количества продукции можно рассчитать по формуле:

∆П = (Ц – Сед) • ∆ОП , (61)

где Ц – цена единицы реализуемой продукции, р.;

Сед – себестоимость единицы продукции, р.;

∆ОП – прирост объема продаж данного вида продукции, нат. ед.

При реализации дополнительного количества продукции экономический эффект будет получен в виде роста выручки от реализации (ВР = Ц • ОП) и прибыли.

3. Экономический эффект от привлечения и продаже дополнительной партии товаров определяется по формуле:

Рп ТН Рп

∆П = ∆ТО • = ∆ОТ (1+ ) • , (62)

100 100 100

где ∆ТО – дополнительный розничный товарооборот, тыс. р.;

∆ОТ – дополнительный объем товаров в покупных ценах, тыс. р.;

ТН – торговая наценка, %;

Рп – фактическая рентабельность продаж, %.

При продаже дополнительной партии товара предприятие получит экономический эффект в виде прироста объема розничного товарооборота, а также увеличении прибыли.

4. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости оборотных средств рассчитывается по формуле:

∆ОС = q_о • ∆Д , (63)

где ∆ОС – сумма высвобождаемых из оборота оборотных средств, тыс. р.;

q_о – среднедневная выручка от реализации, тыс. р.;

∆Д – сокращение длительности одного оборота оборотных средств, дн.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств экономический эффект будет получен в виде высвобождаемой из оборота суммы оборотных средств. Это значит, что на эту сумму можно сократить величину привлекаемых источников финансовых ресурсов в финансовом плане.

Рассмотренными примерами не исчерпываются способы определения экономического эффекта плановых решений. С ними можно ознакомиться в литературных источниках по планированию [3, с. 341; 4, с. 313 и др.].

10.2. Экономическая оценка плановых решений

Экономическая оценка плановых решений, принятых в процессе текущего планирования, заключается в установлении степени реальности достижения планируемых показателей и обеспечения прибыли. Для этого можно применить два показателя: объем безубыточности (критический объем производства) и запас финансовой прочности.

Объем безубыточности – это такой размер выручки от реализации (объем продаж), при котором предприятие не имеет ни убытка, ни прибыли. В точке безубыточности выручка от реализации полностью возмещает себестоимость реализованной продукции (сумму постоянных и переменных затрат) и прибыль равна нулю.

При расчете объема безубыточности нужно соблюдать следующие условия и допущения:

• затраты являются функцией объема производства;

• объем производства равен объему продаж;

• переменные затраты изменяются пропорционально объему производства, а постоянные – неизменны при любом его уровне.

• цена каждого товара неизменна во времени, уровни постоянных и переменных затрат в ней также неизменны;

• производится один вид продукции (товар), либо ассортимент, остающийся одинаковым в течение планируемого года.

Критический объем производства (объем безубыточности) по предусмотренному в текущем плане виду продукции можно рассчитать по формуле:

∑ ПЗ

Vб = , (64)

Ц - ПРед

где Vб – объем безубыточности, нат. ед.;

∑ ПЗ – сумма постоянных затрат в себестоимости продукции, тыс. р.;

Ц – цена единицы продукции, р.;

ПРед – переменные затраты на единицу продукции, р.

Объем безубыточности можно рассчитать в стоимостном выражении по формуле:

∑ ПЗ

СVб = , (65)

1 – УдПР

где СVб – объем безубыточности в денежном выражении, тыс.;

УдПР – удельный вес переменных расходов в выручке от реализации.

Стоимостной объем безубыточности по этой формуле определяют в том случае, если в производственной программе предусмотрен выпуск продукции в ассортименте, который в течение планируемого года не будет изменяться.

При выпуске одного вида продукции СVб определяется как произведение цены товара (Ц) на объем безубыточности – Vб.

Для определения объема безубыточности торгового предприятия можно использовать формулу:

ОТ + ∑ ПЗ

ТОб = , (66)

1 – Уц

где ТОб – объем безубыточности розничного товарооборота без НДС и акцизов, тыс. р.;

ОТ – оборот товаров в покупных ценах, тыс. р.;

Уц – удельный вес переменных издержек в цене товара.

Если объем производства (продажи) продукции, предусмотренный в текущем плане, превышает объем безубыточности, значит принятые плановые решения обеспечивают предприятию получение прибыли в планируемом размере, т. е. соблюдаются следующие равенства:

ОП (ТВ) > Vб ; (67)

ВРпл > СVб ; (68)

где ОП (ТВ) – объем продаж (товарный выпуск) продукции в нат. ед.;

ВРпл – плановый объем выручки от реализации, тыс. р.

«Запас финансовой прочности» – ЗФП – определяется как разность между плановой суммой выручки от реализации и объемом безубыточности в стоимостном выражении:

ЗФП = ВР – СVб (69)

Запас финансовой прочности характеризует размер денежных средств, в пределах которого может уменьшаться объем продаж без потери прибыльности предприятия. Чем больше запас финансовой прочности, тем эффективнее деятельность предприятия, тем экономически оправданы и целесообразны принятые плановые решения.

Для определения рассмотренных показателей можно использовать также графический метод.

Заключение

В данной работе достаточно кратко изложены основные вопросы сущности и организации планирования на современном производственном предприятии, а также вопросы содержания, последовательности и методики текущего планирования его основной (операционной) деятельности, способы обоснования экономической эффективности плановых управленческих решений.

При работе над учебным пособием автор исходил из собственного опыта преподавания “Организации, планирования и управления производством”, сложившейся практики планирования и стремился дать возможность студентам ознакомиться и овладеть теоретическими основами текущего планирования на предприятии.

Учебное пособие разработано в дополнение и развитие имеющихся учебников и учебных пособий по изучаемому курсу (2, 3, 7, 11, 16) и предназначено для формирования навыков самостоятельной работы студентов в изучении теоретических основ планирования, умения обосновывать эффективность плановых решений.

Материалы курса лекций не охватывают все темы рабочей программы изучаемой дисциплины и не рассматривают вопросы планирования всех направлений деятельности предприятия, поскольку изложение этих вопросов в одном учебном пособии не представляется возможным.

Учебное пособие может быть использовано студентами для подготовки к практическим занятиям, выполнению контрольных и курсовых работ по “Планированию на предприятии”.

Библиографический список

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Высш. шк., 2001. – 285 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.

4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИТК “Дашков и К^о”, 2004. – 400 с.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2003. – 520 с.

6. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 176 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Новое знание, 2003. – 635 с.

8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ООО “ТК Велби”, 2003. – 264 с.

9. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИТК “Дашков и К^о”, 2003. – 252 с.

10. Методические рекомендации по учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания. – М.: Приор, 1995. – 15 с.

11. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: ИТК “Дашков и К^о”, 2004. – 232 с.

12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 160 с.

13. Тихомирова Т.П. Практикум по планированию на предприятии: Учеб. пособие. – Екатеринбург.: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2002. – 101 с.

14. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст по состоянию на 01.03.2002 г. – М.: Локид-Прогресс, 2002. – 192 с.

15. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496 с.

16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. – М.: ИКЦ “Март”, 2003. – 592 с.

17. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под ред. А.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 295 с.

89