Список использованных и рекомендуемых источников

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Б. Основи менеджменту. Львів, Вид-во Світ, 1995.

3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М.: Юрист,1994.

4. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент, 2-е изд. – М.: Фирма Гардарика, 1996.

5. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учеб. для строит. вузов и фак. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 1998.

6. Дойл Д. Как создать предприятие. Таллин, 1991.

7. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. (современные подходы) СПб.: Наука, 1995.

8. Козловский В.., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник – СПб.: Специальная литература, 1999.-366 с.

9. Криковский Є. Логістика підприємства: Навч. посібник: Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1996.

10. Курочкин А.С. Организация управления предприятием. К.: МАУП, 1996.

11. Лещишин М. Научная организация подготовки производства. Киев, Техника, 1989.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /пер. с англ./ – М.: Дело, 1994.

13. Менеджмент организации. Учебное пособие: под общ. Ред. Румянцевой И.В., Саломатина Н.А.М.: ИНФРА – М, 1995.

14. Методическое пособие по разработке систем управления на предприятиях и в организациях с различными формами собственности. М.: МГСУ Инфосервис, 1994.

15. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

16. Основы предпринимательской деятельности. /под ред. В.М. Власовой.-М.: Финансы и статистика 1995.

17. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для машиностроительных предприятий. М.: Машиностроение, 1993.

18. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.

19. Сетевое планирование и управление в строительстве. Госстрой СССР. М.:Строительство,1969.

20. Управление проектами./ Под общ. Ред. В.Д.Шапиро. СПб., 1996.

21. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.

22. Фоков Р.И. Выбор оптимальной организации и технологии при планировании работы предприятия. К., 1989.

23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М., 1996.

24. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. Научно-практическое пособие. К. видавництво «Україна», 1994.

Приложение 1. Расчет сетевого графика табличным способом

Расчет сетевого графика сетевым способом заключается в определении раннего и позднего начала и окончания работ, длины критического пути и продолжительности работ, лежащих на нем, общего и частного резервов времени по каждой работе.

Параметры сетевого графика (рис.4.32) рассчитывают с помощью таблицы, заполняемой в следующем порядке.

Таблица 1

Расчет параметров сетевого графика

Кол-во предшест вующих работ	Код работ		Продол житель ность работы t	Раннее начало работы tр.н.	Раннее окончание работы tр.о.	Позднее начало работы tп.н.	Позднее окончание работы tп.о.	Полный резерв времени R	Частный резерв времени r
	начало	оконча ние
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
-	1	2	2	0	2	8	10	8	0
-	1	3	6	0	6	0	6	0	0
-	1	4	3	0	3	6	9	6	0
1	2	5	4	2	6	10	14	8	8
1	3	5	8	6	14	6	14	0	0
1	3	6	5	6	11	10	15	4	0
1	4	6	6	3	9	9	15	6	2
2	5	7	10	14	24	14	24	0	0
2	6	7	9	11	20	15	24	4	4

Вначале (табл.1) по данным сетевого графика заполняются колонки №2, 3, 4. Шифры работ записываются в возрастающем порядке. В колонку №1 записывается количество работ, предшествующих данной работе.

Определение раннего начала и раннего окончания работ производим следующим образом: раннее начало работ, выходящих из начального события равно нулю, так как для первого события нет предшествующих работ.

Раннее окончание работ (1-2; 1-3; 1-4) определяется суммированием начала и продолжительности работ (0+2=2; 0+6=6; 0+3=3).

Раннее начало последующих работ определяется по раннему окончанию предшествующих работ.

Цифры в колонке №1 перед соответствующим событием в колонке №2 показывают, сколько раз повторяется это событие в колонке №3. Например, для работы 2-5 событие 2 встречается только 1 раз в первой строке колонки №3, для работы 5-7, событие 5 встречается 2 раза- в четвертой и пятой строках колонки №3 и т. д. Определив эти строки, отыскиваем соответствующее значение колонки №6 и записываем их максимальную величину в колонку №5 для искомой работы.

Заполнив строчку в колонке №5, определяем значение соответствующей строчки в колонке №6 путем сложения цифр в колонках № 4 и 5.

Для определения позднего начала и позднего окончания работ расчет производим в колонках №7,8 снизу вверх. В колонке №3 находим шифры конечного события следующей работы. В колонке №2 ниже данной работы находим строку с соответствующими шифрами начальных событий. Определив эти строки, отыскиваем соответствующие значения колонки №7 и записываем их минимальную величину в колонку №8 в строке искомой работы. Из полученного значения в колонке №8 вычитаем соответствующее значение колонки №4 и результаты заносим в колонку №7, затем снова переходим к определению очередного значения в колонке №8 и т.д.

Значение колонки №9 определяем путем вычитания из соответствующих чисел колонки №8 чисел колонки №6, или из чисел колонки №7 чисел колонки №5, т.е. как разность позднего и раннего окончания работы (позднего и раннего начала работы).

Значение колонки №10 определяется следующим образом (расчет ведется сверху вниз). По значению графы №3 для данной работы отыскиваем соответствующее значение в графе №2. Затем против найденной строки находим значение в колонке №5 и вычитаем из него значение колонки №6, расположенное на строчке данной работы, так как частный резерв времени - это разность раннего начала последующей работы и раннего окончания рассматриваемой. Если работы имеют конечные события, совпадающие с конечным событием графика, то значение колонки №10 определяется вычитанием из максимального значения колонки №6 значения колонки №6 для данной работы. Так для работы 5-7 частный резерв времени 24-24=0, а работы 6-7 имеет резерв 24-20=4.

Для контроля правильности определения параметров работ в таблице необходимо помнить, что

_{р.н. п.н. р.о. п.н.}

t  t ; t  t ; R  r.

После заполнения всех графё выявляют работы, у которых общий и частный резервы времени равны нулю. Это и будут важнейшие работы, по которым проходит критический путь на сетевом графике.

* Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /пер. с англ./ – М.: Дело, 1994.

* "Точно во-время" – данный принцип подробно будет рассмотрен в гл. 13.

1 Решается на государственном уровне и является одной из задач органов по размещению производительных сил страны

* Графиком можно называть только рассчитанную сетевую модель, т.е. только тогда, когда определен критический путь и сопровождающие его элементы

* Здесь подробно рассмотрены лишь отдельные фрагменты логистики. Более подробно с данной проблемой можно ознакомиться в источниках /8, 15, 18/ прилагаемого перечня литературы.

* Василенко В.А. Методические рекомендации по повышению ритмичности работы организаций жилищно-гражданского строительства. К., НИИСП Госстроя УССР, 1979.

109