Список выбывшего оборудования при переходе на 2-ую цифро-аналоговую группу (“Таб.10”)
|
№ |
Формат видеозаписи |
Фирма, тип |
Назначение |
Группа качества |
Продажа |
|||
|
1. |
S-VHS |
Panasonic AG-7650 |
Запись Рен-ТВ |
- |
1000$ |
|||
|
2. |
S-VHS |
Panasonic AG-7650 |
Плейер 1 |
- |
500$ |
|||
|
3. |
S-VHS |
Panasonic 200 |
- |
- |
400$ |
|||
|
4. |
S-VHS |
JVC 388 |
Запись Рен-ТВ |
4 |
500$ |
|||
|
5. |
S-VHS |
JVC 388 |
Воспроиз-ведение |
4 |
600$ |
|||
|
6. |
S-VHS |
Panasonic AG-4700 |
Выпуск рекламы |
4 |
600$ |
|||
|
7. |
S-VHS |
Panasonic AG-7600 |
Плейер 2 |
4 |
1200$ |
|||
|
8. |
Betacam SP |
Sony UVW-1200P |
Воспроизведение |
2 |
2500$ |
|||
|
9. |
S-VHS |
Sony 5800 |
Монтажный рекордер |
4 |
2400$ |
|||
|
10. |
Betacam SP |
Sony UVW-1200P |
Монтажный рекордер |
2 |
2500$ |
|||
|
11. |
Betacam-SP |
Sony UVW-100BP |
- |
3 |
5000$ |
|||
|
12. |
Альфа 1 |
- |
- |
- |
- |
|||
|
Итого |
|
|
|
17200$ |
||||
Общие затраты на подстройку оборудования под 2-ой цифро-аналоговый уровень качества составили 75630 $.
Чистая прибыль компании за данный отсчетный месяц находится из разницы между чистой прибылью до переоснащения оборудования и затратами на это переоснащение:
7. Расчет чистой прибыли и чдд в соответствии 2-ой цифро-аналоговой группы качества
Приступим к подсчету чистой прибыли компании после ее переоснащения до 2-ой цифро-аналоговой группы качества.
Алгоритм расчетов будет практически идентичен п.5.
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы равняется:
А средняя стоимость размещения 1 слова равняется:
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, в сутки:
Все расчеты будет удобно составить в таблицу:
Новые доходы от размещения рекламы после переоснащения оборудования до 2-ой цифро-аналоговой группы (“Таб. 11”)
|
Месяц |
Прирост размещения и пр-ва рекламы, % |
Размещение видеорекламы в сутки, минут |
Размещение сообщений в сутки, слов |
Доход от видеореклам в месяц, $ |
Доход от размещения сообщений в месяц, $ |
Общий доход от размещения рекламы в месяц, $
|
Стоимость производства рекламы в сутки, секунд |
Затраты на производство рекламы в месяц, $ |
Доходы с пр-во рекламы в месяц, $ |
|
1 |
6 |
10,6 |
148 |
45410,4 |
7925,4 |
53335,8 |
10,6 |
3561,6 |
56897,4 |
|
2 |
14 |
11,4 |
159 |
48837,6 |
8514,45 |
57352,05 |
11,4 |
3830,4 |
61182,45 |
|
3 |
18 |
11,8 |
165 |
50551,2 |
8835,75 |
59386,95 |
11,8 |
3964,8 |
63351,75 |
|
4 |
21 |
12,1 |
169 |
51836,4 |
9049,95 |
60886,35 |
12,1 |
4065,6 |
64961,95 |
|
5 |
21 |
12,1 |
169 |
51836,4 |
9049,95 |
60886,35 |
12,1 |
4065,6 |
64961,95 |
|
6 |
21 |
12,1 |
169 |
51836,4 |
9049,95 |
60886,35 |
12,1 |
4065,6 |
64961,95 |
С переходом на 2-ую аналоговую группу с S-VHS формата на DVCAM, DVC PRO у нас повышаются затраты на кассеты в 7 раз (данные из приложения 8), т.е. теперь мы тратим 500*7=3500
Таким образом общая сумма затрат на видеокассеты составляет 3500 $.
Также у нас повышаются дополнительные расходы за каждый месяц с повышением группы качества на 1500 $.
Расчет прибыли будем производить по ранее использованной формуле:
$;
Учитывая повышение затрат на видеокассеты и дополнительные расходы, наши затраты в месяц повышаются на 3000$, таким образом ежемесячные затраты будут равняться:
Таблица, отображающая чистую прибыль и ЧДД телекомпании с шагом в 1 месяц на 6 месяцев вперед после ее переоборудования до 2-ой ца группы качества (“Таб. 12”)
|
Месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Доходы, $ |
56897,4 |
61182,45 |
63351,75 |
64961,95 |
64961,95 |
64961,95 |
|
Расходы, $ |
30657,4 |
30657,4 |
30657,4 |
30657,4 |
30657,4 |
30657,4 |
|
Чистая прибыль, $ |
26240 |
30525,05 |
32694,35 |
34304,55 |
34304,55 |
34304,55 |
|
Амортизация,$ |
607,672 |
607,672 |
607,672 |
607,672 |
607,672 |
607,672 |
Таким образом, ЧДД равен:
=(26621,39+30612,31+32470,77+33754,44+33472,88+33192,83)
–58430= 131694,61 $