Список выбывшего оборудования при переходе на 2-ую аналоговую группу (“Таб.6”)

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип		Назначение	Группа качества		Продажа
1.	S-VHS	Panasonic AG-7650		Запись Рен-ТВ	-		1000$
2.	S-VHS	Panasonic AG-7650		Плейер 1	-		500$
3.	S-VHS	Panasonic 200		-	-		400$
4.	S-VHS	JVC 388		Запись Рен-ТВ	4		500$
5.	S-VHS	JVC 388		Воспроиз-ведение	4		600$
6.	S-VHS	Panasonic AG-4700		Выпуск рекламы	4		600$
7.	S-VHS	Panasonic AG-7600		Плейер 2	4		1200$
8.	S-VHS	Sony 5800		Монтажный рекордер	4		2400$
9.	Альфа 1	-		-	-		-
Итого								7200$

Общие затраты на подстройку оборудования под 2-ой аналоговый уровень качества составили 450$ + 65730$ = 66180 $.

В этот раз мы превышаем предоставленный нам бюджет исходя из следующих вычислений:

Т.к. нам не хватает денег на переоборудование, нам придется взять кредит в банке на 30000 $ сроком на 1 год, при этом кредитная ставка будет равна 12% годовых.

Т.е. мы будем должны заплатить 33600$ за 12 месяцев.

F – Сумма денежных средств, оставшихся в наличии телекомпании после переоснащения до 2-ой аналоговой группы качества.

Чистая прибыль компании за данный отсчетный месяц находится из разницы между чистой прибылью до переоснащения оборудования и затратами на это переоснащение:

Вывод вычисления: прибыль после вложений отрицательна.

5. Расчет чистой прибыли и чдд в соответствии 2-ой аналоговой группы качества

Приступим к подсчету чистой прибыли компании после ее переоснащения до 2-ой аналоговой группы качества. Расчетов будет несколько больше, чем в п.3, так как теперь мы будем учитывать прогнозируемое увеличение прибыли от поступающего потока финансов и затраты на производство рекламы, а также дополнительные затраты на видеокассеты и прочие затраты.

Теперь средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы равняется:

А средняя стоимость размещения 1 слова равняется:

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, в сутки:

Все расчеты будет удобно составить в таблицу:

Новые доходы от размещения рекламы после переоснащения оборудования до 2-ой аналоговой группы (“Таб 7”)

Месяц	Прирост размещения и пр-ва рекламы, %	Размещение видеорекламы в сутки, минут	Размещение сообщений в сутки, слов	Доход от видеореклам в месяц, $	Доход от размещения сообщений в месяц, $	Общий доход от размещения рекламы в месяц, $	Стоимость производства рекламы в сутки, секунд	Затраты на производство рекламы в месяц, $	Доходы с пр-в рекламы в месяц, $	Затраты на погашение кредита$
1	6	10,6	148	43884	7659	51543	10,6	3498	55041	2800
2	10	11	154	45540	7969,5	53509,5	11	3630	57139,5	2800
3	13	11,3	158	46782	8176,5	54958,5	11,3	3729	58687,5	2800
4	15	11,5	161	47610	8331,75	55941,75	11,5	3795	59736,75	2800
5	16	11,6	162	48024	8383,5	56407,5	11,6	3828	60235,5	2800
6	16	11,6	162	48024	8383,5	56407,5	11,6	3828	60235,5	2800

С переходом на 2-ую аналоговую группу с S-VHS формата на Betacam у нас повышаются затраты на Betacam-кассеты в 5 раз (данные из приложения 8), т.е. теперь мы тратим 500*5=2500 $, плюс 150 $, на которые мы тратились изначально.

Общая сумма затрат на видеокассеты составляет 2650 $.

Также у нас повышаются дополнительные расходы за каждый месяц с повышением группы качества на 1000 $.

$;

Учитывая повышение затрат на видеокассеты и дополнительные расходы, наши затраты в месяц повышаются на 3000$, таким образом ежемесячные затраты будут равняться:

Занесем все данные в таблицу 8 (“Таб. 8”)

Расчет чистой прибыли

Месяц	1	2	3	4	5	6
Доходы, $	55041	57139,5	58687,5	59736,75	60235,5	60235,5
Расходы, $	32697,4	32697,4	32697,4	32697,4	32697,4	32697,4
Чистая прибыль, $	22343,6	24442,1	25990,1	27039,35	27538,1	27538,1
Амортизация,$	688,272	688,272	688,272	688,272	688,272	688,272

Таким образом, ЧДД равен:

=(22837,75+ 24710,29 + 26012,45 + 26808,1 + 27062,67+ 26836,25)– 58980 = 95287,51