2. Ремонт и замена техники, не удовлетворяющей 3-ей группе качества

Нам необходимо определить затраты на ремонт и замену оборудования для ее приведения в 3-ю группу качества. Для этого необходимо отремонтировать всё аналоговое оборудование формата S-VHS, поддающееся ремонту и продать остальное с учетом возможности использования только 60% имеющейся чистой прибыли. Таким образом, мы можем использовать:

Новый список оборудования телекомпании. (“Таб. 1”)

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Назначение	Группа качества	Ст-ть ремонта		Покупка
I. ВЕЩАТЕЛЬНАЯ АППАРАТНАЯ
1.	S-VHS	JVC 388	Запись Рен-ТВ	3	250$		-
2.	S-VHS	Panasonic AG-7650	Запись Рен-ТВ	3	600		-
3.	S-VHS	JVC 388	Воспроиз-ведение	3	200$		-
4.	S-VHS	Panasonic AG-4700	Выпуск рекламы	3	200$		-
5.	Betacam SP	Sony UVW-1200P	Воспроизведение	2	-		-
II. МОНТАЖНАЯ АППАРАТНАЯ
6.	S-VHS	Panasonic AG-7650	Плейер 1	3	-	2100
7.	S-VHS	Panasonic AG-7600	Плейер 2	3	600$	-
8.	S-VHS	Sony 5800	Монтажный рекордер	3	300$	-
9.	Betacam SP	Sony UVW-1200P	Монтажный рекордер	2	-	-
III. РЕПОРТАЖНОЕ И СТУДИЙНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ.
10.	Betacam-SP	Sony UVW-100BP		3	450$		-
11.	S-VHS	Panasonic 9000		-	800$		-
IV. ТРАНСКОДЕР
13.		DSC-540S-P (secam-pal)			-		850$
Итого					4900$		2950$

Общие затраты на подстройку оборудования под 3-ий уровень качества составили 4900$ + 2950$ = 7850 $

Список выбывшего оборудования (“Таб.2”)

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип		Назначение	Группа качества		Продажа
1.	Альфа 1	-		-	-		-
2.	S-VHS	Panasonic AG-7650		Плейер 1	-		500
Итого								500$

С учетом общих затрат после замены и ремонта оборудования и доведения его до 3-ей группы качества получаем:

F – Сумма денежных средств, оставшихся в наличии телекомпании после переоснащения.

Значение имеет плюсовую отметку, это значит, что мы не превысили допускаемых финансовых возможностей.

Чистая прибыль компании за данный отсчетный месяц находится из разницы между чистой прибылью до переоснащения оборудования и затратами на его переоснащение: