- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 2. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для оценки запасов и определения финансового результата
- •Тема 3. Принципы и методы калькулирования
- •1. Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
- •Ведомость учета затрат на заказ
- •Тема 4. Распределение косвенных расходов
- •1. Распределение прямых и косвенных издержек
- •Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек
- •7. Перераспределение затрат на взаимные услуги подразделений
- •7.1. Метод повторного распределения
- •7.2. Метод совместного использования уравнений
- •Перегруппировав члены в этих уравнениях, получим
- •Сложив два уравнения, получим
- •7.3. Специальный метод закрытия учета
- •7.4. Метод прямого распределения издержек
- •Тема 5. Калькулирование по видам деятельности.
- •1. Особенности поведения переменных затрат различной природы
- •Тема 6. Анализ релевантной информации для принятия решений
- •Релевантность информации
- •Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность
- •Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат
- •Целесообразность: производить или покупать
- •Часть 1. Мощность, которая требуется для выпуска компонента а, не может быть использована для других целей.
- •Принятие решений о прекращении производства продукции (удалении сегмента деятельности)
- •Тема 7. Звп-анализ
- •1. Критическая («мёртвая») точка
- •2. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства
- •4. Влияние налога на прибыль
- •Критическая («мёртвая») точка
- •Допущения, принятые при анализе безубыточности производства
- •Все другие переменные остаются постоянными.
- •Единственное изделие или постоянная номенклатура реализуемых изделий.
- •Прибыль рассчитывается по переменным издержкам.
- •Совокупные издержки и совокупный доход являются линейными функциями объема производства.
- •Издержки можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие.
- •Влияние налога на прибыль
Тема 6. Анализ релевантной информации для принятия решений
1. Релевантность информации и принятие решений о ценах реализации
2. Принятие решений об ассортименте продукции при наличии ограничений на производственные мощности
3. Принятие решений о замене оборудования
4. Принятие решений «производить или покупать»
5. Принятие решений о прекращении производства продукции (удалении сегмента деятельности).
1
Релевантность информации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принятие решений о ценах реализации продукции
Пример 1.
Предприятие производит одежду (футболки). Производственная мощность равна 50 000 футболок в месяц. Из-за прекращения одного из договоров у предприятия появились избыточные мощности. Поэтому ожидается, что в течение следующего квартала ежемесячное производство и реализация футболок составят только 35 000 ед. при цене одной футболки в 40 грн. Ниже приведены данные об ожидаемых затратах и поступлениях на следующий месяц при объеме производства в 35 000 футболок.
Таблица 6.1 – Исходные данные.
|
|
Всего, грн. |
На единицу продукции |
|
1. Труд основных работников |
420 000 |
12 |
|
2. Основные производственные материалы |
280 000 |
8 |
|
3. Переменные производственные накладные расходы |
70000 |
2 |
|
4. Постоянные производственные накладные расходы |
280 000 |
8 |
|
5. Маркетинговые и дистрибьюторские расходы |
105 000 |
3 |
|
6. Общие затраты |
1 155000 |
33 |
|
7. Реализация |
1 400 000 |
40 |
|
8. Прибыль |
245 000 |
7 |
Предприятие ожидает, что скоро на ее продукцию снова произойдет рост спроса (т.е. излишек производственных мощностей — временное явление). Новый заказчик предложил покупать ежемесячно у предприятия 3000 футболок только в течение трех следующих месяцев по цене 20 грн. за футболку. Тогда дополнительных маркетинговых и дистрибьюторских расходов не потребуется. Заказчик требует, чтоб на футболках был ее логотип (предприятию потребуется дополнительно затратить по 1 грн. на каждую футболку). Следует ли предприятию соглашаться на такое предложение?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6.2 – Оценка информации для принятия решения о трехмесячном заказе
|
|
(1) Не при- нимать заказ, грн. в месяц |
(2) Принять заказ, грн. в месяц |
(3) Разница (релевант. издержки), грн. в месяц |
|
Труд основных работников |
|
|
|
|
Основные производственные материалы |
|
|
|
|
Переменные производственные накладные расходы |
|
|
|
|
Постоянные производственные накладные расходы |
|
|
|
|
Нашивка на футболки логотипа заказчика |
|
|
|
|
Расходы на маркетинг и дистрибьюцию |
|
|
|
|
Общие затраты |
|
|
|
|
Реализация |
|
|
|
|
Прибыль за месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6.3 – Оценка принимаемого решения для трехлетнего периода
|
|
Объем реализации и производства футболок в месяц, шт. |
(1) Не принимать заказ (выпуск 35 000 футболок в месяц), грн. |
(2) Принять заказ (выпуск 50 000 футболок в месяц), грн. |
(3) Разница (релевантные издержки) (15 000 футболок в месяц), грн. |
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
Труд основных работников |
|
|
|
|
|
|
|
Основные производственные материалы |
|
|
|
|
|
|
|
Переменные производственные накладные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
Постоянные производственные накладные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
Нашивка на футболки логотипа заказчика |
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на маркетинг и дистрибьюцию |
|
|
|
|
|
|
|
Общие затраты |
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от сдачи помещений в аренду |
|
|
|
|
|
|
|
Реализация |
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль за месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
2