- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Тема 2. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для оценки запасов и определения финансового результата
- •Тема 3. Принципы и методы калькулирования
- •1. Объекты затрат и калькулирование их себестоимости
- •Ведомость учета затрат на заказ
- •Тема 4. Распределение косвенных расходов
- •1. Распределение прямых и косвенных издержек
- •Вычисление отдельных ставок накладных расходов для каждого производственного центра издержек
- •7. Перераспределение затрат на взаимные услуги подразделений
- •7.1. Метод повторного распределения
- •7.2. Метод совместного использования уравнений
- •Перегруппировав члены в этих уравнениях, получим
- •Сложив два уравнения, получим
- •7.3. Специальный метод закрытия учета
- •7.4. Метод прямого распределения издержек
- •Тема 5. Калькулирование по видам деятельности.
- •1. Особенности поведения переменных затрат различной природы
- •Тема 6. Анализ релевантной информации для принятия решений
- •Релевантность информации
- •Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность
- •Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат
- •Целесообразность: производить или покупать
- •Часть 1. Мощность, которая требуется для выпуска компонента а, не может быть использована для других целей.
- •Принятие решений о прекращении производства продукции (удалении сегмента деятельности)
- •Тема 7. Звп-анализ
- •1. Критическая («мёртвая») точка
- •2. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства
- •4. Влияние налога на прибыль
- •Критическая («мёртвая») точка
- •Допущения, принятые при анализе безубыточности производства
- •Все другие переменные остаются постоянными.
- •Единственное изделие или постоянная номенклатура реализуемых изделий.
- •Прибыль рассчитывается по переменным издержкам.
- •Совокупные издержки и совокупный доход являются линейными функциями объема производства.
- •Издержки можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие.
- •Влияние налога на прибыль
Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пример 2.
Предприятие – крупный производитель автомобилей. Один из цехов его завода выпускает 3 компонента (X, Y, Z) и поставляет их заказчикам, занятым в автомобильной отрасли.
Таблица 6.4 – Прогнозируемый спрос и производственная мощность на предстоящий квартал.
|
|
Компонент X |
Компонент Y |
Компонент Z |
|
Вклад в прибыль на единицу продукции, |
12 |
10 |
6 |
|
Работа оборудования на единицу продукции, ч |
6 |
2 |
1 |
|
Оцениваемый спрос на продукцию, ед. |
2000 |
2000 |
2000 |
|
Требуемое время работы оборуд-я в квартал, ч |
12000 |
4000 |
2000 |
Из-за поломки спец. оборудования производственная мощность ограничена за отчетный период 12 000 ч работы оставшегося оборудования, а этого недостаточно, чтобы удовлетворить общий спрос на продукцию. Необходимо дать рекомендации по ассортименту продукции, которая должна выпускаться в этот период при создавшихся условиях.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6.5 – Ранжирование по вкладу в прибыль на час работы оборудования.
|
|
Вклад в прибыль на единицу продукции, грн |
|
|
|
|
|---|---|---|---|---|---|
|
|
Работа оборудования на единицу продукции, грн |
|
|
|
|
|
|
Вклад в прибыль на час работы оборудования, грн |
|
|
|
|
|
|
Ранжирование по вкладу |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
|
|
|||||
Таблица 6.6 – Распределение ограниченного числа работы оборудования.
|
Производство |
Использование оборудования, ч |
Остаток времени работы оборудования, ч |
|
2000 ед.продукта Z |
2000 |
10000 |
|
2000 ед. продукта Y |
4000 |
6000 |
|
1000 ед. продукта X |
6000 |
– |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3