![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Вопрос 1. История развития договора ренты
- •Вопрос 2. Общая характеристика договора ренты и его виды
- •Видовая характеристика договора
- •Вопрос 3. Содержание договора ренты
- •Вопрос 4. Права и обязанности сторон
- •Лекция 2: договор аренды
- •Вопрос 1. История развития договора аренды
- •Вопрос 2. Общая характеристика договора аренды (правовое регулирование, понятие, виды)
- •Вопрос 3. Содержание договора аренды
- •Вопрос 4. Права и обязанности сторон по договору аренды
- •Трудовое право
- •Установочная лекция: источники трудового права
- •Вопрос 1. Понятие источников трудового права и их системы
- •Вопрос 2. Особенности системы источников трудового права
- •Вопрос 3. Классификация источников трудового права
- •Вопрос 4. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права
- •Вопрос 5. Общая характеристика важнейших источников трудового права
- •Вопрос 6. Значение руководящих постановлений высших судебных органов в применении норм трудового законодательства
- •Обобщающие лекции
- •Лекция 1: понятие и предмет трудового права
- •Вопрос 1. Понятие труда и формы его общественной организации
- •Вопрос 2. Трудовые отношения как центральные отношения в предмете трудового права
- •Вопрос 3. Отношения, непосредственно связанные с трудовыми отношениями
- •Лекция 2: метод и система трудового права, цели и задачи трудового законодательства, сфера действия норм трудового права
- •Вопрос 1. Метод трудового права
- •Вопрос 2. Система отрасли трудового права, её структура. Система науки трудового права
- •Вопрос 3. Функции трудового права, цели и задачи законодательства о труде
- •Вопрос 4. Сфера действия норм трудового права
- •Адвокатура
- •Установочная лекция: общие положения об адвокатуре в россии
- •Вопрос 1 . Адвокатура как институт общества
- •Вопрос 2. Полномочия адвоката
- •Обобщающие лекции
- •Лекция 1: организация адвокатуры в россии
- •Вопрос 1. Федеральная палата адвокатов Российской Федерации
- •Вопрос 2. Адвокатская палата субъекта Российской Федерации
- •Вопрос 3. Общая характеристика форм адвокатских образований
- •Лекция 2: деятельность адвоката в уголовном и гражданском процессе
- •Вопрос 1. Деятельность адвоката по уголовным делам
- •Вопрос 2. Деятельность адвоката по гражданским делам
- •Организация бизнеса
- •Лекция 1: организация и управления ею
- •Вопрос 1. Основные признаки и законы жизнедеятельности организации
- •Вопрос 2. Виды организаций
- •Вопрос 4. Организационная культура и имидж
- •Вопрос 5. Типы управленческих структур
- •Вопрос 7. Сущность и виды управленческих полномочий, их централизация и децентрализация
- •Вопрос 8. Необходимость делегирования полномочий и его значение для управленческой деятельности
- •Лекция 2: выбор управленческой стратегии, ее разработка и реализация
- •Вопрос 1. Понятие цели организации. Система целей
- •Вопрос 2. Организационные стратегии и их виды
- •Вопрос 3. Методы разработки стратегий. Стратегические матрицы, кривые опыта
- •Вопрос 4. Сущность, принципы и методы планирования
- •Вопрос 5. Виды планов организации
- •Правовые основы бухгалтерского учета
- •Установочная лекция: введение в дисциплину
- •Обобщающие лекции
- •Лекция 1: правовые основы учета доходов и расходов организации
- •Лекция 2: правовые основы и проблемы формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности: рсбу и мсфо
- •Теория народного представительства
- •Установочная лекция
- •Вопрос 1. Задачи и система спецкурса «Теория народного представительства»
- •Вопрос 2. Понятие и виды представительства
- •3. Представительство в древних государствах. Средневекое сословное представительство. Английский парламент
- •4. Методические рекомендации по изучению нормативных актов, литературы и практики деятельности представительных (законодательных) органов рф, субъектов рф.
Вопрос 3. Методы разработки стратегий. Стратегические матрицы, кривые опыта
Процесс выработки стратегии начинается со сбора и анализа информации о состоянии внешней среды и положении дел в организации, ее сильных и слабых сторонах. Совокупность такого рода информации представлена в базе стратегических данных. Их анализ позволяет оценить положение фирмы в данный момент и перспективы ее развития. Для стратегического анализа и формирования стратегий в настоящее время широко используются прогнозы, различного рода матрицы и «кривые» опыта.
Кривые демонстрируют выведенную на основе наблюдений зависимость между различными параметрами деятельности организации (рис. 1).
Затраты, млн. руб.
120
90
70
50
0 25 50 75 Объем производства, тыс. шт
Рис. 1. Кривая опыта
Задавая изменение одних, можно определить, как будут вести себя другие. Так, чаще всего анализируется динамика издержек; прибыли; производительности труда и прочих факторов.
Кривые опыта позволяют оценить внутренние факторы организации. Для оценки информации о внутренней и внешней среде используются другие методы. Среди них мы рассмотрим только следующие три.
1. Метод «5х5». Метод «5х5» предназначен для определения наиболее значимых элементов внешней среды и был предложен в 1984 году А.Х.Меском. Включает в себя пять вопросов о пяти факторах внешней среды.
- Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 факторов из них.
- Какие 5 факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
- Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
- Если вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?
- Назовите 5 возможных изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.
Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из 5 вопросов, необходимо собрать информацию об организационной среде и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.
Более распространенными методами оценки отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность фирмы являются методы построения матриц. Матрицы представляют собой таблицы, состоящие из 2-3 строк и столбцов, которые содержат характеристику основных сторон организации и ее окружения. В ячейке (квадранте), образованной пересечением строки и столбца, содержится оценка положения организации и формулировка стратегии действий. Наиболее известными являются матрицы: Бостонской консультативной группы (БКГ); «Мак-Кинси» (компании «Дж.Электрик»); SWOT-матрица и пр.
Более простой представляется матрица (метод) СВОТ (SWOT – по начальным буквам английских слов «сила - strong, слабости - weak, возможности - opportunity, угрозы - threats). Таким образом, в рамках этого метода организация, с одной стороны, выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, а с другой – определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде.
Простым примером применения метода СВОТ может служить следующая таблица:
Фактор среды |
Сила |
Слабости |
Возможности |
Угрозы |
1. Внутренняя среда: - фирма имеет более грамотных программистов; - высокая текучесть кадров |
Х |
Х |
|
|
2. Внешняя среда: - правительство вводит более высокие таможенные пошлины на ввоз компьютеров - в обществе возрастает применение компьютеров |
|
|
Х |
Х |
Одной из первых (классической моделью) является матрица БКГ (Бостонской консультационной группы)
Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса (товара):
- высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках – идеальное положение «звезда»
- высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы», или «Денежные мешки») – хороший источник наличности для фирмы
- не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках «знаки вопроса», чье будущее неопределённо
- сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя, - «собаки» - отверженные мира бизнеса
Возможности расширения
Отраслевого рынка
(абсолютная доля рынка)
Высокие
Дикая
кошка Звезда
(Увеличивать) (Поддерживать)
Дойная
Собака Корова
(Ликвидировать, (Сохранять)
сокращать)
Низкие
Уровень конкурентоспособности
(относительная доля рынка)
Низкий Высокий
Рис. 2. Модель Бостонской консультационной группы
При помощи данной матрицы фирма:
1. Определяет свои возможные перспективы и сочетания вложения капитала в различные отрасли, в производство того или иного товара, в ценные бумаги
2. Осуществляет анализ необходимости в рекламе, дополнительных финансовых вложениях в оборудование, в модернизации товара и проч.
Среди основных недостатков можно назвать то, что эта матрица не всегда правильно позволяет оценивать возможности бизнеса. Так, для единицы, определенной как «собака», может порекомендовать уход с рынка, в то время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию бизнеса. Например, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную продукцию, в 70-е годы ХХ века могло быть оценено как «собака», но уже к 90-м года ухудшение экологической обстановки и особое отношение к «чистым» продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса.