- •Проблемна ситуація до тем №2-7
- •Іі. Характеристика ринку сухих будівельних сумішей (сбс)
- •Асортимент продукції сбс
- •Обсяг ринку сбс
- •Ключові тенденції розвитку ринку сбс у 2007-і півріччі 2008р.
- •Обсяги виробництва сбс, млн. Тонн
- •Товарна структура ринку сбс
- •Ііі. Характеристика конкуренції на ринку сбс
- •Ключові гравці на ринку сбс
- •Особливості конкуренції на ринку сбс у сегменті модифікаторів бетону
- •Ринкові частки та обсяги реалізації компаній у сегменті модифікаторів бетону
- •Іv. Характеристика продукції компаній у сегменті модифікаторів бетону на ринку сбс
- •Характеристики бетону, отриманого з додаванням домішок
- •V. Характеристика споживачів
- •Vі. Характеристика постачальників
- •Vіi. Фінансова конкурентоспроможність компанії зат «євроресурс корп.»
- •Завдання
- •Приріст та темп приросту ринкових часток компаній
- •Розрахунок індексу конкурентоспроможності товару
- •Факторний аналіз
- •Показники оцінки фінансового стану компанії “Євроресурс Корп.”
Факторний аналіз
|
Зміна ринкової частки фірми |
||
Підприємство |
за рахунок власного обсягу реалізації (Δ Sb, %) |
за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів (Δ Sc, %) |
сукупний приріст ринкової частки (Δ S, %) |
Євроресурс Корп. |
|
|
|
Terra Mapei |
|
|
|
Sika |
|
|
|
Будіндустрія ЛТД |
|
|
|
Мастер Бетон |
|
|
|
Поліпласт |
|
|
|
Degussa |
|
|
|
Іsomat |
|
|
|
Гідромон |
|
|
|
Бенотех |
|
|
|
Досма |
|
|
|
СКТ - Стандарт |
|
|
|
Форт |
|
|
|
-
Класифікація за темпом зростання ринкової частки
Класифікація за розміром ринкової частки
1. Лідер
2. Сильна конкурентна позиція
3. Слабка конкурентна позиція
4. Аутсайдер
1. Швидке покращення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(1)
Tmax>Ts>Tt+3σt
Sm+3σ2>S>Sm
(5)
Tmax>Ts>Tt+3σt
Sm>S>Sm-3σ1
(9)
Tmax>Ts>Tt+3σt
Sm-3σ1>S>Smin
(13)
Tmax>Ts>Tt+3σt
2. Покращення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(2)
Tt+3σt>Ts>Tt
Sm+3σ2>S>Sm
(6)
Tt+3σt>Ts>Tt
Sm>S>Sm-3σ1
(10)
Tt+3σt>Ts>Tt
Sm-3σ1>S>Smin
(14)
Tt+3σt>Ts>Tt
3. Погіршення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(3)
Tt>Ts>Tt-3σt
Sm+3σ2>S>Sm
(7)
Tt>Ts>Tt-3σt
Sm>S>Sm-3σ1
(11)
Tt>Ts>Tt-3σt
Sm-3σ1>S>Smin
(15)
Tt>Ts>Tt-3σt
4. Швидке погіршення конкурентної позиції
Smax>S>Sm+3σ2
(4)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Sm+3σ2>S>Sm
(8)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Sm>S>Sm-3σ1
(12)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Sm-3σ1>S>Smin
(16)
Tt-3σt>Ts>Tmin
Примітки:
S - ринкова частка досліджуваної фірми на релевантному ринку;
Sm - середня ринкова частка фірми на релевантному ринку;
Smax - найбільша ринкова частка;
Smin - найменша ринкова частка;
σ1 - дисперсія ринкових часток фірм зі слабкою конкурентною позицією;
σ2 - дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією;
σt - дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм;
Ts - темп приросту ринкової частки компанії;
Tt - річний темп приріст ринку;
Tmin - максимальний темп приросту ринкових часток.
-
Побудуйте матрицю SWOT-аналізу для компанії “Євроресурс Корп.” та запропонуйте адекватну конкурентну стратегію (лідирування за витратами, диференціації, зосередження тощо).
МОЖЛИВОСТІ: -
-
-
-
-
ЗАГРОЗИ: -
-
-
-
-
CC
+ MO: -
-
-
-
-
CC
+ ЗАГ: -
-
-
-
-
СИЛЬНІ
СТОРОНИ: -
-
-
-
-
СЛАБКІ
СТОРОНИ: -
-
-
-
-
CЛC
+ МО: -
-
-
-
-
CЛC
+ ЗАГ: -
-
-
-
-
-
Побудуйте ланцюжок створення цінності для компанії Євроресурс Корп., який би дозволив максимально реалізувати на практиці запропоновану конкурентну стратегію.
Додаток 1
Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Ваговий коефіцієнт |
Mapei |
Sika |
Будіндустрія ЛТД |
Мастер Бетон |
Поліпласт |
Євроресурс Корп. |
Альпі - Львів |
Іsomat |
Гідромон |
Бенотех |
Досма |
СКТ – Стандарт |
Форт |
|||||||||||||
|
Показник |
|
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
2005 |
2006 |
1 |
Виробничий потенціал |
0,11 |
6 |
6 |
5 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
Ресурсний потенціал |
0,12 |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
6 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
Фінансовий потенціал |
0,13 |
6 |
6 |
5 |
6 |
2 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
4 |
Управлінський потенціал |
0,14 |
5 |
5 |
6 |
6 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
6 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
5 |
Науково-технічний потенціал |
0,15 |
5 |
5 |
6 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
5 |
6 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
6 |
Маркетинговий потенціал |
0,13 |
4 |
4 |
6 |
5 |
2 |
2 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
3 |
7 |
Кадровий потенціал |
0,13 |
6 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
6 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
8 |
Мережа представництв у регіонах |
0,09 |
5 |
5 |
6 |
6 |
2 |
2 |
4 |
5 |
5 |
5 |
3 |
4 |
5 |
5 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Додаток 2