- •Глава 1. Анализ условий хозяйствования и уровня экономического
- •Тема 2. Анализ производства продукции растениеводства
- •Глава 1. Анализ условий хозяйствования и уровня экономического развития сельскохозяйственных предприятий
- •1.1.Особенности сельскохозяйственного производства и анализа
- •1.2. Анализ природно-экономических условий функционирования сельскохозяйственных предприятий
- •1.3. Краткая характеристика финансового состояния предприятия и его платежеспособности
- •Тема 2. Анализ производства продукции растениеводства
- •2.1. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции растениеводства
- •2.3. Анализ размера и структуры посевных площадей
- •2.4. Анализ урожайности сельскохозяйственных культур и факторов, определяющих ее уровень
- •2.5. Методика подсчета и обобщения резервов увеличения производства продукции растениеводства
- •Глава 3. Анализ производства продукции животноводства
- •3.1. Анализ производства продукции животноводства. Методика
- •Продуктивность животных
- •3.2. Анализ выполнения плана и резервов роста поголовья животных
- •3.3. Анализ структуры стада животных. Экономическая оценка изменений в структуре стада
- •3.4. Анализ продуктивности животных и факторов, определяющих ее уровень
- •3.5. Анализ обеспеченности животных кормами и эффективности их использования
- •3.6. Методика подсчета резервов увеличения производства продукции животноводства
- •Глава 4. Анализ использования земельных ресурсов
- •4.1. Анализ размера, состава и структуры земельного фонда хозяйства
- •4.2. Анализ эффективности использования сельскохозяйственных угодий. Резервы ее повышения
- •Глава 5. Анализ использования основных средств производства
- •5.1. Анализ обеспеченности сельскохозяйственных предприятий основными средствами
- •5.2. Анализ эффективности и интенсивности использования основных средств
- •5.3. Анализ использования тракторного парка
- •5.4. Анализ использования зерноуборочных комбайнов
- •5.4. Анализ использования грузового автотранспорта
- •Глава 6. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда
- •6.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •6.2. Анализ полноты использования персонала предприятия
- •6.3. Анализ производительности труда
- •6.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •6.5. Анализ использования фонда заработной платы
- •Глава 7. Анализ себестоимости сельскохозяйственной продукции
- •7.1. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •7.2. Анализ затрат на рубль произведенной продукции
- •Затраты на рубль продукции
- •7.3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •7.4. Методика определения величины резервов снижения себестоимости продукции
- •Глава 8. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •8.1. Анализ состава и динамики прибыли предприятия
- •8.3. Анализ реализации сельскохозяйственной продукции
- •8.4. Анализ уровня среднереализационных цен
- •8.5. Анализ рентабельности предприятия
- •8.6. Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности
- •Глава 9. Анализ финансового состояния предприятия
- •9.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости
- •9.2. Анализ источников формирования капитала
- •Стоимость собственного капитала предприятия:
- •Стоимость заемного капитала, привлекаемого за счет эмиссии облигаций:
- •9.3. Анализ размещения капитала и оценка имущественного состояния предприятия
- •А) о расширении масштабов деятельности предприятия;
- •9.4. Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
- •Оценка эффективности использования заемного капитала. Одним из показателей, применяемых для оценки эффективности использования заемного капитала, является эффект финансового рычага (эфр):
- •9.5. Анализ финансовой устойчивости на основе равновесия активов и пассивов
- •9.6. Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия
- •9.7. Анализ платежеспособности и диагностика риска банкротства предприятия
- •9.8. Методы диагностики вероятности банкротства
- •9.9. Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования
Глава 6. Анализ использования персонала и фонда оплаты труда
6.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
От обеспеченности сельскохозяйственных предприятий персоналом и эффективности его использования зависит объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные
задачи анализа
изучение
и оценка обеспеченности предприятия
и его структурных подразделений
персоналом в целом, а также по категориям
и профессиям;
оценка
экстенсивности, интенсивности и
эффективности использования персонала
на предприятии;
выявление
резервов более полного и эффективного
его исполь-зования.
Источники информации для анализа: план по труду; статистическая отчетность по труду;
данные табельного учета; данные отдела кадров.
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического его наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности операционного процесса лицами наиболее важных профессий: специалистов, трактористов-машинистов, шоферов, операторов машинного доения, свинарок, телятниц и т.д., а также обеспеченность предприятия персоналом в периоды наиболее напряженных работ (посевной кампании, уборки урожая).
Следует анализировать и качественный состав персонала по возрасту, полу, образованию, стажу работы, квалификации, отношению к собственности.
Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему работников (Кпр):
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
коэффициент текучести кадров (Кт.к):
коэффциент замещения (КЗ)
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).
В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия, направленные на повышение уровня социальной защиты работников предприятия, улучшение условий их труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана социального развития и коллективного договора на следующий год.
6.2. Анализ полноты использования персонала предприятия
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ = ЧР * Д * П.
Изменение фонда рабочего времени за счет:
а) численности рабочих ФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * Д0 * П0 ;
б) количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени)
ФРВд = ЧР1 * (Д1 - Д0) * П0;
в) продолжительности рабочего дня (внутрисменные потери рабочего времени)
ФРВп = ЧР1 * Д1 * (П1 - П0).
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации; заболевание работников с временной потерей трудоспособности; прогулы; простои из-за неисправности машин, механизмов, климатических условий; отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, в особенности те, которые зависят от предприятия. Большинство из них (кроме потерь, обусловленных заболеваниями работников и климатическими условиями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Одна из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве –сезонность сельскохозяйственного производства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года (по месяцам).
Для более рационального использования трудовых ресурсов в хозяйстве нужно развивать подсобные производства и промыслы.