7) Планирование развития персонала.

Задачей планирования раз­вития персонала является определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, не­обходимых для профессионального развития сотрудников.

Цель планирования образования — приобретение предприя­тием квалифицированной смены. Его основой служит потреб­ность в новых, образованных сотрудниках, для которых должны быть разработаны планы по их дальнейшему образованию, нап­равленные на приобретение специальной профессиональной ква­лификации и производственного опыта.

Основной причиной дальнейшего образования, представляюще­го собой существенный элемент планирования развития персонала, является необходимость дальнейшего развития профессиональных, социальных, когнитивных и психологических навыков сотрудни­ков.

Основными элементами при этом являются, с одной стороны, знания и умения сотрудников, а с другой — будущие задачи и требо­вания. Путем сравнения этих элементов определяется потребность в развитии персонала. При этом учитываются интересы и желания сотрудника, а также его потенциал.

Целью дальнейшего образова­ния персонала должна быть интеграция целей личного развития и карьеры каждого сотрудника в общую цель предприятия.

Планирование карьеры также должно быть включено в плани­рование развития персонала. Это относится прежде всего к воз­можностям развития руководителей и специалистов. Такое пла­нирование тесно связано с планированием дальнейшего образова­ния, так как каждое дальнейшее продвижение по служебной лес­тнице инициируется и поддерживается соответствующими ме­роприятиями по дальнейшему образованию.

8) Планирование затрат на персонал.

Определение, оценка и анализ возникающих затрат — одна из главных задач менеджмен­та персонала, прежде всего его планирования. Планирование пер­сонала предусматривает предоставление в определенный момент времени и на определенное место необходимого предприятию ко­личества сотрудников соответствующей квалификации с учетом ожидаемых затрат.

Целью планирования затрат на персонал является установление изменений затрат в области персонала внутри определенного плано­вого периода времени. Прогноз изменения затрат увязывается с предположительной отдачей предприятия.

3.12. Маркетинг и лизинг персонала

Маркетинг персонала — вид деятельности по изучению рын­ка рабочей силы с целью удовлетворения потребности организа­ции в персонале, выявлении круга источников и путей обеспе­чения этой потребности. Маркетинг персонала является услови­ем роста человеческого ресурса организации за счет внешних источников.

Предпосылками маркетинга персонала являются состояние человеческого ресурса организации, ее имидж и наличие вакан­сии.

Маркетинг персонала включает:

• исследование рынка рабочей силы;

• сегментирование рынка рабочей силы (руководитель, эко­номисты, рабочие;

• уровни оплаты труда;

• учебные заведения, выпускающие и переподготавливающие специа­листов;

• демографическая ситуация;

• национальные и куль­турные особенности и т. п.);

• исследование качеств кандидатов и их потребностей;

• реклама вакансий;

• создание базы данных о кандидатах;

• выявление потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.

Анализ кадровой ситуации особенно важен на стадии фор­мирования организации и бизнес - планирования. Формирование в составе службы управления персоналом самостоятельного подразделения маркетинга целесообразно для крупных органи­заций.

Лизинг персонала характерен для современного инноваци­онного управления персоналом и означает подбор кадров на вре­менные рабочие места за счет кратко- или среднесрочной арен­ды персонала другой организации.

Лизингом персонала занимаются рекрутинговые агентства. Лизинг обусловливается краткосрочной потребностью органи­зации в определенных кадрах.

В России лизинг персонала появился в середине 90-х гг. Предприниматели, и не только агропромышленники, охотно при­нимают «сезонных» работников, готовых работать на времен­ной основе. Заказчик при этом получает персонал, с которым юридически не связан, ответственность за работу предоставлен­ных работников несет кадровое рекрутинговое агентство. Отно­шения между заказчиком и агентством оформляются догово­ром.