- •1. Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
- •2. Анализ конкурентного облика организации
- •3. Определение места организации среди конкурентов
- •4. Система управления организацией
- •5. Проведение swot-анализа
- •6. Стратегический анализ деятельности организации
- •7. Оценка инновационной деятельности организации и разработка мероприятий по её совершенствованию
- •Потенциальные внутренние сильные стороны:
- •Потенциальные внутренние слабые стороны:
- •Потенциальные внешние угрозы:
- •Потенциальные внешние возможности для организации:
7. Оценка инновационной деятельности организации и разработка мероприятий по её совершенствованию
В этом разделе рассматривается положительный опыт отечественных и зарубежных организаций, принадлежащих к рассматриваемой отрасли экономики. Здесь можно рассмотреть следующие элементы:
-
прошлые достижения, инновации и технологические изменения в форме организации предпринимательства;
-
критические факторы успеха в данной сфере деятельности, а также связанные с ними потенциальные проблемы и риски.
Этот раздел содержит проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемой организации. Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы.
В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач курсовой работы.
Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т.д.
Заключение
В заключении излагаются вывод о достижении цели и выполнении задач, поставленных в курсовой работе, а также наиболее важные выводы и возможные перспективы дальнейшего изучения проблемы.
Список использованных источников
1. Белоусов В.Л., Горбунов В.Л. Бизнес-план инновационного проекта. Методология создания. Учебное пособие. - М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2005.
2. Бекетова О.Н, Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006.
3. Киселёва В.В., Колосницына М.Г. Государственное регулирование инновационной сферы: учеб. пособие для вузов. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008.
4. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. - М.: Политехника, 2000.
Приложение А
Характеристика основных конкурентных стратегий
Стратегии
Параметры |
Минимизация издержек |
Дифференциация |
Фокусирование |
Инновации |
Оперативное реагирование |
Стратегические цели |
Установление оптимального значения объема про -изводства, продвижения и сбыта |
Производство обширной но-менклатуры товаров одного функцио-нального назначения с целью обслуживания большого числа потребителей с разными потреб-ностями |
Обслуживание от-носительно узкого сегмента потребите-лей, характеризую-щегося особыми потребностями |
Осуществление радикальных инноваций в различных сферах |
Быстрая адаптация выпускаемой продукции к новым потребностям рынка |
Основные источники конкурентных преимуществ |
Низкая стоимость продукции |
Действительные или декларируемые отличия от продукции конкурентов |
Наличие у продукции уникальных свойств с точки зрения относительно узкого сегмента потребителей |
Создание новой продукции или технологии, имеющей значительно более высокую конкурентоспо- собность
|
Получение временного статуса монопольного производителя |
Ассортимент-ный набор |
Достаточно стандартизи-рованный товар |
Достаточно много модифицированных товаров |
Уникальная продукция |
Узкий набор инновационной продукции |
Узкий и широкий ассортимент-ный набор
|
Величина сегмента |
Обширный сегмент |
Обширный сегмент |
Узкий сегмент с особыми потребностями
|
Любой |
Любой |
Преимущества стратегии |
Высокая рента-бельность продаж |
Реализация большого объема продукции |
Удовлетворение потребителей с эксклюзивными потребностями |
Удовлетворение существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом |
Возможность осуществить быструю адаптацию выпускаемой продукции к рынку
|
Наиболее уязвимые места |
Радикальное изменение технологии, высокая чувствительность к степени загрузки мощностей
|
Появление товаров имитаторов, высокие затраты на имиджевую рекламную компанию |
Использование узкого сегмента, вхождение в отрасль сильных конкурентов |
Риск не достигнуть основной цели |
Исчезновение предпосылок для данной стратегии |
Приложение Б