Тема 8 «Мотивація»

Позначте потреби людини за теорією Давида МакКлелланда

1. захищеності

2. успіху

3. задоволення

4. поваги

Процес спонукання себе й інших до діяльності з метою досягнення особистих цілей або цілей організації називають:

1. керівництвом

2. лідерством

3. мотивацією

4. винагородженням

Визначте, що з наведеного нижче не належить до внутрішніх винагород:

1. високий заробіток

2. соціальний пакет – страховка, пенсійні гарантії, автомобіль

3. задоволення від успішно виконаної роботи

4. подяки та відзнаки керівництва

Відповідно до теорії очікувань людина

1. визначає відношення отриманої винагороди до витрачених зусиль, співвідносячи його з винагородою інших

2. сподівається, що обраний нею тип поведінки призведе до задоволення або отримання бажаного результату

3. обирає тип поведінки залежно від дій керівництва організації або лінійного керівництва

4. приймає зобов’язання стосовно досягнення визначених цілей за умови самостійності і самоконтролю

У теорії мотивації А. Маслоу порядок розташування потреб чітко визначає необхідний порядок їх задоволення. Чи дійсно це так?

1. так, вірно;

2. ні, невірно;

3. вірно, але у деяких випадках цей порядок може порушуватися;

4. невірно, бо це цілком не відповідає реальності.

До змістовних теорій мотивації відносяться:

1. теорія очікування;

2. теорія справедливості;

3. теорія Портера – Лоулера;

4. теорія Ф. Герцберга.

До процесуальних теорій мотивації відносяться:

1. теорія Ф.Герцберга;

2. теорія А.Маслоу;

3. теорія Макклеланда;

4. теорія партисипативного управління.

Відмінності у вторинних потребах людини зумовлені:

1. генетичною спадковістю;

2. народженими відмінностями;

3. впливом соціального середовища;

4. закладеною обдарованістю.

Згідно з моделлю Портера – Лоулера:

1. задоволеність веде к досягненню високих результатів;

2. результативна праця веде до задоволення;

3. задоволення не пов’язано з результативною працею;

4. результат і задоволення ніяк не пов’язані між собою.

Яким є правильне визначення валентності:

1. валентність – це очікуваний результат;

2. валентність – це очікувана нагорода;

3. валентність – це очікувана цінність нагороди;

4. валентність – це витрачені на виконання роботи зусилля.

Згідно з двофакторною теорією Ф.Герцберга “гігієнічні фактори”:

1. самі по собі призводять до задоволення працею;

2. можуть викликати незадоволення працею;

3. можуть викликати задоволення працею;

4. ніяк не пов’язані з процесом праці.

Мотиваційні фактори Ф.Герцберга відповідають в піраміді А.Маслоу:

1. фізіологічним потребам;

2. потребам в повазі;

3. потребам в безпеці;

4. соціальним потребам людини.

Згідно з мотиваційною теорією постановки мети рівень виконання роботи залежить від таких характеристик як:

1. складність, специфічність та унікальність цілей;

2. вагомість, напруженість, продуктивність роботи;

3. визначеність, конкретність, складність цілей;

4. підпорядкованість, оптимальність, структурованість завдань.