3.7.3. Третій розділ (обсяг 20—25 сторінок).

Третій розділ має містити обґрунтовані пропозиції студента, спрямовані на досягнення мети, поставленої у вступі.

В цьому розділі необхідно представити управлінські рішення щодо вдосконалення предмету дослідження на підставі результатів проведеного глибокого та всебічного аналізу стану проблеми.

Цей розділ повинен містити комплекс запропонованих рекомендацій щодо поліпшення господарської діяльності підприємства.

Рекомендації повинні витікати із результатів проведеного дослідження, бути аргументовані та обґрунтовані.

При виконанні цього розділу необхідно використати економіко-математичні методи та моделі. В кінці розділу потрібно підвести загальний підсумок підвищення ефективності роботи підприємства в результаті реалізації всіх запропонованих рекомендацій.

Пропонується розробити стратегію розвитку підприємства, зміст якої ґрунтується на стійких тенденціях, виявлених на підставі прогнозування умов розвитку ринкового середовища і внутрішнього стану підприємства. До пропозицій можна віднести розробку ефективного управління підприємством, адаптацію світового досвіду, заходи по зниженню ризикованості. Розробка рекомендацій можлива у таких напрямках:

• підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності;

• покращення (підвищення) окремих показників діяльності підприємства;

• вдосконалення фінансової роботи на підприємстві та її організації;

• адаптація світового досвіду до умов функціонування підприємства;

• вдосконалення методики аналізу згідно певного напрямку;

• вдосконалення методів управління;

• підвищення конкурентоспроможності підприємства та його ринкової вартості, тощо.

Далі необхідно обґрунтувати рекомендації: розрахунки, прогноз наслідків. Для цього рекомендується зробити:

• обчислення необхідних заходів для виходу на проектні (прогнозні) показники;

• моделювання ситуації шляхом обчислення можливих варіантів зміни чинників (або складових) з метою досягнення прогнозного рівня досліджуваного показника (показників);

• моделювання ситуації на основі розгляду оптимістичного та песимістичного сценаріїв щодо майбутньої діяльності підприємств;

• аналіз чутливості реагування досліджуваних показників на зміни ситуації;

• складання прогнозної (проектної) звітності;

• розрахунок нового рівня показників;

• з'ясування фінансових потреб, джерел їх покриття з урахуванням запропонованих рекомендацій.

Результати і пропозиції студента повинні бути оцінені з позицій їх впливу на основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства. Для цього показники базового періоду подаються без урахування дії розроблених заходів та з їх урахуванням або складається план діяльності підприємства на наступний період з виокремленням впливу прийнятих до виконання заходів. Студент повинен оцінити надійність та ймовірність результатів власного дослідження, у тому числі через перевірку їх відповідності нормальному діапазону значень за існуючими критеріями.