Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бел.мова.Праф.лекс.Вучэб.дапам..doc
Скачиваний:
926
Добавлен:
05.11.2018
Размер:
697.86 Кб
Скачать

Организация проектирования новой продукции

Конструкторская подготовка производства представляет со­бой совокупность работ по проектированию новой или совершен­ствованию выпускаемой продукции.

Вновь проектируемые изделия по своим технико-экономичес­ким характеристикам должны соответствовать передовым дости­жениям отечественной и зарубежной науки и техники, обеспечи­вать комплексную механизацию и автоматизацию производства и неуклонное повышение его эффективности. Эти требования находят отражение в показателях, характеризующих качество проектируемых изделий: себестоимость, производительность, надежность, долговечность, удельная металлоемкость, степень автоматизации, эстетические характеристики.

Конструкторская подготовка производства включает, как пра­вило, пять стадий: техническое задание, технический проект, рабочие чертежи опытных образцов, изготовление, испыта­ние и доводку опытных образцов новых изделий, разработку рабочих чертежей для серийного производства.

Проектирование нового изделия начинается с составления технического задания. Оно разрабатывается заказчиком и согла­совывается с проектной организацией. В техническом задании устанавливается назначение нового изделия, условия его эксплуатации, основные требования к качеству. На основе технического задания разрабатывается технический проект. Он определяет конструкцию изделий и содержит общие сборочные чертежи. К техническому проекту прилагается пояснительная записка, в которой излагается назначение изделия, условия его эксплуатации и расчет эффективности его использования. На основе техничес­кого проекта разрабатываются рабочие чертежи.

При проектировании новых изделий важной задачей является обеспечение высокой технологичности конструкции. Она прояв­ляется в сокращении суммарных трудовых и материальных зат­рат на проектирование и изготовление изделия. Одним из пока­зателей технологичности вновь осваиваемых изделий служит степень конструкторской и технологической преемственности, ко­торая оценивается по уровню стандартизации и унификации из­делия. Под унификацией понимается приведение деталей, узлов, машин, приборов, оборудования, используемых в различных кон­струкциях, но выполняющих в них одинаковые функции. Стандартизация - это ус­тановление единых, строго определенных норм по тех­нико-экономическим параметрам и качеству изделий.

Формы и системы оплаты труда

Для достижения высоких конечных результатов оплаты труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной эко­номики целесообразно строить на следующих принципах:

во-первых, основным критерием дифференциации заработ­ной платы по предприятиям должен быть конечный результат тру­да работников. Повышение заработной платы следует произво­дить лишь по мере роста конечных результатов труда коллектива;

во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост про­изводительности труда по сравнению с ростом заработной пла­ты, так как это является непременным условием нормального раз­вития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии явля­ется контроль за индексом стоимости рабочей силы;

в-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллек­тивную заинтересованность в результате труда и ответственность за них;

в-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда;

в-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, по­нятными всем работникам.

При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, ха­рактер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необ­ходимо прежде всего иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обес­печить неуклонный рост объема производства (услуг) высокока­чественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использова­ния передового опыта. В центре внимания руководителей долж­ны быть вопросы социального развития коллектива, условия тру­да и быта работников.