- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский государственный технический университет» Филиал в г. Пятигорске
- •1. Общие положения по организации и проведению дипломного проектирования
- •2. Требования к содержанию
- •2.1 Аннотация
- •2.2 Введение
- •2.3 Основная часть
- •2.3.3.1 Техническая экспертиза
- •2.3.3.2 Правовая экспертиза
- •2.3.3.3 Экологическая экспертиза
- •2.3.3.4 Экономическая экспертиза
- •2.3.3.5 Управленческая экспертиза
- •2.4 Заключение
- •2.5 Приложения
- •3. Правила оформления дипломного проекта
- •4. Основные направления разработок в дипломных проектах
- •5. Особенности содержания основного раздела некоторых тем дп
- •1 Техническая экспертиза
- •2 Правовая экспертиза,
- •3 Экологическая экспертиза.
- •I. Экономические аспекты реализации лнэи объекта недвижимости.
- •2. Инженерно-технические аспекты реализации лучшего и наиболее эффективного использования он.
- •4. Правовые аспекты реализации проекта.
- •5. Экологические аспекты реализации проекта.
- •6. Организация защиты дипломного проекта
- •7. Рекомендуемая литература
- •Исходная информация для разработки дипломного проекта
- •Примеры оформления используемых источников (библиографического списка)
- •Общие требования к чертежам
- •О критериях оценки дипломных проектов по специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» Для оценки дипломного проекта принимаются следующие критерии:
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •«Северо-кавказский государственный технический университет»
- •Филиал в г. Пятигорске
- •Дипломный проект №
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский государственный технический университет» Филиал в г. Пятигорске
- •Пояснительная записка
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «северо-кавказский государственный технический университет» Филиал в г. Пятигорске
- •Задание на дипломный проект
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •«Северо-кавказский государственный технический университет»
- •Филиал в г. Пятигорске
- •Календарный план
2.3.3.5 Управленческая экспертиза
Основным направлением данного раздела является всестороннее обоснование управленческих решений, принятых относительно объекта исследования, разработка концепции развития ОН, выбор формы управления ОН, описание функций и структуры управляющей компании, анализ рисков и оценка эффективности управленческого решения. При необходимости состав раздела может быть уточнен в соответствии с темой ДП и требованиями руководителя.
Целью управления ОН является обеспечение прироста стоимости недвижимости. Под приростом стоимости недвижимости подразумевается увеличение ее экономической полезности, обеспечиваемой проведением работ по реконструкции, модернизации или возведению новых объектов.
Основным экономическим критерием эффективности управленческого решения является окупаемость затрат. Иными словами прирост стоимости объекта недвижимости за счет проведения воспроизводственных мероприятий, должен превосходить затраты на их проведение.
В разделе освещаются следующие вопросы [5,6,42]:
-основные принципы управления недвижимостью.
-методы и способы управления недвижимостью.
-управление стоимостью ОН на протяжении жизненного цикла (понятие жизненного цикла, экономический и правовой аспекты управления стоимостью ОН и т.п.).
-управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства (виды воспроизводственных мероприятий, их основные характеристики, процесс управления).
-классификация и структура управляющих компаний (УК), тенденции их развития, рынок УK (применительно к объекту исследования).
-управляющие компании в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ0.
-разработка концепции развития ОН
-анализ возможных управленческих решений.
При разработке данного раздела требуется выбрать способ и форму управления ОН, поэтому большое внимание необходимо уделить управляющим компаниям. Управляющие компании призваны обеспечивать взаимоувязанное развитие комплекса, расположенных на территории объектов недвижимости различного функционального назначения и форм собственности, с целью их наиболее эффективного использования. Эффективность определяется увеличением рыночной стоимости и доходности недвижимости, ростом налоговых и иных поступлений в государственный бюджет, а также улучшением благосостояния населения, территории и города в целом (появление новых рабочих мест, развитие объектов социальной инфраструктуры, благоустройство территории и т. д.). Необходимо также учесть особенности управления ОН на протяжении жизненного цикла. Жизненный цикл объекта недвижимости - период времени, в течение которого недвижимость существует как физический объект. Жизненный цикл вбирает в себя все стадии с момента технико-экономического обоснования до утилизации.
Основные выводы по управленческой экспертизе должны быть представлены в графической части дипломного проекта. Графическое сопровождение включает способы, и форму управления, структуру УК, экономические показатели проекта (экономический эффект, фондоотдача, рентабельность, сроки окупаемости и т.п.) и основные управленческие решения, принятые в ходе проработки раздела