3. Организационная структура ооо «стройсервис модерн».

Обязанности директора состоят в следующем:

• организует всю работу предприятия;

• несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

• представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

• распоряжается имуществом предприятия;

• заключает договора;

• издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников.

Бухгалтерия является также заместителем директора по экономическим вопросам и выполняет следующие функции:

• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы;

• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

• проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;

• разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

• осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом;

• осуществляет выплату заработной платы и премий.

Юрист являтся консультантам в правовых вопросах, возникающих в организации при заключении контрактов и договоров. Также решает споры между организацией и заказчиком, если таковы имеются.

Главный архитектор занимается разработкой архитектурно – планировочного решения объекта строительства, а также управление оданных в подчинение работников.

Главный инженер:

• получает от заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к строительству объекты, организует ее изучение, при наличии к до­кументации замечаний оформляет претензии, выдает документацию исполнителям;

• организует и контролирует ведение исполнительной документации организует и проводит техническую учебу инженерно-технических работников;

• организует (в случав от­сутствия) разработку ППР;

• отвечает за производственную деятельность, состояние строи­тельной техники, охрану труда и соблюдение правил техники безопасности.

Группе подготовки строительства принадлежит основная роль в разработке (на базе представленных произво­дителями работ данных об объемах запланированных на оперативный период работ) планов потребности в материалах, изделиях и конструкциях, а также в машинах и механизмах. Также определяет потребность в строи­тельных материалах, конструкциях и деталях, инструменте, инвентаре, спецодежде и спецобуви, заключает договоры на поставку и организует обеспечение строящихся объектов мате­риальными ресурсами. К обязанностям группы подготовки строительства относится обеспечение быта работников на строительной площадке.

Мастер участвует в оперативном определении потребности в строительных машинах и механизмах для строящихся объектов. Он организует обеспечение рабочих строительных бригад всеми требуемыми для строительства механизмами и инвентарем.