Тема 13. Управленческий учет для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Задача 1

Необходимо определить какое количество проданной готовой продукции обеспечит фирме покрытие всех затрат на ее производство.

Цена одной тонны конфет «Ласточка» составляет 70 000 руб. Стоимость включает как переменные так постоянные затраты. Переменные затраты в расчете на 1 тонну конфет (сырье, полуфабрикаты и т.д.) составляют 58 000 руб. Накладные (постоянные) расходы (амортизация оборудования, затраты на электроэнергию и т.д.) за этот период равны 113 000 руб.

Задача 2

Необходимо определить, что выгоднее для организации: расширять собственные торговые площади или использовать арендованные.

Фирме «Долина» требуется для достижения планируемого товарооборота расширить торговые площади на 340 кв.м.

Если расширить собственные площади, то дополнительные накладные (постоянные) затраты составят 55 000 руб., а основные (переменные) затраты на 1 кв.м. будут равны 140 руб. В случае аренды помещений расходы составят 250 руб./кв.м.

Задача 3

На основе приведенных данных необходимо определить себестоимость единицы каждого вида продукции.

В цехе №1 мебельной фабрики производится два вида продукции: столы письменные и столы кухонные.

За декабрь 200_г. мебельной фабрикой были приобретены и переданы в цех №1 основные материалы на сумму 60 000 руб., из них на производство столов письменных – на сумму 37 000 руб.; на производство столов кухонных – на сумму 23 000 руб. Начисленная заработная плата рабочим, участвующих в производстве столов письменных составила – 32 000 руб., столов кухонных - 25 000 руб. Начисления во внебюджетные фонды произведены в полном объеме.

Косвенные затраты за месяц составили: оплата использованной электроэнергии 4 600 руб.; оплата топлива – 6 700 руб.; амортизация оборудования цеха №1 – 11 200 руб. В конце месяца в себестоимость продукции цеха № 1 была отнесена часть общехозяйственных расходов в сумме 9 000 руб. Косвенные затраты распределяются в конце месяца пропорционально заработной плате основных рабочих. За месяц было выпущено: столов письменных – 64 шт.; столов кухонных – 58 шт. Остатки незавершенного производства в цехе №1 на конец месяца отсутствуют.

Задача 4

На основании данных определите можно ли своевременно выявить проблему с непроданными ананасами, основываясь на данных бухгалтерского учета и по какой минимальной цене ООО «Торговый дом Базилио» следует распродать остаток ананасов.

ООО «Торговый дом Базилио» впервые приобрело 1000 шт. ананасов по оптовой закупочной цене 70 руб. за штуку. Срок хранения фруктов составляет 10 дней, после чего они начинают портиться (примерно по 25 % в день). Таким образом, через две недели все непроданные ананасы придется выбросить. Продажная цена одного ананаса в ООО равна 100 руб. В других торговых предприятиях цена 1 ананаса составляет от 80 до 120 руб. Через 10 дней было продано 50 % ананасов.

Контрольные вопросы

1. Перечислите функции и принципы управленческого учета?

2. Перечислите принципиальные отличия управленческого и финансового учета.

3. Назовите признаки классификации затрат в управленческом учете.

4. Что понимается под носителем, объектом, и центром затрат?

5. Какие методы учета затрат применяются по отношению к технологическим процессам?

6. Что такое «мертвая точка» и «маржинальный доход»?

7. Какие виды бюджетов применяются в управленческом учете?

Тесты

1. Выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета было обусловлено:

1. требованиями налоговых органов;

2. спецификой целей и задач управленческого учета;

3. требованиями законодательства по бухгалтерскому учету

2. Данные о будущих затратах, доходах, использовании производственных ресурсов, которые отличают одно альтернативное решение от других, это:

1. релевантная информация;

2. приростная информация;

3. информация о переменных затратах

3. Альтернативные затраты - это:

1. затраты не использованных возможностей, означающие упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого;

2. затраты, сделанные в прошлом, следовательно они не могут влиять на будущее;

3. дополнительные затраты на производство последней единицы продукции, обеспечивающие предельный доход от продажи последней единицы продукции.

4. Центры затрат – это:

1. вид деятельности;

2. распределение и делегирование полномочий и ответственности между звеньями управления организацией;

3. пространственно или функционально разграниченные внутренние сферы деятельности, где и возникают затраты.

5. В качестве носителя затрат могут выступать:

1. цех;

2. продукт (услуга);

3. рабочее место.

6. Маржинальная прибыль рассчитывается как:

1. превышение выручки над суммой переменных затрат;

2. превышение суммы переменных затрат над постоянными затратами;

3. превышение выручки над суммой постоянных затрат.

7. Релевантными затратами считаются:

1. затраты, рассчитанные для нескольких проектов с использованием единых правил;

2. затраты общие для двух альтернативных проектов;

3. затраты, имеющие существенное значение для принятия управленческого решения.

8. Постоянные производственные затраты при изменении объема производства (продаж):

1. изменяются;

2. не изменяются;

3. изменяются пропорционально выпущенной продукции.

9. Отправной точкой в процессе разработки общего бюджета является следующий текущий бюджет:

1. бюджет продаж;

2. бюджет расходов по продаже (коммерческих расходов);

3. бюджет закупки (использования) материалов.

10. Гибкий бюджет - это:

1. бюджет определенного уровня деловой активности;

2. бюджет, предусматривающий несколько альтернативных вариантов;

3. бюджет, предусматривающий прогнозные планы.