Раздел 8. Направленность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, формы поддержки местом администрацией данного проекта.

Например, социально-экономическая значимость проекта включает в себя:

- создание новых рабочих мест;

- предоставление населению новых товаров и услуг;

- пополнение местного бюджета через налоги;

- отчисления во внебюджетные фонды;

- решение экологических проблем;

- развитие конкурентной среды;

- выход с продукцией на зарубежные рынки.

Раздел 9. Риски и гарантии

Под риском понимается вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов, возникших в результате производственной и финансовой деятельности предприятия.

Существует три основных вида риска: коммерческий, производственный, финансовый.

Коммерческий риск является отражением ненадежности доходов, связанных с факторами конкуренции и проблемами сбыта.

Производственный риск непосредственно связан с факторами низкого качества продукции, ненадежностью оборудования, отсутствием или слабостью системы снабжения сырьем и материалами, а также с экологией производства.

Финансовый риск обусловлен недостаточностью объемов финансирования проекта, неспособностью или нежеланием предприятия осуществлять возврат заемных средств и процентов по ним.

Целью данного раздела бизнес-плана является выявление внешних и внутренних фактором увеличивающих или уменьшающих конкретный вид риска и наличие предусмотрительных мер по защите от возможных финансовых потерь предприятия и кредитора.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ

Включают в себя документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане:

Устав и другие, необходимые для создания бизнеса юридические документы,

Должностные инструкции, громоздкие расчеты, статистические данные и др.

- договора подряда;

- договора перевозок;

- договора возмездного оказания услуг;

- договора поставки...

5. Рекомендации к самостоятельной работе студентов

Для успешного прохождения тренинга следует самостоятельно изучить следующие вопросы:

1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового проектирования.

2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях конкретного предприятия.

3. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования.

4. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких (средних) предприятиях.

5. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана.

6. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.

7. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.

8. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.

9. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.

10. Операционный план. Производство.

11. Организационный план.

12. Финансовый план.

13. Оценка и страхование риска.