Задания по специальностям:

Юристы – подготовить 1-3 слайда «Юридические аспекты выбора бизнеса» (выбор и обоснование ОПФ, подготовка учредительных документов для регистрации, подготовить должностную инструкцию юриста предприятия и др.),

Коммерсанты (подготовить 1- 3 слайда «Производственно-коммерческие аспекты создания бизнеса, должностные инструкции логиста, менеджера по снабжению (по необходимости бизнеса)

Менеджеры подготовить 1 - 3 слайда «Организационный план бизнеса» (продумать численность персонала, организационную структуру и должностные инструкции директора предприятия, менеджера по персоналу, маркетолога)

Экономисты подготовить 1 - 3 слайда в общую презентацию «Основы экономического обоснования бизнес-идеи» (представить основные показатели выручка, прибыль, рентабельность бизнеса, налогообложение, затраты, стартовый капитал для открытия), должностные инструкции финансового менеджера, бухгалтера, экономиста предприятия).

Информационные технологии - подготовить 1-3 слайда « Информационные технологии бизнеса» для каждого бизнеса свое), подготовить должностную инструкции системного администратора).

4. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана

Организационно-правовые аспекты

Основные вопросы, раскрываемые в этом разделе, следующие:

- организационная структура управления предприятием;

- состав подразделений и их функции;

- организация координирования и взаимодействия служб и подразделений;

- штатная политика и кадровое расписание;

- правовое обеспечение;

- возможные льготы.

Основные, наиболее значимые факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы, приведены ниже:

Группа факторов	Факторы
Организационные	·   Количество учредителей и их характеристики ·   Законодательные ограничения
Технические	·   Область бизнеса ·   Характеристики выпускаемой продукции ·   Новизна выпускаемой продукции
Экономические	·   Размер стартового капитала
Социальные	·   Личностные характеристики предпринимателя ·   Наличие сработавшейся команды

«Правовое обеспечение» занимает в бизнес-плане важное место. Особое внимание уделяется форме собственности и правовому статусу фирмы. Основными документами, необходимыми дли подробного написания данного подраздела, являются:

- устав предприятия;

- лицензия на право ведения работ;

- патент (авторское право);

- сертификат качества продукции;

- сертификат уровня производства;

- международная, федеральная, региональная или местная программы;

- особенности налогообложения;

- договор, в том числе аренды, купли, продажи;

- гарантийные письма.

При формировании структуры управления необходимо учесть индивидуальные и групповые интересы всех участников проекта, их опыт и традиции, социально-психологические особенности.

При выборе организационной структуры и механизма ее функционирования нужно помнить, что они должны способствовать:

- сотрудничеству участников реализации проекта (работы фирмы) в достижении поставленных целей с минимальными затратами;

- созданию условий, для производства высококачественной и конкурентоспособной продукции;

- разработке, освоению и продвижению на рынок новых видов продукции.

Кроме того, следует предусмотреть форму юридического обслуживания проекта, защиты интересов его участников, а также привлечение необходимых консультантов.

После того как определена организационная структура, необходимо более точно установить численность сотрудников, сроки и режим их работы, а также предполагаемую оплату труда.

Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемом работы, профессионально-деловых качеств работников, результатов их труда и хозяйственной деятельности предприятия, от конъюнктуры рынка труда в регионе.

Расходы на оплату труда состоят из:

- основной заработной платы, представляющей вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда;

- дополнительной заработной платы, в которую входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, а также премии, связанные с выполнением заданных функций;

- других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премий, компенсационных и других денежных и материальных выплат, либо не предусмотренных действующим законодательством, либо проводимых сверх указанных актами норм. Более детально расходы на персонал приведены в финансовом плане.

При рассмотрении организационно-правовых аспектов следует также обратить внимание на возможные поддержку и льготы по проекту. К их числу можно отнести:

- первоочередное выделение земли, помещений и др.;

- предоставление длительной аренды;

- поддержку со стороны государства отечественных производителей (ограничение импорта);

- экспортные льготы;

- льготные кредиты;

- налоговые льготы;

- возможности списания средств при решении определенных задач, выполнении заранее оговоренных условий;

- и т. д.

Существует ряд льгот по налогообложению для малого бизнеса, СМИ, хлебопекарной промышленности и т. д.