- •Содержание:
- •Аннотация. Уважаемые студенты!
- •Результаты тренинга
- •Календарно-тематический план тренинга:
- •Задания студентам смешанных групп: Тренинг включает предварительное организационное собрание.
- •Задания по специальностям:
- •Методические рекомендации по составлению бизнес-плана
- •Рабочий бизнес-план
- •Раздел 1. Резюме
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- •Раздел 5. Организационный план
- •Раздел 6. Производственный план
- •6.3. Расходы на сырье, материалы п комплектующие изделия
- •I. Переменные издержки (в тыс. Руб.)
- •Раздел 7. Финансовый план
- •Раздел 8. Направленность проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
- •Рекомендации к самостоятельной работе студентов
- •Основная литература:
- •Основные термины бизнес – планирования
- •Методические указания к тренингу «Командное бизнес-планирование» для студентов смешанных групп
- •5 Курса
- •603950, Г. Н. Новгород, пр. Ленина, 27
Раздел 5. Организационный план
Характеризуются исполнители предпринимательского проекта, партнеры по реализации проекта, организационная структура и этапы реализации проекта.
Этапы и сроки реализации проекта:
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Наименование этапа |
Длительность, в месяцах |
Срок начала-окончания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретается ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Раздел 6. Производственный план
Указывается месторасположение, технология, качество и сертификация производства, имеющиеся и необходимые производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт, связь.
Осуществляется расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта. Приводятся прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, составляется смета текущих затрат на производство.
|
Таблица 6.1. Объем производства и сбыта по периодам |
||||||||
|
Продукт |
1999 год (по кварт.) |
2000 год (по кварт.) |
||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Производство но. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализация, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего реализация |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 6.2. Расходы на персонал
К издержкам на персонал можно отнести:
- затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства бухгалтера, плановики и т.д.).
- затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.).
- затраты на персонал по маркетингу (сбытовики, маркетологи).
|
Должность |
Кол-во чел. |
Оклад Тыс.руб. |
Регулярность выплат |
Использование персонала |
Сумма, в месяц |
Примеч. |
||||||||
|
с мес. |
по мес. |
|||||||||||||
|
Управленческий персонал |
||||||||||||||
|
Директор |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|||||||
|
Главн.бух. |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Производственный персонал |
||||||||||||||
|
Мастер цеха |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|||||||
|
Рабочие 1 см. |
|
|
Ежемесячно ' |
|
|
|
|
|||||||
|
Рабочие 2 см. |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Персонал по маркетингу и прочие сотрудники
|
Сбытовик |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|
Механик |
|
|
Ежемесячно |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего расходы на персонал |
|
|
|
|
|
||