2.4. Возникновение и развитие банковской конкуренции
Элементы конкуренции существовали уже у прообразов банковских учреждений (например, менял). Однако до конца XIX – начала XX века она не играла существенной роли. Английские банкиры считали конкуренцию ниже своего достоинства: «Банковское дело – профессия, а не ремесло». Развитие банковской конкуренции происходило в основном в XX веке.
Две структурные перестройки банковского дела в ХХ веке:
1920-е годы – волна рационализации в банковском деле, внедрение новых технологий. Результат: разорение мелких неконкурентоспособных банков.
1960-е годы – рост благосостояния населения, повышение привлекательности частной клиентуры. Результат: усиление конкуренции на рынке услуг для населения, возникновение банковского маркетинга.
2.5. Современные закономерности банковской конкуренции
Тенденции банковской конкуренции за рубежом:
-
универсализация банковской деятельности, образование финансовых конгломератов;
-
широкомасштабное проникновение на банковский рынок небанковских структур;
-
расширение региональной и национальной сферы деятельности кредитных институтов, глобализацию банковской конкуренции;
-
постоянное возрастание значения неценовой конкуренции;
-
либерализация государственного регулирования конкуренции.
Особенности банковского рынка в России:
-
достаточно большое число конкурентов;
-
концентрация активов у крупнейших банков;
-
неравномерность территориального распределения субъектов банковского рынка;
-
внедрение на банковский рынок небанков;
-
локальный характер банковских рынков.
Проявления банковской конкуренции в России:
-
расширение ассортимента банковских услуг;
-
рост интереса со стороны банков к рекламе и маркетингу;
-
развитие банковского стратегического планирования.
Факторы усиления банковской конкуренции в России:
-
стабилизация положения коммерческих банков;
-
рост благосостояния и экономической культуры населения;
-
глобализация банковской конкуренции;
-
развитие технологий передачи информации.
Тема 3. Банковская конкурентная стратегия
3.1. Сущность банковской стратегии
Предпринимательская стратегия –
-
обобщающая модель действий, ориентированных на долгосрочное развитие фирмы (банка);
-
определенный уровень системы целей фирмы (банка).
Пирамида целей фирмы (банка):
Портфельная стратегия – выбор направлений (хозяйственных объектов) для инвестирования, формирование инвестиционного портфеля фирмы (банка).
Конкурентная стратегия – совокупность правил, которым должна следовать фирма (банк) для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности.
3.2. Типология банковских стратегий
Уровни банковской стратегии:
-
Корпоративная стратегия разрабатывается для банка как единого целого;
-
Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в банке;
-
Функциональная стратегия определяется для каждой функциональной сферы банка, таких как производство, сбыт, финансы;
-
Оперативная стратегия формулируется для обособленных подразделений банка – функциональных отделов, управлений, филиалов, представительств и т.д.
Матрица М. Портера:
-
Стратегич.пре- имущество
Целевой
рынок сбыта
Низкие издержки
Дифференциация продукта
Широкий
Стратегия лидерства в снижении издержек
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусирования
Узкий
с акцентом на снижение издержек
с акцентом на дифференциацию
Матрица И. Ансоффа:
-
Рынки
Товары
Старый
Новый
Старый
Проникновение на рынок
Развитие рынка
Новый
Разработка товара
Диверсификация
Матрица Бостонской консультационной группы:
-
Отн. доля на рынке
Темпы роста
отрасли
Высокая
Низкая
Высокие
«Звезда»
«Трудный ребенок»
Низкие
«Дойная корова»
«Собака»