Основные этапы разработки ур (Саймон)

Дополнение к саймону

По саймону

Диагноз проблемы Возникновение проблемной ситуации Выявление проблемы Сбор информации Описание проблемной ситуации Разработка вариантов решения (выявление альтернатив) Формулирование требований и ограничений Сбор информации Разработка возможных вариантов решения Выбор решения Определение критериев выбора Выбор решений, отвечающих критериям Оценка возможных последствий Выбор предпочтительного решения Организация выполнения решения и его оценка План реализации выбранного решения Контроль хода реализации решения Оценка решения проблемы и возникновение новой ситуации

поиск информации, поиск и нахождение альтернатив выбор лучшей альтернативы.

Методы разработки управленческих решений Метод диагностики проблем

• экспертные методы,

• контрольные листы,

• причинно-следственные диаграммы

Дискуссионные методы

• метод комиссий,

• метод суда,

• метод мозгового штурма

  • метод 635 (Шесть человек высказывают по три идеи по заданному вопросу за пять минут. Потом по кругу продолжается обсуждение всех идей….)

  • номинальной группы,

  • морфологического анализа (разложении исходной проблемы на компоненты или возникающие проблемы, а затем в их последующей разбивке на альтернативные способы реализации. Затем составляются все возможные варианты сочетаний.)

Анкетные методы

• метод ранжирования,

• метод парных сравнений,

• метод экспертной классификации, ( когда эксперты проставляют баллы, ранжируют и т.д.)

• метод Дельфи (эксперты несколько раз составляют прогноз, каждый раз получая больше инфы..)

Базовые корпоративные стратегии (Котлер + Ансофф [рост]) Виды базовых корпоративных стратегий: 1) стратегии роста, 2) стратегии стабилизации, 3) стратегии выживания, 4) стратегии сокращения.

I Стратегии роста: (Ансофф)

1. концентрированный рост (продукт и рынок)

   1. продукт – неизменен, рынок неизменен – усиление позиций на рынке

   2. продукт неизменен, рынок изменяется – стратегия развития рынка

   3. продукт изменяется, рынок постоянен – стратегия развития продукта

2. интегрированный рост

   1. вперёд идущая вертикальная интеграция – продавцы интегрируются с поставщиками

   2. обратная вертикальная интеграция – поставщики интегрируются с продавцами

3. диверсифицированный рост

   1. горизонтальная - сопутствующий, непрофильный продукт, который позволит усилить позиции имеющемуся продукту + конкурентные преимущества

   2. центрированная – ни бизнес, ни рынок не изменяется, новый продукт продаётся на старом рынке

   3. конгломеративная – производство технологически не связанных продуктов, продающихся на разных рынках.

II Стратегии стабилизации:

1. Пауза

2. Осторожное продвижение.

IV Стратегия сокращения:

1. сокращение издержек,

2. сбор урожая, отказ от LR, SR ∏ => max.

3. временное прекращение роста с целью перегруппировки сил,

4. частичная распродажа,

5. ликвидация.